# PRESENTATION DU PROJET
## Qui sommes nous ?
### Genèse de l’atelier partagé (le LAP)
Ce projet est issu de la rencontre de 3 personnes a l’été 2017, Guillaume COLLET, Cathy LECRUBLE et Bruno MECHIN. Tous trois désireux de mettre en place un lieu de partage des compétences et des connaissances. Celui-ci a été ouvert en 2018 grace au lien établi avec des élus municipaux de Betton et la mise a disposition d’un lieu par la municipalité.
### 3 années passées
Durant 3 ans nous avons construit une assise territoriale en developpant des activités dans divers domaines (voir-dessous) ainsi que des partenariats.
Fort de 80 adherents, chaque atelier organisé a vu une frequentation moyenne de 10 a 12 personnes. Nous avons opéré dans divers domaines avec les outils dont nous disposions avec peu de subventions.


### Et maintenant
Nous souhaitons developper et perenniser notre implantation ainsi que les liens établis sur le territoire. Cela ne peut se faire sans un budget et l’emploi d’un ETP.
Notre objectif est d'accroitre nos activités et d'élargir le territoire d'intervention ainsi que le public, tout en restant sur notre modèle associatif en passant Fabrique de Territoires.
Un changement d’échelle est nécessaire pour mettre en œuvre nos projets d’inclusion au numérique, d’éducation et d'acteurs dans le ralentissement de l’obsolescence.

# TERRITOIRE D’IMPLANTATION DU TIERS-LIEU ET ANCRAGE TERRITORIAL DU PROJET
***Mettre une carte du territoire et indiquer par des épingles les partenaires.***

L’atelier Partagé -2 rue de l’église -35830 BETTON

## @Diagnostic territorial
> A quels besoins locaux le lieu répond-t-il ?
>
Il n’existe actuellement que l'atelier partagé en tant que tiers-lieux sur le nord de la métropole de Rennes, et nous avons des adhérents des villes de Saint-Grégoire, Betton, Melesse, Chevaigné, Saint-Sulpice.
Nous ne limiterons pas notre périmètre d’actions dans le futur. Nous souhaitons démarrer avec des communes limitrophes et avec lesquelles nous avons déjà eu des échanges comme Betton, Melesse, Chevaigné, Saint-Sulpice, Mouazé.
En quelques chiffres : le territoire concerné (incluant les 5 communes) c’est :
26000 Habitants, 15 ecoles, plus d'une centaine associations auprés desquels nous pourrons intervenir. Dont 2 villes a connonation rurales.

**Les besoins locaux auxquels l'association répond :**

- Inclusion numérique : il existait plusieurs initiatives institutionnelles (médiathèque municipale) ou associatives (relais services) avec des ateliers ou du dépannage mais l'atelier partagé a permis de proposer des formations aux numériques (programmation, installation de logiciel, mise à niveau de système d'exploitation).

- Partage de connaissances : il existait également des initiatives ponctuelles (conférences médiathèque, ateliers CUB, SEL...), l'atelier partagé permet aujourd'hui d'organiser des mini-formations et ateliers dans de nombreux domaines (en partenariat avec les associations existantes) dans un lieu commun.

- Lutte contre l'obsolescence : à par le relais service qui permettait de demander de l'aide pour de petites réparations, il n'existait pas de lieu permettant aux habitants d'apprendre à réparer leur petit matériel. L'atelier partagé organise des repair cafés depuis 2019, répondant à ce besoin (30 demandeurs et 15 bénévoles reparateurs)

- Lien social intergénérationnel / sans distinction socio-professionnelle

> **Les besoins locaux a identifier** (developper aprés discussion avec communes)

## @Partenariats
Notre lieu a déjà noué des liens avec des structures privées et publiques. Nous sommes aussi cité en référence sur certaines de nos actions.

