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文化科技一文化藝術的互動科技時代 teamLab

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【活動名稱】
109年文化領導力論壇

論壇將以「創造城市藝術節點」為主軸,
規劃從文化與城市、群眾出發,藉由專業實務分享對談,探討文化藝術與城市的互動方式,並且從中探討藝術文化在城市網絡中的連結和脈絡,打造文化領導力的主觀意識價值。

【活動日期】109.09.17-18
【出場時間】109.09.18(五)10:05-11:15 (9:30到場準備)
【地點】臺北市立美術館視聽室(臺北市中山區中山北路三段181號)

【任務】第五場論壇主持+對談

論壇主題:文化科技一文化藝術的互動科技時代
在數位時代下,文化藝術如何與時代接軌,創造新時代的藝術可能?
透過視覺與表演藝術案例,了解在未來的社會中,如何藉由數位化增加文化藝術的可能,並發展不同面向的體驗,創造人與文化之間不同的接觸面。

【流程】
主持人簡短開場2~5分鐘,teamLab分享約50分鐘(包含現場翻譯時間),彼此對談及現場Q&A的時間共15分鐘

【主講人】teamLab

代表出席主講:teamLab成員工藤岳(Kudo Takashi),
由於teamLab與我們說明,有關露出名稱,因teamLab是來自許多不同領域的專家集合創作,包含CG動畫師,工程師,藝術家,建築師,數學家等等,所創作的作品無法以任何一位個人代表與製作,因此希望是以"teamLab,Art Collective"的名稱露出。

【主持人】蔡宏賢

dimension plus 創意總監


teamLab參考資料:

About teamLab

teamLab (f. 2001) is an international art collective, an interdisciplinary group of various specialists such as artists, programmers, engineers, CG animators, mathematicians and architects whose collaborative practice seeks to navigate the confluence of art, science, technology, and the natural world.

teamLab aims to explore the relationship between the self and the world and new perceptions through art. In order to understand the world around them, people separate it into independent entities with perceived boundaries between them. teamLab seeks to transcend these boundaries in our perception of the world, of the relationship between the self and the world, and of the continuity of time. Everything exists in a long, fragile yet miraculous, borderless continuity of life.

* 2011年 6月份 美術手帖

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電子書 英文版

チームラボの掲載記事は、
・鼎談:村上隆さん(アーティスト)×片桐孝憲さん(ピクシブ代表)×弊社猪子
・チームラボ作品紹介:『百年海図巻』『生命は生命の力で生きている』『花と屍』『勹″ラ┐ィィィ〒ィィィィ@勹″ ─勹″」レゥ─ッ!!』
・チームラボの社員紹介:各チームのスタッフの声の紹介など
・対談:辻惟雄さん(日本美術史家)×弊社猪子
・対談:茂木健一郎さん(脳科学者)×弊社猪子

  • 2013年 出版 Teamlab是什麼?(チームラボって、何者?) 単行本

  • 2019年 teamLab 永遠の今の中で

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  • 2019年 人類を前に進めたい チームラボと境界のない世界


teamLab的影像

《白楽天図屏風》 尾形光琳筆 日本・江戸時代 18世紀 根津美術館蔵


teamLab的聲音


teamlab來台資料


媒體報導


teamlab的熱潮是否還在?

2020年9/15 Google Trends潮流 以"Teamlab"搜尋結果,
其中搜尋區域最高為澳門、香港、台灣

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  • 2020年9/15 Google Trends 潮流 以日文チーム ラボ搜尋結果,

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PS.

  • Super Nature 超自然空間 2020六月在澳門 金沙酒店 展出

2018年8月為搜尋結果的第一次高峰,2019年10月,11月為第二次高峰。

  • 自2016年至2021年3月19日 五年間,台灣區域,搜尋"teamLab"結果
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工藤岳 Kudo Takashi

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Current Position: Communications Director
Joined teamLab: 2009
Academic Qualification: Waseda University, B.A. in Literature and Philosophy, 2001
After Kudo graduated Waseda University, he started working as an editor. He worked at a publisher IDG Sweden in Stockholm for 4 years as Editor in Chief for a video game magazine. After returning to Japan, he started out his career as Branding Manager/Communications Director at teamLab. Kudo now manages teamLab’s entire branding aspects while committing himself to a specific project that needs growth hacking.


