資訊工業講座 2023.06.07

前言

這次我們很榮幸邀請到目前任職於叡揚資訊的兩位經理，分別是技術人才養成中心的許凱程經理，及應用系統開發部的彭寶嶙經理，在這場講座中分享他們在職場上身在不同職位而須扮演的角色。

工程師的日常

開發過程

首先來看在Waterfall體制的開發過程如下:

• 訪談 => 分析 => 設計 => 開發 => 測試 => 上線

因為工作內容的差異，PM在訪談及分析的過程中會忙碌許多，而PG則是在設計和開發時最累

使用Waterfall將項目一次開發完成

最後完成交給使用者時，使用者可能會覺得這裡還要改，哪也要改

使用Agile將要做的事拆成多個里程碑

這樣使用者在每個階段都可以看到完整的功能，每個階段也可以針對前一個階段不足的地方做調整，就算某個Task失敗或Delay系統還是可以上線

工程師最常聽到的四句話

• 怎麼可能
• 昨天可以動阿
• 我本機是好的
• User電腦是不是有問題

命名的重要性

• 一般人寫電腦看得懂的程式
• 程式設計師寫人看得懂的程式

使用各種工具來幫助開發

• 各式Lint
  結合開發工具，讓你在開發的時候就避免留下技術債
  像是ESLint、JSLint、SonaLint
• SonarQube
  人工Review前先讓工具幫你Review，讓人工Review更加聚焦在功能的正確性

測試階段

透過測試確保我們的程式盡可能沒問題
盡量在寫一支Function(單元測試)的時後就做測試，因為Level越高成本越高(人工測試)
讓這些測試自動化-回歸測試，才能確保我們的修改沒問題(改A不壞B)

專案經理的日常

專案經理就是需要不斷的講電話和開會討論，一整天都在溝通和思考

專案

專案是為了創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作
當專案需求項目不存在時，專案就結束了
專案的產出，對社會、經濟、環境及人員的影響也往往比專案本身長久許多

• 成功的專案
  成功專案的準則則是符合專案鐵三角的限制:Scope、Time、Cost
  需要在如期、如質、如預算的狀況下完成

專案流程

銷售階段

• 了解客戶需求
• 評估成本
• 評估資源來源(人員、供應商…)
• 評估風險

投標階段

• 審約

執行時程與方式

• 建議書

依客戶需求、需求規格書或投標契約規範章節撰寫

• 評選簡報

依建議書內容製作

• 議價

找主管討論議價策略

進約階段

• 進約
• 履約金申請
• 制約、用印

專案規劃

• 建立專案目錄
• 召開啟動會議
• 協助客戶、公司內及外部廠商溝通
• 專案監控:數字管理

設計開發

• 開立功能/程式規格
• 程式開發/單元測試
• Code Review
• 測試計畫

上線驗收:結案作業

• 內部移交
• 經驗累積與分享
• 保固

QA時間

Q: 請問做專案經理需要怎樣的心理特質? 或者說怎樣的人較適合做這份工作?

A : 因為需要時常跟客戶溝通需求，最重要的一點就是「不要怕溝通」。公司也通常會有相關的培訓課程，將做專案經理的能力都培養起來。

Q : 在專案上遇到困難的事

A : 自己對他人的標準過高，不應該將自己的標準直接套在別人身上。現在講員在帶工程師時會故意讓他們犯錯而不會直接指出錯誤。

講座心得回饋

第一組

李俐瑩：今天講員介紹了他們的職業日常，分別是專案經理和工程師，聽完了今天的講座也讓我知道我未來絕對不會選PM這條路，讓我們對未來的工作也有了一點想法。

徐翊華：今天的講師是來自叡揚科技的專案經理，很剛好的最近有在留意實習，所以對他們公司也略為了解，只是對實習生整體制度不太熟悉，那經過這次的介紹，也使我更了解整個公司平常員工在做什麼，實習生會遇到什麼事，專案經理每天的行程等，感覺對未來的工作的想像變得更具體，也變得更有方向。

連翊安：今天的講師有兩位，分別介紹了PG跟PM的日常，透過這次的講座，可以知道PG平常會碰到怎麼樣的困難，以及一項專案是如何建立並且開發到完成，中間會遇到什麼問題需要如何解決。對於未來的工作選擇又有了更多的了解。