Le projet de sonomaton(note de bas de page renvoi vers site sonomaton) est un des exemples de partenariats :

Médiathèque de Betton : Le sonomaton (micro studio d'enregistrement audio) a été conçu en partenariat avec la médiathèque de Betton dans le cadre du festival "Facile à lire". Il a été installé à la médiathèque puis à la résidence de la Lande (foyer d'accueil médicalisé). Le projet s'est poursuivi lors du festival BJBN où il a été utilisé comme livre d'or audio (lien vers la vidéo). Mise à disposition dans un lycée et dans une association de théatre.

Point accueil emploi : Jeunes déscolarisés et souhaitant se former au numerique.

Avec le CCAS : projet d’inclusion numérique avec une épicerie sociale

Tous en SEL : organisation de mini-formations et ateliers

Café Utopique de Betton : Repair-Café avec leur presence pour le café.

Festivale des libertés numériques : conférence sur le WIFI.

le LABFAB étendu au sein du conseil d'administration.

Notre souhait est de nouer des partenariats avec les associations des 5 villes visées. Dans un premier temps nous nous orientons vers des associations, structures publiques qui œuvrent dans la solidarité.
Ces partenariats seront développés dans les années a venir avec des acteurs culturels, artistiques.
D'autres partenariats sont a envisagés avec des structures comme l'atelier partagé pour mutualiser les outils, comme l'Edulab de Rennes 2.

# GOUVERNANCE

L'atelier partagé est une association loi 1901 gérée par un conseil d'administration de 7 membres élus.

Les projets sont impulsés de trois façons :
* Organisation d’ateliers autour de thématiques définis par les usagers
* Projet individuel
* Projet commun

Dans les 3 cas de figures le LAP est là pour aider a faire, et mettre a disposition les moyens de réussir.

Les partenaires sont engagés dés qu'ils font appel à nous ou que nous les contactons suite à des propositions des membres de l'associations, utilisateurs du lieu. Pour chaque projet engagé, nous définissons un référent au sein de l'atelier partagé (ce peut être n'importe quel membre de l'association)

L'implication des usagers du lieu est capitale pour son activité. En effet, nous essayons d'organiser des événements (ateliers, rencontres, conférences, repair-café...) en fonction des propositions des utilisateurs. D'ailleurs, les nouveaux utilisateurs sont parfois surpris de ce fonctionnement où on ne vient pas "consommer" des activités mais plutôt participer à leur organisation/conception.

La modalité de mise en place d'un projet, passe par la rencontre d'un membre du CA de l'association, remplissage d'une fiche projet afin de définir les objectifs puis nous accompagnons les utilisateurs ou nous les mettons en contact les uns avec les autres selon leurs compétences/connaissances.

## @Mode de gouvernance
Devenir Fabrique de territoires impliquerait de mettre en place un groupe de suivi avec les différents partenaires, le nombre de représentant restant a définir probablement 2 LAP et un par partenaire fonction de l’appétence de chacun.
La coordination permettra de co-construire et d’adapter le projet de sa phase de préfiguration jusqu’à la pérennisation du Tiers Lieu à 2025.

Le système de gouvernance sera basé sur :
* Des points techniques bi-mensuels dès lancement du projet
* Un pilotage annuel avec les décideurs et partenaires soit envisagé (comité de pilotage réunissant collectivités et associations, Partenaires impliqués dans la démarche et/ou favorisant l’information sur la démarche) ;
* Des échanges sur l’avancée du projet lors des Commissions “développement économique” des différentes communes.

## @Mise en communs et documentation des initiatives portées

Comme nous le pratiquons, les contenus seront visibles sur un outils developpé au sein de l'atelier partagé (MyWorkshop) documentant la réalisation, ses étapes de conception, problèmes rencontrés, ainsi que le coût.
Un outils de documentation, actuellement en developpement par des adherents, sera utilisé et proposé a la communauté.
Nous nous pencherons également sur la création d’une chaine Peertube.
L’ensemble de nos créations seront sous licence libre Creative Commons

## @Critères de suivi et d’évaluation du tiers-lieu
Les indicateurs suivants ont été définis comme des éléments pertinents permettant de juger de la réussite du projet :
• Fréquentation des ateliers,
• Nombre de sollicitations des partenaires, il sera révélateur de l’intérêt porté au service,
• Nombre et qualité des contributions a la documentation, le nombre d’échanges et de contenus documentés du dynamisme du réseau
• Nombre d’animateurs des réseaux (LabFab étendu, …) participant au projet,
• Nombre d’heures d’ateliers, d’animation et de formation animées à destination des différents publics.
Autres …..

