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中国大陆大型企业内外部开源现状和未来 - 马全一

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對 Linux Foundation 演變的思考

  • 2000年大公司俱樂部
    • 加入Linux Foundation，大部分都是大型公司並且與硬體相關 (Huawei, Cisco, NEC, HP, Intel, IBM)
    • 各家在Linux Kernel 接口層面和實作上競爭
  • 2015年創業公司群熊逐鹿
    • 董事會取消獨立董事席位
    • 成立OCI基金會(原因是當時 Docker 不願與其他人合作導致)
    • CNCF及AI子基金會成立

Linux Foundation 兩階段工作內容

  • 2000年：圓桌會議（避免廠商分裂）
  • 2015年：標準化

從公司角度看開源

  • 公司核心的目標就是獲取更多的商業利益
    • 公司要為股東服務，股東就是為了要錢
  • 開原或取商業利益的論證邏輯授企業文化影響
    • 影響中國公司最深的代表：Intel，門軟件甚至有一個開源實驗室，有專門的工程師負責
    • 華為一度也效仿 Intel 的模式，在內部成立類似的部門。

大陸大型企業開源現狀

中國真正有技術基礎的公司：1華為 2阿里 3騰訊

  • 大部分工程師連其他部門的原始碼都不能看
    • "內源"
    • 因為他們採取賽馬機制，所以是多個部門互相競爭；各大公司也都推動內部共享代碼。（按：serious？）
    • 這幾年似乎有工程師希望改變這個現狀
  • 認為自己的 code 或是架構非常優秀，開源了可能讓競爭對手超越自己
    • （但底層開發員也有可能是覺得自己的代碼寫太爛，怕開源之後找不到下一份工作）
  • 為了內部競爭服務，先開源出去占山頭
    • 美其名曰："以外打內"

Huawei

  • 一切以硬體利益為中心，開源方案要能為硬體創造價值
  • 沒有開發者生態也沒有商業生態
  • 非常複雜的決策體系
  • 最成功的開源項目：Kubernetes，最失敗的開源項目：OpenStack

Tencent

  • 最賺錢的佛系公司@@
  • 內部開源組織TOSA (仿效Apache管理方式)
  • 高層對開源的價值認可，中層對開源投入不夠，底層渴望開源
  • 微信一支獨秀。
  • 最好的開源項目：Tars

Alibaba

  • 企業管理介於華為與騰訊之間
  • 在 Dubbo 嘗到開源生態帶來的價值
  • 對開源認知已經覺醒：從Intel開源實驗室挖人、收購具有生態價值的技術初創企業 Hyper ，從 CoreOS 挖人投入到 CNCF 基金會中。
  • 對自己技術認知過高

其他公司

  • 百度：管例類似騰訊，但安全部門的開源項目為圈內技術含量最高
  • 其他大型互聯網公司仍以激勵為主

中國開源不能形成良好的氛圍來自兩次斷檔

  • 歷史文化斷檔
  • 互聯網文化斷檔

中國所有的商業價值都來自壟斷

無開源、不生態
無生態、不商業

不能錄影錄音，這些應該都不能紀錄吧？！！

好奇他們知道我們有文字錄影嗎？要不要詢問一下？
有不行紀錄的再請他們協助刪除吧？

應該還是會留下編輯紀錄？

總比大拉拉寫在上面好XD
應該要整份文件刪掉?

我會作一些修改，讓它看起來對我無害 XD。

筆記有可能會被分享出去，還是要注意不要對講者有影響。

tags: COSCUP2019 跨境合作 - COSCon (開源社) IB202
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