鍾佳諭：這次的講座內容非常的生活化，一位是工程師另一位是專案經理，兩位講師各自介紹了自己想像中和實際上的上班生活，非常有趣，這讓我對未來職場的工作環境上的認知有很大的了解。

陳冠吾:這次的講座聽起來非常有價值，透過不同職業角色的分享，對工程師和專案經理的工作有更深入的了解。紀錄和分享是很重要的技能，能夠幫助我們整理知識並在未來展示自己的成果。

第二組

這次講座我覺得十分實際，兩位講員一位是工程師一位是專案經理，讓我對這兩種職業有了更深刻的理解。專案經理需要與客戶溝通並調節，需要對程式有一定的了解還有工程師的執行能力才能知道客戶需求的可行性並進行評估，後面還要進行進度的規劃，劃分一個程式的功能並進行工作的分配，後面還要嚴格監督專案的進度和成果，並且和客戶進行彙報，這些需要專業的規劃能力還有與客戶的溝通技巧，但是不必過於關注程式執行細節，也不需要打程式，而工程師則不需要擔心解釋或理解客戶需求，只需要執行專案經理給的任務，但需要花更多時間進行編碼，並且在專案經理告知需求改變或調整的時候要修改程式碼。這次的演講讓我更了解公司專案運作的細節，我明白目前在學校做的專案只是職場上簡化版，未來將面臨更多問題需要解決，也讓我知道資工系未來不只打程式的一條路

第四組

楊舒怡：今天的講座介紹了工程師的一天、專案經理的日常。我覺得工程師最重要的確實如講員所說，做好自我管理、別做重複的事、分享與記錄。尤其是記錄的部分，在大學期間就應該養成上課筆記的習慣，以及專案成品的保存，無論是大二的DS、大三的OS、專題的進展等。養成紀錄的習慣，除了幫助我們整理做過的東西以作為日後複習，以後出社會時也可以很容易的拿出自己以前的成果，讓老闆迅速了解自己本身的程度與價值。我在做專題的時候，就嘗試利用Git去做版本控管與協作，並且把每週的進度與記錄放在github，我覺得這樣的模式幫助我很多。

楊蕙嬬：今天演講以兩個職業的視角（PM、PG)來分享自己的工作內容和困難點，各個職業都有自己的困難和輕鬆的地方，就像PM和PG之間的關係，PM需要跟客戶做溝通或是調節，但不太需要擔心程式怎麼執行，PG不用擔心怎麼跟客戶解釋或理解客戶的意思，但若有更動需要花更多時間coding 。這次理解不少公司的專案之間的運作，現在平時寫的project 只是未來職場上的簡化版，以後還會有更多的問題要面對。

張郁琪：今天這場講座主要講了兩個主題，也讓我對PM和PG 有了更多的了解，也透過這場講座讓我更加了解我對哪個方面更有興趣，也知道這兩個職務都是有他們辛苦的地方。

陳宥蓁：今天是本學期最後一次講座，透過這場講座讓我了解了實際上工程師的一天與專案經理的日常。工程師會常常抱怨專案經理常常說改就要改，但是專業經理也是面對了許多來自客戶的壓力，所以這兩個職務都有他們需要面對的問題與目標，需要相輔相成讓成果更好，透過今天的講解讓我對PM和PG 有了更多的了解與認識！

陽彩柔：在今天的演講中，有介紹了兩種職業，第一個PG讓我知道工程師的一天以及平時可以做些什麼準備，培養自己在開發的能力，自我管理的重要可以讓我們養成紀錄習慣，將所有事情都準備好，才不怕有一天真的要做的時候，突然找不到資料。第二個PM是一個常聽到的職業，但通常沒有機會了解，透過今天的解說，讓我了解到PM是夾在客戶和工程師的中間人，他們要了解技術也要安排流程，雖然常常會被工程師討厭，但我認為有了他們的規劃才能讓公司在專案的進度能確實跟上目標，兩者的關係要互相配合，才能達成好的成果。

蒲品憶：今天資工講座有兩位講員輪流上台演講，第一個是PG主要講的是工程師的一天都在做甚麼，因該要如何提升自己，以及應該如何開發，要注意那些事情有哪些軟體可以做技術控管等等，我覺得非常實用。第二個是PM，從演講可以知道專案經理也有辛苦的地方，從不同的角色出發，可以理解他們的困難。

