# <center>IPO案例</center>
## <IPO案例一：緯穎>
### ==ㄧ、公司IPO成功之後~現在的發展狀況==
#### 公司成立：2012/03/03
#### 上市日期：2019/03/27
### 二、成功關鍵因素
#### 伺服器產業的崛起
#### 白牌伺服器廠的日益重要
#### 良好的品牌開發策略、一舉抓住重要客戶
#### 1.伺服器產業
- 產業環境
- 中游伺服器產業，主要分為兩種商業模式：傳統的ODM代工、ODM Direct（白牌）
- 傳統的ODM代工，即是品牌商去找伺服器代工廠進行代工，再由品牌商進行銷售。現今主要的品牌商以外商為主，像是DELL、HPE、聯想、浪潮。
- 而ODM Direct（白牌），即是終端客戶跳過品牌商，直接找到伺服器代工廠購買規格化與客製化的伺服器。這樣的模式源於大型企業因應業務需求的上升，對伺服器的需求快速增加，而跳過品牌商，能為這些企業帶來兩個好處：第一、降低伺服器的進貨成本。第二、藉由購買客製化的伺服器，以縮短硬體升級的時間
- 產業成長性
- 市場對於超大型資料中心的需求
- 大數據時代的來臨，使得公司、政府在決策制定的過程中，除了基於傳統的經驗與直覺外，更多的是仰賴數據資料的分析結果，因此數據的運算、處理與儲存變得日益重要，也因應帶動了超大型資料中心的需求，來提高無論是數據的儲存效率、降低傳輸延遲。而隨著超大型資料中心的數量不斷增加，更帶動伺服器的需求
- 下圖可以看到，當時超大型資料中心數的持續成長
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- 雲端服務的成長
- 雲端服務供應商的加入，出現了許多雲端平台（如Amazon的AWS、Microsoft的Azure、Google的GCP），越來越多的企業傾向透過雲端服務來幫助自己達到數位轉型，帶動雲端市場的成長 ; 而這些雲端供應商隨著客戶需求的上升，更增加對於伺服器硬體的需求
- 下圖可看到，在雲端市場的持續成長強勁
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- ==BCG?==
- ==PESTLE?==
#### 2.公司自身優勢（公司可以成功IPO的優勢）
- 競爭優勢
- 白牌伺服器的興起
- 在前述所提到，在超大型資料中心的成長與雲端平台環境的成熟下，使得一般企業不再自建伺服器，而是選擇使用如AWS、Azure、GCP等雲端平台。這些雲端平台背後的供應商（如Amazon、Microsoft、Google)，隨著客戶需求的上升，在基於成本的考量，絕大多數都不會去選擇品牌商(傳統的ODM代工，如DELL、HPE)所提供的伺服器，而是會選擇台灣廠商所製造的白牌伺服器（ODM Direct模式），既可以壓低成本，更滿足客製化的需求。白牌伺服器的需求快速成長

