###### tags: `敏捷`
## 共筆快速入門
https://hackmd.io/s/quick-start-tw
<font color=#f00>**如果有需要貼入圖片可以直接螢幕截圖放到本共同筆記裡,如以下影片示範**</font>
[https://youtu.be/W2tIBZiTYR0]
如果換字體顏色, 把以下程式碼拷貝來改即可
* <font color=#f00>紅字</font>
* <font color=#00f>藍字</font>
* <font color=#390>綠字</font>
## 主講人簡介

主講者：Roger老師
主持人：社長Elly姐

主持人開場介紹

**首先說明Roger老師從2014年開始學習敏捷，也將其引入台灣，陸續為台灣培訓1千多位CSM及CSPO，並且在經過了10年的努力，順利的在2023年5月通過Scrum Alliance認證，成為台灣首位CST，也就是經Scrum聯盟認證可以對受訓學員直接頒證的Scrum培訓師，這一路走來相當不容易。**
**Roger老師在取得CST證照後，認知到自己肩負更多的使命，也持續的透過網路社群在傳遞敏捷及培養人才，敏捷其實是在傳遞「真善美」的原意，接下將主持棒交給Roger老師，讓他來告訴我們「如何在台灣開闢一個敏捷天堂」**


# 取得CST的心路歷程與心境轉變
1. 目前在亞洲，韓國及日本只有1位，大陸有8位，CST真的非常難獲得，所以我在10年前就立志要取得CST證照，讓台灣在國際的敏捷舞台上有發聲的力量。
2. 雖然CST授課在近幾年變得非常熱門，一個人的培訓費用將近3萬元，而且只要兩天的課程就能培訓近30位學員順利取得證照，但是我並不想僅僅只是把這張CST證照當成印鈔機，而是想透過它，成為傳遞我個人願景最大的助力，我的願景是幫助台灣的企業導入敏捷，增加企業在國際的競爭力。
3. 我也要求自己，只要台灣有需要協助導入敏捷的企業，如果我沒有協助它，我就不能夠被稱為敏捷專家，這是借鏡地藏王菩薩的發願—地獄不空，誓不成佛。這是我的願力，所以我也發願要培育1,000位高即戰力SM成為企業最佳Scrum推手，並且發下志業免費培訓100位CEO。

CSM培訓願景

CSM培訓-CEO目前完成第4梯，總共58位完成，預計第5梯可以達成73位CEO的目標，而且一些跨國企業高管也陸續報名，目前已經報名170位，但是每位我都會約談，通過後才能納入免費培訓對象。
開始並不是結束，透過每梯次學員的回饋，也在逐步完善教材。我們希望這個培育能夠對企業有所幫助，現在都講求要T型人才，甚至是π型人才，具備多重技能與專長。

# 本日綱要
# ※Benchmarking
>## 推動敏捷的第一步：成立「TAT台灣敏捷部落」(Taiwan Agile Tribe)
>現在是網路的世代，這個社群從0到有，都是我一間扛起，策劃！
>這個社群成功後，我也將模式複製到其他社群(如動態竟爭、跑統計社等)，而因為經營社群需要花費相當大的心力與時間，所以在社群穩定後，我也將社長職務交由Elly接棒負責，我則退居幕後擔SM角色。
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>當然社群能夠成功決不是我一個人的功勞，還有一群具有共同目標的幹部一起努力；而發展到今天，台灣敏捷部落已經有了非常多的小社群，每周都有各式各樣與敏捷相關的活動分享，如果各位還沒加入，也可以掃瞄QR-Code加入。
>成立社群，我是用敏捷的方式去做的，而且即便其他人或者國家知道我們的模式，他們還是很難成功與推動，因為這需要一位無私的具有願景的促進者，以南韓為例，他們到目前還是沒有成功推成功。
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>台灣敏捷部落社群的作法，就是透過號召「各行各業」大咖，來作敏捷分享。
>隨著經營時間增長，會員人數也不斷增加，而能量足夠後就能夠進一步邀約國際專家來分想，不過不是簡單的邀約就能輕易成功，而是要透過深度的連結，我個人的作法是透過翻譯大師的書籍，來深化連結，因為在敏捷領域，如果沒有出版過敏捷管理相關書籍，是沒有辦法被稱為「大師」的。
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