第五組

林柏辰: 透過講師的介紹讓我知道專案經理跟我預想的差距如此之大，想說專案經理只需要跟客戶聊聊需求，然後再丟包給工程師處理即可，原來不只要處理洽談，再後續的上線與調整的部分，專案經理也有著舉足輕重的地位。看來我還是回去當個工程師就好了。

吳彥寬: 這次的兩位講員分別向我們介紹了工程師和專案經理在一個項目中個別扮演甚麼角色，印象深刻的是原來專案經理所負責的細節比起我原有的印象還多了非常多，除了和客戶接洽，後續的維護、修改也都需要參與溝通，獲益良多。

林圻恩: 這次的講座是分別由工程師和專案經理來告訴我們平常的工作內容與生活，聽完了專案經理的介紹之後，原本覺得專案經理應該會比工程師輕鬆的我，開始覺得專案經理很不簡單，因為一個開發項目幾乎從頭到尾的流程他們都要參噢，而且還會是被客戶罵最兇的。

康 旭: 這次的講員分享了很多關於專案處理的相關知識，其中包含了訪談、設計、分析，等等。這些都是跟專案處理有很大的關係，我透過這些知識了解到專案處理是如何實際運作，以及過程中會遇到的困難。

魏宇奐: 透過和講員的問答，我了解到做專案經理最重要的心理特質就是不要怕溝通，也了解到要入手這份工作通常會經由工程師做起，再經過公司相關培訓，想必不是一份簡單的工作。

劉又誠: 專案經理要處理的事情非常多，且分成好幾個階段，甚至可能會遭到其它組員抗議，每天都需要不斷打電話溝通，並與廠商客戶談許多合約和條件，真的很辛苦。

第六組

今天講師講了PM與工程師之間的溝通之道，有衝突，也有妥協，重點是最後要給客戶的東西要出來，中間也要有東西能給客戶看，才能做修改，所以工程師應該要做出一點一點成果再慢慢加更多功能，才不會造成waterfall的慘況。
今天講師還說了如果要讓一個專案實施的更有效率的話，就需要敏捷開會，敏捷開會是一種高效的項目管理，在開會時可以講出各組的進度，讓專案經理可以更能夠引導團隊，讓效率可以大大的提升。
今天還了解了專案經理大概的工作，這個工作在生活中常常聽到，原本以為這個職位就只是需要寫一些專案內容，然後給下面的人去執行，但沒想到其實專案經理要做的事情有很多，像是客戶對專案不滿意或是要添加額外的東西，都是專案經理要去協調與溝通，所以今天講師也說了，專案經理每天要做的工作就是，溝通、溝通、在溝通。

第九組

這次的講座能深入的了解工程師職場狀況，很實用。也一次聽到了兩種不同職位所負責的工作，充分的理解到專案經理和工程師之間的關係及互動，兩者都是不可或缺的，一個是負責溝通、一個負責實作，好好合作互相理解會是個快樂的工作環境。是個收穫很多的講座～

這次的演講真的是名副其實的資訊「工業」講座，兩位講員對於職務上各司其職的細節有著充分的解釋，也講了很多講員們關於工程師的生活方式，可以說是真的是資訊人，休息的環節真的不少呢哈哈哈

這次講座充分的認識到專案經理的職務，而且講員在分享職場上的一些經驗，覺得跟之前自己想像的很不一樣！講了很多有關工程師、專案經理的工作以及什麼樣的人適合這份工作，讓我對於未來更有想法，是一個收穫滿滿的講座。

這次的演講有兩位講員分別分享他們的工作經驗，蠻真實的工程師&PM的一天，以前對PM的瞭解不多，聽完後才知道PM在客戶和工程師之間的重要性有多大，工程師和PM都在不同位置各司其職，必須要合作才能讓專案順利執行。

這次的講座是兩位講員來分享他們的工作經歷，一位是工程師一位是專案經理，將來我們可能成為兩者之間任何一種，聽完他們講解自己的工作內容與各自的難處後感覺比較能做到換位思考，畢竟大家好好溝通互相理解才能愉快的工作，感謝兩位講員親切地告訴我們這些很實際又切身的經驗，真是收穫良多！