- 緯穎作為白牌伺服器的廠商，主要客戶多為這些雲端平台的供應商，提供他們開放式伺服器機架組裝及主機板設計、生產服務，其中最大的兩個客戶：Facebook、Microsoft，更是佔營收的90%。根據IDC的2018年上半年資料顯示，緯穎在當時已經拿下ODM Direct市場約29.5%市占率，位居第二名。
- ==波特五力分析?==
#### ==3.前期規劃階段作為==
#### ==4.登錄興櫃、承銷造勢&配售階段的作為==
### 三、未來發展
#### 1.新冠疫情的推波助瀾
- 2019年末的新冠疫情，大規模改變人們的生活型態，使得遠距工作、教育、線上購物等活動快速興起，使其相關的業務運算與雲端儲存需求暴增，更驅使大規模資料中心的需求快速成長。
#### 2.後疫情時代的科技需求
- 進入到後疫情時代，由於目前科技（5G、人工智慧、串流服務、虛擬實境與原宇宙等）對於數據、雲端產業的需求日漸劇增。這些技術需要更高速的運算能力，更大的雲端儲存容量、與更低的網路延遲流量，更持續帶動對於伺服器的需求。
####
- 白牌伺服器需求持續成長？
根據IDC的資料顯示，2021年Q2伺服器的市占率，前六大伺服器品牌商佔據了51.4％，而白牌伺服器則佔據了32.2％，且後者比重不斷增加，如下圖所示
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## <IPO案例一：八方>
### ==ㄧ、公司IPO成功之後~現在的發展狀況==
#### 公司成立：2000/01/19
#### 上市日期：2021/09/09
### 二、成功關鍵因素
#### 1.餐飲產業
- 產業環境
- 多元的市場
- 隨著經濟的成長，國民所得逐漸提高，人們的生活品質逐漸上升，也改變了台灣人的飲食消費習慣。人們對於多元的飲食需求逐漸上升，也使得原先的餐飲產業愈加多元，異國料理快速發展，但也使歐美、日韓國際知名品牌加入台灣市場，使得競爭加劇。
- 轉型的過渡階段
- 疫情深遠的影響了人們的生活模式，減少了人們的消費習慣，使得外出用餐的機會大幅下降，而絕大多數餐飲業的服務形式，都是以現場提供餐點為主。因此，生活型態的改變，大大的改變了餐飲業，多數業者已經開始透過電商平台轉型，來迎合消費者的需求。

- 產業成長性
- 市場逐漸趨於飽和
- 下圖是104年~108年我國餐飲業之銷售額，我們可以看到餐飲業的成長逐漸緩，市場趨於飽和，而這正是源於餐飲業的幾個重要特性：入門門檻低、勞力密集度高、餐點與服務容易複製與模仿，使得餐飲市場的供給方上升速度大於需求方，讓產業內的競爭者日益增加、競爭激烈。
- 新冠疫情的衝擊
- 根據經濟部的資料統計，餐飲業全年的營業額在2019年為8116億元，2020年為7776億元、2021年更下降到7210億元，也就是說，餐飲業已經連續兩年負成長，2021年減6.4％，是近十年來的最大減幅，更是史上第二大減幅。更為餐飲市場的成長空間帶了困境。
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- 餐飲業面臨的困境：內部成本壓力、外部競爭壓力
- 內部成本壓力
- 根據經濟部108年所做的餐飲業經營實況調查結果顯示，餐飲業者目前所面臨的困難包括「人事成本過高」、「人員流動率高」及「食材成本波動大」，顯示成本控制乃餐飲業最重視的關鍵要素，尤其是近年來基本工資的調漲與物價攀升，給予餐飲業莫大的壓力。
- 外部競爭壓力
- 餐飲業上述的幾個重要特性：入門門檻低、勞力密集度高、餐點與服務容易複製與模仿，使得餐飲業的競爭激烈。規模較小、主打平價餐飲的業者，除了彼此削價競爭，更需要擔心大品牌的加入，瓜分平價市場的商機 ; 而隨著台灣人飲食習慣的改變，越來越多國際品牌進軍台灣市場，加劇餐飲產業的競爭壓力
- ==BCG?==
- ==PESTLE?==
#### 2.公司自身優勢（公司可以成功IPO的優勢）
- 儘管餐飲業的產業成長性面臨市場的飽和與疫情的衝擊，但八方仍異軍突起，透過自身的優勢開闢了一條新的道路
- 競爭優勢
- 規模經濟
- 標準化管理
- 多品牌延伸

- 波特五力分析
#### ==3.前期規劃階段作為==
#### ==4.登錄興櫃、承銷造勢&配售階段的作為==
### 三、未來發展

## <比較兩個IPO案例>

## 參考資料
https://blog.fugle.tw/server-report-2022/
https://www.mirrormedia.mg/story/20210208fin013/
https://www.money.com.tw/invest/article/174691
https://www.businesstoday.com.tw/article/category/183025/post/202203020063/
https://www.twtrend.com/trend-detail/food-and-beverage-service-activities-2021/
https://blog.fugle.tw/8-way-analysis-2021/
https://blog.fugle.tw/8-way-earnings-call-q2-2021/