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從小團隊的 Scrum 到大團隊的 LESS ／ 江佳佳

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共筆從這開始

事前須知

本分享的難易度為中等
1.預設聽眾對Scrum有一定程度的認知
2.故事分享,不會有太多高深的理論
投資敏捷有賺有賠·請多方參考評估!

開始

如何開始 LeSS

瓶頸與解決方法
接下來我們要往哪兒走

Introduction to LeSS (Large-Scale Scrum) - Shana

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獨家!Agile Summit敏捷高峰會精彩實録_2019獨家!Agile Summit敏捷高峰會精彩實録_2019

問題
・穀倉效應
・產出是最重要的嗎?

做之前…
讓大家知道我們要做什麼,是很重要的!
教育訓練
ㆍLeSS 框架教學
每個人都要参加
邀請主管参加

第一步…
把PBL合成一份!
然後,就開始遇到問題了⋯
ㆍOMG!優先度該怎麼抓
・開發團隊要怎麼認領⋯
ㆍPO無法給相關利益者預計完成日

目前訂定的優先級別
1、從 1~7 的分級,調整為 0~700 的級距
2、優先高的分級,數字愈大
3、簡易分級,如下資訊(暫時的想法,可再討論)
700+<-影響線上及公司營運,且時效是ASAP
600~699影響線上及公司營運
500~599主管交辦的重要任務
400~499立案於公司專案管理佇列,有專案期限
300~399僅於組內的專案管理佇列,有專案期限
200~299僅於組內的專案管理佇列,未壓專案期限

目前訂定的承諾時間
===『打死不退讓的時間』=“#
1、對主管、需求方「有共識的deadline」
2、列管專案的「結案時間」
3、若不在「指定的日期」完成,會影響專案完成日 I

把PBL合成一份
針對PBL的建議
・找出評估優先權的關鍵指標
根據實際狀況不斷疊代
・多還少補
。重要的往前拉
找参考資料,讓自己有更多的選擇可以誉試
SlideShare：Scrum and xp from the trenches (I st edition, Chinese)

開發團隊怎麼認領?(三個選項)
A.維持現狀
B,小組間部分的人員對換
C.全部打散,開發團隊自己討論

問題
・切換之間的消耗
・PO不知道該找哪一位開發
現況：不分組了,認定自己討論要跟誰一組?

開發團隊認領PBL的建議
・給予大原則,剩下的就交給團隊自主決定
・要能讓PO可以交付,給予夠多的資訊(重要性/期限⋯)
・多嘗試幾種不同的認領方式
・適時的給予建議
。不能只有一個人做
。跨領域要找熟悉的人一起
。一次跨領域請盡量不要超過2個
根據實際狀況不斷迭代

PO無法跟利益關係者預計交付的日期

我不知道某產品的PBL會有多少人做?
我不知道某產品的PBL哪時才會被排進來，我怎麼預估?

接下來我們要往哪走?
透明化
・標案人員的欄位再多做一點區別(主要的負責人/reviewer⋯)
・放上中長期的產品PBL
・把OKR項目加入到PBL(系統優化⋯)

到目前為止的關鍵要點
・志同道合的夥伴
・時時提醒團隊最重要的是什麼
・擁抱失敗
・迭代持續成長
・尊重每個人的聲音
・專職的SM(或是敏捷教練 Scrum Master)

tags: MW20 敏捷與管理 Agile
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