第十組

這次的工業講座是第一次有兩位講師來講。我覺得這次的講座很有意義，因為他們算是講了傳統工程的工作經驗與升遷的路線。其中第一位是一般工程師升上主管階層，而第二位是轉到PM，也就是從寫程式變成管理專案，讓我們知道了如果不想一直寫程式，可以走的另一條路，並不一定要寫一輩子程式，也可以轉到其他方向。

這兩位的分享讓人受益良多，讓我們這些大學生知道了在職場中的團隊分工，還有主管跟PM如何要求組員和如何帶新人，讓我們知道進職場後可能會如何被要求，還有主管是如何思考的。

這次的分享也讓我們可以思考自己未來的方向，是要持續當工程師，還是轉向其他跑道。也許自身會較適合轉到PM等方向。也許不是所有人都可以做到主管階層，但了解主管們的思考方向和主管自身的難處，也可以讓我們未來在職場可以更好的生存。感謝兩位講師這次帶給我們的幫助。

第十一組

今天講師是叡揚資訊的經理們，講座介紹了工程師、專案經理的工作日常。工程師一天的日常跟想像中的出入不大，講師也簡單介紹了開發流程，Waterfall以及敏捷式開發，面對客戶需求可能會有的一些狀況，還有些可能除了開發以外需要注意的東西，版本管理、整合測試、壓力測試等等，讓學生知道可能有些地方可以在校時，就可以先進行學習的，像是版本管理是十分需要具備的能力，以及資料庫的使用等等。
專案經理的部分，講師講了很多關於專案實務上可能的問題以及流程，作為一個學生除了一些簡介以外的內容，不太能完全了解，尤其是有些地方是非從業者是很難去了解的狀況，相關內容之廣泛可以作為一些不想成為或想轉職的PG的一種考量因素。

第十三組

10942208 陳洺安

這次的講員很深入的介紹他們的營業活動，兩者相比我可能會比較喜歡搞技術，感覺要溝通很麻煩，第一位講員給我的感覺是很自律！因為他還有在健身，我覺得有很多值得我學習的地方！

10927262 呂易鴻

這次我們負責接待講員，我負責海報的處理。在設計海報的過程我了解了叡揚資訊的一些相關訊息。在演講中介紹叡揚資訊也讓我對這一家公司有更多的了解。講座中最令我在意的是PM的介紹，在演講前我對PM不甚熟悉，但是經過講員的介紹下我認識到了這一個職位。PM是一個需要許多社交心力的工作，人與人之間的接觸與協調對於PM是不可少的技能，也因此我認為我不會去往這一種崗位發展。比起對人，我更希望面對電腦。總之我知道了PM與工程師之間的關係，也對於PM對工程師的要求是如何來有所了解。

第十四組

林昊緯：這次邀請到了GSS的工程師及專案經理，向我們介紹許多公司內的工作內容，以及在不同的職位間如何溝通、合作。
這次的講座使我獲益良多，學會了不少在於程式上，及在工作流程上的知識，像是Agile方式的程式編寫設計、技術債的處理還有專案流程上應對進退。這些知識使我在PL編寫上有了新理解，甚至在製作專題上也能少走許多彎路，感謝今天講師帶來的精彩內容！

李冠威：今天的講師跟我們介紹了工程師和專案經理在工作上從各個方面來看的工作流程，以及他們在實際工作上會遇到的困難點。講師也幫我們統整了很多他們在長久工作以來的老道經驗，實在是十分實用。

許睿麟：今天邀請到了兩位講師都來自叡揚分別是工程師和專案經理，講解了許多兩個職務不同的工作以及如何相互交流，以及兩個又是怎麼互看不爽的。讓我了解到許多職場上的真實情況，也對未來有機會做的工作更多的概念。

李騏亦：今天的講師皆來自GSS，並分別以工程師(PG)和專案經理(PM)的角度來介紹在公司中運行專案時所會遇到的問題和溝通上的訴求與理解。也詳細的介紹了專案的建立、運行、善後中兩者在其中的工作。

李自翰：今天我們有幸邀請到兩位來自GSS的講師，一位是工程師，另一位是專案經理。他們在今天的講座中分享了他們在工作中遇到的大小事情，並向我們介紹了他們的工作環境。通過他們的分享，我們深入了解了在實際專案中所面臨的種種困難，以及職場中真實的情況。這使我們對於即將步入職場後的出路有了更清晰的認識。他們的經驗和見解為我們提供了寶貴的參考，讓我們能夠更好地準備自己，迎接未來的挑戰。