Certains de ces indicateurs sont déjà uilisés au sein du LAP afin de mesurer l'appétence pour les différents ateliers, ainsi que la frequentation pour evaluer si nos jours et heures d'ouvertures sont adaptés.
# Description de l’offre de services
***METTRE UNE CARTE MENTALE AVEC TOUS LES ELEMENTS ou dessin***
## @Publics cibles
Le souhait est de s’adresser a l’ensemble de la population. en fonction des publics, une mise en place d'animations particulières (ex : pédagogie différente entre personne initiée au numérique et une personne débutante). Actuellement notre public est mixte et multigénérationnel.
Nous chercherons a toucher en plus :
• Les enfants,
• Les demandeurs d’emplois,
• Futurs médiateurs,
• ….
## @Équipements, matériels et espaces en adéquation avec les activités et publics
> Existe-il des projets hors les murs à destination des publics les plus éloignés ?

Actuellement, le bureau, le stockage du matériel et des outils ainsi que l'espace détente sont réunis dans la même pièce. Il serait intéressant d'avoir une meilleure distribution des lieux afin de pouvoir travailler sereinement.

Nous avons animé des ateliers en extérieur (soudure badge à la médiathèque, fabrication de chocalho à la biennale internationale de percussions)

Le LAP dispose a ce jour de :
2 imprimantes 3D, une graveuse laser, 5 kits raspberry pi, du matériel d'électronique (soudure, composants...), du matériel de bricolage commun, un établi pour le travail du bois + outillage électroportatif + matériel art créatif + CNC (en cours de fabrication),

Pour aller plus loin nous devrons nous fournir en imprimante 3D plus performante (resine, PETC, …), d'une CNC plus performante

Notre lieu actuel de 100m2 nous permet d'acueillir jusqu'une trentaine de personnes, lorsque nous pouvons disposer de piéces adjacentes.

## @Explicitation du rôle de lieu ressource
Nous fournissons une aide à l'organisation d'atelier, de conférence, d'événements. Par exemple, atelier d'écriture (accompagnement d'une adhérente dans l'organisation de l'atelier). Mise à disposition d'une salle pour les formation jardinage (3 formations proposées). Fabrication de signalétique pour un festival (découpe laser des pochoir). Mise à disposition de carte arduino pour atelier avec le centre aéré ainsi que l'accompagnement d'animation bricolage.

**La place des adherents**
Pour pouvoir essaimer les connaissances nous porterons un interet au travail de formation/partage entre le/la permanent-e et l'ensemble des adhérents. En effet il apparait nécessaire que chacun-e puisse s'appropier ce qui l'intéresse.
Nous continuerons a offrir la possibilité a nos adhérents de venir sur les temps aujourd'hui marqués OPENLAB les mardi jeudi samedi, et cela afin de laisser libre de developper leurs propres projets.

**Impulser une dynamique de mutualisation des savoirs et des expériences**
Depuis son ouverture l’atelier partage a organisé 20 temps forts et compte 80 adhérents.
Le partage est au centre de la philosophie des tiers-lieux. Nous croyons que la mutualisation des espaces, des services, des compétences ou des expériences nous rends plus fort.
Nous nous nourrissons de la richesse de nos membres pour exister en tant que communauté.
Nous voulons élargir cette cohésion sociale en faisant rayonner cette intelligence pratique. Nous travaillerons de concert avec nos partenaires afin d’asseoir les bases solides d’une communauté pérenne, et soudée autour de l’entraide.