簡報參考資料

エントロピー増大の法則 熵(Entropy)增大的法則

開場引言:

各位參與本次「文化領導力論壇」的現場朋友與線上的朋友們,以及日本teamlab的工藤先生,大家好!

因為冠狀病毒疫情的緣故,原本希望teamlab能到現場與各位精彩分享,改為線上形式,同時也因為疫情,2020年我們逐漸接受習慣透過數位遠端的方式,參與各種藝文活動。我想即使透過遠端,teamlab的講演會依然精彩,吸引人。

關於teamlab,台灣很多人既熟悉又陌生,特別是teamlab在發展的過程中,與台灣有些特別的合作緣分。自從2011年台北藝廊的展出,2012年台中藝術超未來的展出,2016年在華山的展出,吸引大量的觀眾,2017,2019空總,中間陸續與台灣合作,有好幾場的講演座談分享。teamlab的熱潮不減,大家都非常好奇這個夢幻圖隊的組成,運作與作品創作的過程,跨域的銜接,未來的發展,以及文化藝術商業之間的微妙組合。

今天的時間很緊湊,接下來,我把時間交給日本的工藤先生,謝謝各位!

提問準備:

溝通方向:而teamLab主講內容,目前我們皆以「文化科技─文化藝術的互動科技時代」 為題與他們洽談,並期待內容能關於多媒體跨界創作,以及在數位時代下,文化藝術如何與時代接軌,創造新時代的藝術可能?

透過視覺與表演藝術案例,了解在未來的社會中,如何藉由數位化增加文化藝術的可能,並發展不同面向的體驗,創造人與文化之間不同的接觸面。

分享如何在數位時代下創造文化藝術的互動,帶領群眾與社會,體驗科技與多媒體的感官體驗變化,以及因應快速變化的社會,或全球性的突發狀況(例如covid -19),未來的影響和發展。


Q1.teamLab的作品中充滿大量日本的文化藝術元素在裡面,透過數位的轉換與不同城市的合作,如何有效在全球化的區域性加入或融合地方文化特色與元素?你們是如何消化與轉譯?

Q2.teamlab的展覽重視現場的實體沈浸體驗,因爲疫情的影響,導致觀賞參與人數無法現場參與,這對teamLab的挑戰為何?如何面對這一波的變化?


未來的自問自答

  • Q1.台灣的科技藝術領域是否需要teamLAB模式?有可能打造台灣的teamLAB?
    A1:
    很多人想要弄清楚teamLAB模式,這個團隊組織是什麼?成功模式是什麼?他們是如何走到今天?未來的方向是什麼?首先我們先認清楚teamLAB團隊是從2001年開始,距今也努力經營了20年,累積至此。teamLAB自稱是世界科技者集團,組成有程式設計師、工程師、數學家、建築師、繪師、網頁設計、平面設計師、動畫師、編輯等,以數位社會的各種專業需求組成,teamLAB對於善用藝術性的表現所產製的內容。
    2001年創建時,由5名東京大學與東京理工大學背景所組成,創業內容以推薦引擎與網頁製作為主,2002年8月建立teamLAB股份有限公司,業務拓展為網站設計、裝置、商店用產品、智慧手機APP、空間設計、建築、廣告影片與舞台演出等。(短短一年間,為何業務開始大幅擴增?中間發生了什麼事?)至2020年公司資本1000萬日圓,員工700人。
    除了團隊的跨學科組成外,以結合工程、技術、裝置、視覺、聲響等組合的"巨大尺規“作品呈現方式,成為teamLAB的招牌,巨大代表資金、技術、場域、人才、受眾的複合統整成果。
    teamLAB作品中充滿日本傳統的視覺美學符號(文化力)X人造自然(技術力)的組合模組,幾乎成為一種公式,更具體而言,視覺美學符號的演示要遠超過互動的技術呈現,人們在這個視覺震撼的作品折服下,互動僅是一個崇敬參與的附屬