第十五組

黃詳諺：今天的內容沒有前幾次講座那麼學術性，而且是由兩位講師在介紹在業界工作的生活，一位是身為工程師，和同事討論程式的撰寫；而另一位是專案經理，需要去和客戶接洽，了解需求並分工，主要是工作方面上的細節，對未來很有幫助。

陳冠傑：這次的演講分別為我們講述了工程師以及專案經理的工作環境以及相關的專業，以前以為程式工程師就是坐在電腦前面寫寫程式，和客戶溝通溝通，與同事分工分工而已，但實際上卻與我想的大相逕庭，需要由專案經理去和客戶溝通需求，得出要求後才能交由工程師撰寫程式，最後才測試上線，對我以後對工作環境上的認知有很大的幫助。

陳建成 : 我覺得這次的演講也蠻特別的，主要是平常真的不太有機會去接觸、了解專案經理到底在做甚麼；而經過今天的演講讓我對這個職位有了更深的了解，原來專案經理很多時候要站在第一線和客戶對談、談條件，而不是單純工程師單方面認為的"為什麼這邊又要改?為什麼不一次說清楚?"，也許只有這邊需要改，已經是專案經理所能做到最好的條件談判了。只能說各個職位都有別人不了解的辛苦，所以能夠多了解專案經理我覺得挺好的。

陳顥 : 這次的演講比較特別的在，這次主要是分享了講者自己在業界工作的平日生活與每日日程。讓我訝異的是，不論是工程師或是專案經理，實際上安排給自己的工作時間並沒有想像中那麼長，尤其是專案經理，大多時間實際上是在跟客戶、上司、工程師們開會交流與傳遞彼此的需求等，而拿來安排專案計畫的時間反而較少。

王胤迦:這次的演講請了兩位來自號稱"練功房"的公司的經理來演講，很高興能聽到那麼多專業的專案經理的內容，和一般工程師的一天，沒想到PM那麼多工作要做，以後我進入職場會好好尊重PM的。

蔡鎮陽:這次的演講請來兩位講師，平常來演講的都是做較多技術面的工作，這次能夠去多了解PM的工作內容讓我收益良多。

第十六組

曾雲鴻：聽完今天的演講後，我可以很確定PM不是未來我可以選擇的路，當初走上資工這條路的初衷就是避免跟人們有交流，當瞭解了PM的工作性質有大部分的時間都是在客戶與工程師之間調節，才發現我們除了和電腦溝通之外，還要學習跟人類溝通，讓我覺得還是當工程師就好。最後，讓我學習到很重要的一課，就是要學習做好自我管理，並養成記錄的習慣。

吳政遠：今天的講師不論是第一位獲式第二位都帶來相當精彩的演講，兩位講師都真實展現出他們各自的生活型態，也為我們詳細介紹他們這一路上的心得，尤其是第二位講師，沒想到做一個專案經理是這麼多的工作，但卻往往不為人知，還要夾在顧客的要求跟工程師的抱怨之間，真是太辛苦了，感謝講師讓我對那個職位有了一定的了解，以後進職場一定會記得PM的好。

蕭育傑：今天的演講非常的精彩，我印象深刻的是第二位講師也就是專案經理的演講，在上軟體工程時，老師說過專案經理其實很不好做，在軟功的生命週期中，寫程式其實不會花很多時間，反而是跟客戶接洽、寫規格書…這些工作比較花時間。今天算是我人生第一次接觸到專案經理這個工作，讓我更加得明白，這個職位很不容易，要處理的事情真的多。

游柏揚：這次的講座讓我深入瞭解了PM與工程師之間的溝通方式。重點是在確保客戶最終得到產品的同時，中間階段也要與客戶保持溝通，以便進行修改。敏捷開會被提出作為一種提高項目效率的方法，通過分享進度，專案經理能更好地引導團隊。我也意識到專案經理的工作不僅僅是撰寫內容，還需要處理客戶不滿和額外需求，因此溝通是專案經理每天必須重視的工作。這次講座讓我思考未來的職業發展方向，是繼續擔任工程師還是轉向其他領域。感謝講師們的分享，對我的幫助很大。