### L’importance du « faire »
À l’heure de la dématérialisation accrue de l’accès aux droits et de la prégnance croissante du numérique dans notre société, l’appropriation par tous du numérique est un enjeu fort pour tous les territoires, et plus particulièrement pour les populations en précarité ou en rupture avec l’emploi. Ces compétences sont aujourd’hui importantes pour réaliser des actes “quotidiens” (accéder à ses droits, réaliser des démarches administratives, …) mais aussi, dans le monde professionnel, où l’usage du numérique est fortement répandu et un illectronisme peut être bloquant dans l’accès à l’emploi.
Cette appropriation, nécessaire, est d’abord permise par de la médiation aux outils dématérialisés, mais aussi par le “Faire” et la fabrication numérique, permettant de rendre le numérique tangible, concret, pour des usagers éloignés de la culture numérique.
“Faire” permet de redonner confiance en ces capacités, pour des publics en rupture avec l’emploi, mais aussi, de susciter des vocations, des souhaits d’entreprendre, ou de développer des projets, et d’intégrer les usagers vers des dispositifs classiques de formation, de retour à l’emploi…

## @Programmation, événementiels
Organisation d’événements et participation . Comme BJBN a Betton, le festival des numériques, …
Projet collaboratif, comme Fabrik organiser par Rennes Metropole, afin d’étendre les lieux hors les murs de Rennes.

Pour cette Fabrique de Territoire, nous souhaitons mettre en place un événement original et ambitieux.
Un évènement annuel s'étalant sur 2 ou 3 jours, pour mettre en valeur, faire connaître la richesse créative du territoire. Ce rassemblement sera fait de stands, d’espaces d’échanges et d’apprentissages, d’animations accueillant des intervenants d'horizons variés sur le thème “Différentes approches du travail technique et manuel". Il mettra en valeur les savoirs faire locaux, le low-tech, l’importance de l’art, l’importance de faire du beau et du bien en proposant des solutions durables (sans déchets, pollution, …)

Cependant nous profiterons d’être Fabrique de Territoire pour “élargir” à des événements plus réguliers à certains moments clés de l’année.
Nous profiterons de l’apport horaire d’un ETP pour organiser des actions hors-les-murs à la rencontre du territoire.
A travers cela, et en démarchant des intervenants experts, nous mettrons en place des temps d’échange, d’apprentissage et d’expérience, via différents évènements inclusifs tels que Forum Ouvert, Theatre forum, Conférence, Atelier, …….

Nous désirons mettre en place 1 évènement par mois pour brasser les énergies et provoquer le dialogue local sur des sujets importants comme le développement durable, le jardinage, nos libertés numériques.

## @Présentation des méthodes et dispositifs d’apprentissage
##
Être fabrique de territoire c’est se donner les moyens de “rendre accessible l’information”, de rendre compte de nos actions pour le territoire en informant et en partageant. Nous porterons une attention a toujours documenter nos projets et au travers de l'outils Myworkshop mutualiser la documentation avec d'autres lieux.

Visite de notre espace (1 fois par semaine)
Parce que nous privilégions avant tout le contact humain, nous prévoyons de proposer des visites hebdomadaires de notre lieux en assumant plus largement notre ambition de devenir personnes ressource.
C’est la meilleure manière de promouvoir nos modes de travail.

Rendre accessible les informations
Nous avons pour objectif de proposer l’accessibilité des témoignages et des retours d’expériences collectées. Nous désirons nous emparer d’outils de documentation en nous rapprochant des plates-formes comme le Réseau Français des fablabs ou le Movilab pour faire profiter de nos expériences.

## Modalités pratiques
Actuellement le LAP est ouvert les mardi et jeudi soir ainsi que le samedi après-midi.
Avec le dispositif fabrique de territoire ce lieu ouvrirait des jours supplémentaires par semaine.
En ce qui concerne la gratuité, elle s’applique aujourd’hui a l’ensemble de nos adhérents, voire a des associations partenaires. Fonction de notre budget la gratuité sera plus importante.