重點就這小段

歸納上述與teamLab工藤岳的看法,所謂的"さまよい WONDER"(奇觀)為無界限的觀展模式,個人的參與改變了互動的集體性,人必須涵蓋或進入作品之中。關於令人嘆為觀止的巨大尺規其組成要素為:超大型作品、資本主義、超體驗(超越數位的極限限制)共同的堆疊!

teamLAB從內容加技術的製作組合,轉變成另一個有價的授權展,除了販賣各自專業的製作,也販賣統合的成果,或是直接面對買票觀賞體驗一般的消費者(甚至是國際輸出的,或台場的展示有一半觀眾是外國人),該模式也是目前台灣比較欠缺。


  • Q2.台灣離真正的teamLAB距離有多近與多遠?類似teamLAB的模式,在台灣有無類似的團隊與製作?
    台灣科技藝術相關領域類似teamLAB的團隊,(如建議清單)。
    兩個基本問題:
    一、台灣的團隊有很多近似的製作經驗,從博物館、商展、藝術節等大型製作,但大都沒有建立出類似teamLab屬於自己團隊的鮮明的視覺美學辨識符號。
    二、類似teamLAB的巨大尺規的發展、製作支援系統。
    簡言之,台灣的這類發展沒有足夠的能量與市場,團隊大都以專案需求完成,各專案間不具有長遠連續性的發展,依據專案的需求而生。但不僅是台灣,這類大型的展示能量,多在世博會或大型的商業展場發生,複製可行的模式,然後朝國際發展是必要的方向,日本teamLAB將成功模式陸續複製至上海、深圳、澳門、香港、台灣的市場走,過去台灣的團隊也曾陸續投入中國市場,但隨著中國本地的團隊興起,除了未來東南亞仍是一個可期待的潛力市場以外,發展具有高品質的作品與展出形式,全世界的輸出模式依然是必需面對的挑戰。
    dimension plus所參與製作展出的KittyLab﹣Hello Kitty系列展,自2009年至2012年的案例,從香港開始,後來延伸至新加坡、澳門、深圳、北京、台北甚至東京展出。但Hello Kitty作為核心的內容,最終科技與創意的製作仍附屬於三麗鷗Sanrio之下,無法類似teamLAB成為一個兼具內容與技術價值,掌握在自己手中的案例。

  • Q3.除了teamLAB以外,台灣還有什麼想像空間?
    嚴格來說teamLAB的作品在全球科技藝術的各領域發展中,連結不大,
    2014年作品 秩序がなくともピースは成り立つ/ Peace can be Realized Even without Order 曾獲得奧地利電子藝術中心ARS Electronica互動藝術的榮譽提名。甚至對藝術領域而言,也曾質問除了絢麗的視覺之外,teamLAB的藝術性在哪裡?
    反之台灣幾乎每年都有科技藝術家或團隊參與奧地利電子藝術中心獲得同樣獎項,或是參與相關的展演。如果以建立台灣teamLAB為名,也許應該說在其他科技藝術領域當中,台灣還有哪些潛力股立即可行?如果從teamLab的尺規來思考又是如何呢?

  • 例如未來視覺(8K/dome)X沈浸影音空間

    • 空總科技媒體實驗平台的Dome
  • 國立臺灣美術館 U-108 沉浸影音空間

    • 杜拜的360 Dome

Dubai 360: Spherical Projection Theater from Obscura Digital on Vimeo.

  • 互動/裝置藝術 豪華朗機工的"聆聽花開的聲音"裝置。
  • 生物藝術/食物媒體(台灣的生醫產業串接) 生物藝術的巨大尺規想像。荷蘭發展生物藝術相關都不遺餘力。

  • 網路藝術(5G) 應用5G的巨大尺規想像。

  • 太空藝術