第十七組

陳鈺翔 : 今天分享的內容蠻實際的，是工程師的一天，了解軟體工程師平常的生活與遇到的困難，也了解如何應對，還有之前聽過但完全不知道是什麼的PM，聽完過後才了解PM是在做什麼，與工程師和客戶之間擔任什麼樣的角色，受益良多。

曹為廷 : 這次講座請來了實際在業界工作的講師，兩位講師舉了許多實際的例子來介紹專案開發的工作情況是怎麼樣子，了解到各個崗位的不易，最後藉由這次講座對未來出社會後可能的樣子有了很明確的想像。

呂紹瑋 : 這次講座來了在業界工作的工程師，講解了很多業內的東西，甚至面試時會用到的知識或情況。最後還有總經理上來講解關於人事上的管理問題，還有工作上一些細節的部分，對未來工作很有幫助

陳浩 : 這次的講座邀請了在業界的工程師與經理來講解他們現在在工作職場上所遇到的事物，通過了這次的講座也讓我更明白了工程師也不是只有寫程式那麼簡單，在處裡客戶的問題反而是最難的部分，為了能夠更完善的釐清問題，引導顧客去更加理解自己想要什麼也是很重要的，不然每過一段時間就要東改西改也很浪費時間。

第十八組

林益華:這次的講座講師不僅跟我們講解工程師平常都在做甚麼 一天的時間大概是怎麼分配的 但比較特別的是請到專案經理來為我們演講，讓我們知道原來平常都要有一個人去當作客戶和工程師之間的媒介，感覺十分的辛苦。

黃勤: 這次的演講包含的兩種面向一個是工程師一個是在產品經理
藉由著兩個觀點的融合讓我更加了解我們未來在業界會遇到的事情，可以說是非常受用,讓我提前瞭解該如何應對這些未來可能會遇到的問題

徐義翔:這次的講師為我們分享了他作為工程師在工作上的一些有趣內容，其中另一名講師也告訴我們作為專案經理在工作時常遇到的問題，以及與客戶間溝通協調是一件十分不容易的事。透過這次的演講使得我們更加瞭解了有關資訊業的工作。

紀佑宗:這次講座讓我更深入了解工程師和專案經理的工作內容與挑戰。工程師需要自我管理、避免重複性工作，並重視紀錄與分享。而專案經理則需要協調客戶與工程師，面對各種壓力與目標。彼此互相配合，才能達成優秀的成果。我深刻體會到紀錄的重要性，這不僅有助於複習，也能讓我在未來展示自己的成果。

第二十組

今天的講座課程有兩位講師，第一位是一位工程師講述供稱師的一天，第二位是專案經理講述專案經理的日常。在這堂講座課裡有趣的地方是我原本想像中的工程師會是每天打code當一個碼農，但是這位演講的工程師卻不一樣，在他介紹的工程師的一天裡除了打code以外還有一大堆繁雜的事，甚至還特地把去廁所偷懶的事也說出來了，真的很有趣。除了介紹工程師的一天以外還介紹了一些在工作時會遇到的問題還有如何開發一個專案，主要內容是敏捷式開發之類的軟體工程。接著換專案的演講經理，這位專案經理的講解非常到位，講解了身為一位負責任的經理所需要具備的技能還有面對問題時要怎麼去解決。這堂演講真的是受益良多，讓我們這些資工系的學生對未來的工作有了一點點的遐想，在未來到底是想要一直做一個工程師?還是從工程師轉行成專案經理?

第二十一組

這天的演講請到產品經理和專案經理的演講。
這些演講讓我更加瞭解產品開發和專案管理的複雜性，也更加了解，其實主管們也是很辛苦的。
在產品經理的演講讓我深刻體會到他們在產品開發過程中的重要角色。他們不僅需要理解市場需求，還要滿足朝令夕改的廠商，最後將這些抽象至極需求轉化為可行的產品概念。
另一方面，專案經理的演講讓我看到了項目管理的複雜性和挑戰性。他們需要在有限的資源和時間內有效地管理團隊，確保項目按時交付。我意識到專案經理需要具備出色的時間管理、問題解決和領導能力。這些技能對於確保團隊的合作、順利完成任務至關重要。
這些演講還提醒我，在科技領域中持續學習和進步的重要性。科技的發展速度驚人，作為產品經理或專案經理，要不斷保持對新技術和行業趨勢的敏感度，以及學習新的工具和方法。只有不斷學習和成長，我們才能在這個競爭激烈的領域中保持競爭力。