# 1on1メモ

# 2020/06/02

# 2019のTEGの反省
## Good
- 当初やるとしていた活動はできた
- 組織サーベイ
- 開発合宿
- 新卒エンジニア研修
- スクラム（マスターとしてサポート）
- それ以外の差し込み活動もできた
- 学生向けハッカソン
- Rubyコミッターのトークイベント

## Bad
- 組織にインパクトがあるような活動をやりきれなかった
- 保山さんが分析していたやつ
- 組織サーベイ
- オンボーディング改善
- 人事と一緒に進める活動はスピード感を出せなかった
- いきなり全体を変えようというのは今考えると悪手だった
- CEO直下の戦略コンサルがやるようなアプローチ
- 成果についてのイメージがCTOと合っていなかった
- 個別の活動内容ではなく
- 月1でTEGとCTOと黒ちゃんとでMTGをしたけどあまり改善しなかった
- そもそも飯田さんはそれをしないアプローチで考えていた
- メンバーも個別で活動をしていた
- チーム外から見たときに何をしているチームかわかりにくかった
- スクラムマスターとしてもう1歩踏み込めなかった
- チームでスクラムに取り組んでもらうことはできた
- ビジネス視点やプロダクト観点からゴールを設定したり業務プロセスを改善したりするほどのチーム練度を高めることができていなかった
- PM目線、TL目線での介入も必要

# 背景・前提
- TEGの位置付け
- VPoEの責務の実行部隊
- エンジニアリング組織を良くする
- 個人
- オンボーディング
- コミュニケーション
- 学習促進
- チーム
- チーム練度工場
- チーム間コラボレーション
- 組織
- イベント
- ナレッジ共有

# ビッグイシュー
- DXの推進
- チーム単位（プロダクト開発）
- 組織単位（チーム間コラボレーション）
- ビジネス視点（成果）

## DXとは
https://note.com/y_matsuwitter/n/n2d71156c964b#_=_

https://github.com/cto-a/dxcriteria

# TODO / not TODO　の方針
- やること
- オンボーディング（研修含む）
- スクラムのサポート
- 生産性の定量化
- やらないこと
- プロダクト開発：他のCTO室のチームがやる領域
- 人事面：人事主導でスピード感が出ないから
- 採用
- 評価

## トピック
- 学習
- 新卒研修
- 春の振り返りと秋の準備
- 輪読会
- 初学者向け
- 評価：実施したアクション数をベース
- スクラム推進
- スクラムマスターとしてサポートをする
- 評価：チーム単位でDX Criteriaのbefore/afterを測る
- https://github.com/cto-a/dxcriteria
- エンジニアブログの執筆
- 組織文化の明文化活動
- TEGの活動のアウトプット
- 評価：組織内外で読まれることを目標にする（PV）
- DevOps推進
- 手を動かしてボトルネックを潰す
- 個人的にもインフラまわりを勉強していく

★2019実績だとチーム外からの依頼も増えるので、余力を残してスタートする
★小さく試して横展開を早くする

## 6月のアクション
- 学習
- 春研修の振り返り
- 新卒のキャッチアップ
- 配属先トレーナー/上長
- 新卒
- 新卒向け輪読会の実施
- スクラム推進
- 請求書チームの状況キャッチアップ
- 不要であれば手放しをする
- 確定申告リニューアルチームの状況キャッチアップ
- 観察をしてからスクラムのアプローチを考える

## 神谷さんと話したい
- 社内でDXに関する認識合わせはどの程度できているように感じるか
- LayerX　との業務提携でDXというワードも出ているけど
- CTOや他VPoEとの認識合わせの必要性
- MTGでの報告ベースよりも渡邊が各チームのスクラムマスターとして順番に回っていく方が早いと思っている
- 来週以降の進め方
- 週1で1Hの定例（実質1on1）
- スクラム式のボードでタスク管理も予定

## 今後の予定
- 伝え聞いていること：渡邊への期待値
- スクラム
- １会計チームのリニューアルチームのスクラムマスター
- ２請求書チームのスクラムマスター
- 10月以降はベトナムに以降予定
- AWSの以降がある
- ３ホームカンパニー
- 大友さんと話した
- 西方さん、神谷さん、はじめさん
- 即全体導入は今の組織体系から考えると難しいよね
- ★モブプロ導入って難しくない？
- ４研修を仕切り直してやる
- リモートでもありそう
- 仕切り直してやります
- 水戸さん
- アグリの研修（アグリとは）
- 長嶋がどういう形でやるのか
- 特許知財の研修
- 知財

# 2020/06/08
- 目的：TEGへの期待値の調整
- 参加：中出、神谷、渡邊
- 軸
- 組織（チーム）のスループットの最大化
- 具体的にはスクラム
- 希望するチームに推進していく
- 研修
- 秋はグローバル
- レベル感に合わせた研修内容
- 議論
- PBLのという形式
- 飯田式インフラ道場の導入
- 卜部さんのruby開発研修
- コンテンツがいくつかあるので交通整理していく
- PBLどうでした？
- やったこと
- 1.現場の仕事（満足度が高い）。長期インターン経験勢
- 2.オリジナルプロダクト+現場の技術要素の習得ができた（まあまあ）
- 3.オリジナルプロダクト+技術習得ができなかった（満足度低）
- 気になっていること
- 上記のシナリオがあるということを伝える
- 論点
- 早く現場にいれるとそのまま入ると配属先が大変だから、自分でキャッチアップしてね
- 課題点
- 成果発表の人数はもう限界に近い
- MFサーベイ
- の結果から課題を出して打ち手を出していく
- 経営層は意識している
- 職種でという切り口でもない