## @Offre de services numériques
### Promouvoir et favoriser l’inclusion sociale

Nous comptons valoriser les compétences acquises par l’expérience directe et susciter de la curiosité pour ces dernières : dessiner les plans d’un projet, apprendre à manier des outils techniques, dépanner un ordinateur, organiser une réunion. Ces acquis pratiques sont ceux qui nous permettront d’aider les jeunes (et les moins jeunes), à gagner en autonomie et prendre conscience de leur pouvoir d’action.
Facteur de réalisation et d’inclusion, cette intelligence pratique permet d’augmenter la confiance en soi “au risque” même de déclencher des vocations professionnelles. Nous aimerions la réhabiliter au plus vite, au travers de la mise en place en partenariat avec le PAE et le CCAS.
Un premier essai a été mené en 2018 avec l'épicerie sociale de Betton (Epicerie du Canal) suite a une rencontre avec sa présidente. Nous avons procédé à un échantillonage des personnes intéressés (60%) puis avec une élue locale vue comment accompagner ses personnes.
Peu mobilisé jusqu’alors, le numérique doit devenir un levier vers l’insertion professionnelle et un réel outil sur l’ouverture du champ des possibles des habitants (formation, création d’activités, rupture de l’isolement, etc.).
### Un accès a des services comme les CHATONS
le Collectif des Hébergeurs Alternatifs, Transparents, Ouverts, Neutres et Solidaires, vise à rassembler des structures proposant des services en ligne libres, éthiques et décentralisés afin de permettre aux utilisateur⋅ices.
Nous souhaitons etre a bord du bateau en proposant des services auto hébergés (type editeur de texte colloratif, hebergement de site web, mail, ...) aux associations et particuliers du territoire. Un tarif adapté sera proposé.

### Pass numérique – Mediation numerique
Apres mise en place et vérification de l’appétance aller chercher une formation mediation dans le but d’etre et former et ensuite former.

### MOOC Hybride
Cours certifiants en lien avec l'IMT et le labfab.

## @Innovation
Ce lieu ne s’arrete pas au champ du numérique mais s’ouvrira à :

**Sensibiliser la population aux enjeux de la transition écologique**
Innover, c’est bien. Innover de façon responsable, en pensant aux générations futures et au devenir de la planète, c’est mieux. Loin des discours trop abstraits et anxiogènes sur le sujet, nos associations nous donnent l’opportunité d’éveiller les consciences à la faveur d’actions concrètes, ancrées dans la réalité.
Créer un cercle vertueux en enseignant comment réparer, recycler, transformer un produit, plutôt qu’en consommer un nouveau. Montrer que l’on peut favoriser le circuit-court, les acteurs de l’économie locale et la résilience.

Exemple : notre jardin experimental et les cours sur le jardinage incluant la vie du SOL, les semis

**Mêler Culture, Art & Numérique**
Autour de Noel preparation de carte de voeux ....dessin + gravure laser

**Refus de l’obsolescence**
En deux ans le LAP a pu organiser 4 Repair café (1 par trimestre), c'est 30 personnes passées, et 378 KG de dechets évités. Activité pour laquelle nous avons fait peu de publicité, le temps de découvrir et mobiliser.
Nous pourrions donc changer d'échelle avec plus de temps de reparation sur des jours prédéfinis autre que le samedi.

# Modèle économique
> Existe-t-il une diversité des revenus ? Part du financement État dans le budget global ? Le lieu doit démontrer qu’il ne dépend pas que d’une seule source de revenu.
> Démontrer la solidité et la sincérité des projections financières notamment une capacité crédible à être à l’équilibre à moyen terme (2 à 4 ans).
> Préciser éventuellement s’il existe une compétence financière au sein de l’équipe
> Expérimentez-vous de nouveaux modèles économiques (innovation de portage de projets, CAE, coopératives jeunesse de services, SCIC, …) ?

Notre souhait de modèle économique est de l’articuler sur des flux entrants provenant:
* D'adhésions de particuliers ,
* De formations aupres de salariés des entreprises locales,
* De formations via les MOOC hybride,
* D'ateliers thématiques,
* D'abonnements aux services hébergés ainsi qu'a l'acces a des ateliers,
* De financement public pour l’inclusion (CCAS, PAE, ….),
* De financement public pour l'organisation d'événements.

***Les 2 premiéres années doivent nous permettre de roder notre modèle économique, nous sommes conscient que la part de flux entrant sera majoritairement public (Etat, collectivités) si nous souhaitons accueillir tout public, et instaurer plus de gratuité.***

compétence financiére ?????: QUI ?

