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敏捷是解藥?還是毒藥? / 江佳佳

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共筆從這開始

tags: MW20 敏捷與管理 Agile

事前須知

中等難易度

分享偏向心法,較少實作。

是一種應對「快速變化需求」的一種軟體開發能力

正題

什麼是敏捷

這是一個 VUCA 的時代:"不穩定"(Volatile)、"不確定"(Uncertain)、"複雜"(Complex)、和"模糊"(Ambiguous)
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/VUCA

我們不要在一開始花很多的時間去規劃完整的專案,而是規劃可以比較快上線的版本,交付給使用者

迷思-聽說用了敏捷開發後,速度就會變快,是真的嗎??

敏捷不是為了快,而是為了面對事情的變化

迷思-敏捷就不用寫文件?

NO

著重在左邊,不代表右邊不重要

聽說用了Scrum就會變敏捷,是真的嗎?

四種會議

  1. 衝刺會議 (Sprint Plan)
  2. 每日戰力會議 (Daily Standing)
  3. 審查會議 (Sprint Review)
    • 對產品做解釋
  4. 回顧會議 (Sprint Retro)
    • 去看工作流程看那些地方可以被改進,我們很容易去看產品而忘記自己的工作流程
    • 很容易忘掉

Scrum走歪的原因

  • 導入時是否有想過要改善的問題?好處?
  • Scrum裡面的角色如何設定的? 為什麼要拉PO這個角色? 為何要開這些會議? 是否有做到當初規範的效果?
  • 也許你的團隊不適合Scrum?

迷思-敏捷要讓開發團隊決定時程?

那你要不要自己當老闆?

誰來負責上線時間?(延伸問題,假設決定明年上線,但競爭對手比較早上線,由誰負責?)
敏捷只是多了透明性、讓大家更容易溝通。不代表所有事情可以讓團隊去做決定

一定要再三地確定為何要做敏捷
敏捷不是萬靈丹,必須先了解自己想解決的問題是甚麼,對症下藥才有用。

社群

工商服務

延伸閱讀

敏捷黃金圈
https://ruddyblog.wordpress.com/2019/12/16/敏捷黃金圈/

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