## @Budget prévisionnel sur 3 ans

**LES DEPENSES :** `faire du menage dans le blabla`
*Les prestations de services correspondent à ce que l’on verse à nos partenaires actifs pour leurs futures actions dans la Fabrique de Territoire (Formation, Evénements, Collecte et témoignages, …). Celles-ci évolueront les deux dernières années, la première année étant une mise en place de l’organisation des actions et partenariats.
Les achats de matières premières correspondent principalement aux dépenses liées aux formations, évènements utilisation dans le cadre de projets définis.
Les frais de location correspondent à l’accès à un bureau, des salles de réunion (gestion) et englobent également la location d’espace pour les évènements ou la formation. (si nous devions changer de lieu).
La ligne publicité comprend les dépenses liées aux supports de communications. La premiére année doit nous permettre de figer nos presentations puis ensuite etre moins couteuse car stabilisé en 2024.
Charge de personnel : cette dépense evoluera entre la premiére année et les deux derniéres avec un passage de 0,5 ETP a 1 ETP.
De plus nous aimerions proposer à un service civique de venir en soutien à l’organisation évènementielle de la Fabrique de territoire.*~~
Enfin le bénévolat est valorisé à xxx€uros de l’heure ce qui correspond à xxxh de présence
(principalement ciblées sur les ateliers et les temps de permanence bénévoles.)

**Budget prévisionnel année 1 Janvier 2022 – Janvier 2023**

Cette première année sera avant tout celle de l’observation, la mise en place, expérimentation.
La première année de la Fabrique étant dédiée à la mise en place des actions et des partenariats (dont partenariat de subvention vers collectivités partenaires/ Region Bretagne…), nos recettes viennent presque exclusivement de subvention Société Numérique / Cohésion des territoires.

½ ETP
Matériels
Loyer
Prestation : la fibre

| Charges | Produits
| -------- | --------
| Text | Text

**Budget prévisionnel année 2 Janvier 2023 – Janvier 2024**

Région :
Rennes Metropole :
Collectivité :
Notre commune étant déjà d’un soutien quotidien nous souhaitons l’impliquer dans la mise à disposition d’espaces d’animations ou de personnels techniques (pose et prêt de barnums,
matériels publics…)
Cotisations :

1 ETP
Loyer
Prestation : la fibre
Petit matériel

**Budget prévisionnel année 3 Janvier 2024 – Janvier 2025**

L’année 2024 sera l’année ou toutes nos actions pressenties seront lancées. Nous imaginons des aides publiques moindre et des revenus plus importants.

1 ETP
Loyer
Prestation : la fibre
Petit matériel

***Et la suite ...***
Développement auprès des professionnels et étendre notre territoire d’actions voire essaimer.

## @Situation financière du porteur ou du groupement
Comptes arretes a Avril 2021 : 2600 € (a revoir sur les comptes)

# Ressources humaines

L’équipe sera composée a minima d’1 ETP voire d’un service civique pour l’organisation des événements et/ou mise en place d’atelier, documentation, …..
Dès le demarrage une implication forte du CA du LAP et des partenaires. Leur role sera de construire la stratégie de développement en lien avec les besoins du territoire et les capacités du lieu .
Nous souhaitons aussi inviter les adherents et/ou bénévoles a partager leurs compétences.
Les 3 membres fondateurs ont la capacité d'animer, d'organiser des réunions, des ateliers. Ils ont déjà demontré par ailleurs leur possibilité d'aller interpeller les pouvoirs publics.

## @Planning prévisionnel sur 3 ans

Un peu a la maniere de DEVOPS, nous serons constamment dans un mode cyclique.


Nos projets seront définis au cour de la premiére année, néanmoins des sujets comme notre CNC en autoconstruction, notre jardin experimental est sur le long cours.

Mettre une fresque avec calendrier des action par mois ? 

# ANNEXES

## @Genese de l’atelier partagé
##

## @Réalisations de ses 3 derniéres années
##

## @Sonomaton
##