# [ 講座 ] - UIUX 設計師 - 打造產品經驗分享

講師: Lynn

---

## Note

## 卡片分類法（Card Sorting）

情境：假設已知使用者對於app功能想像有5個項目

實際操作：將功能寫成5個卡片，請使用者針對重要性等因素進行排序

## Double Diamnd

從 Problem -> Solution

當客戶來到公司提出個問題，到給予解決方案的過程


- Discover 找到客戶的真的需求
>一個針對<font color="red">錯誤的問題</font>所提出的完美解決方案，最終還是會失敗。

1. 定義問題：釐清客戶真正的需求
2. 產品願景：要將問題與解決方式相互連結，其中問題包含釐清誰會使用產品、產品的特性解決客戶那些問題等等，再去仔細構思要採用什麼樣的解決方式，
- Define 收斂與聚焦
收斂：基於專案時程、成本與人力等角度，進行功能需求收斂，確保在時間內可以交付給客戶滿意的產品。
- Develop 開始設計
- Deliver 交付

## 誰會尋找設計顧問

1. 公司缺乏設計資源/設計資源緊縮
2. 公司有設計資源，希望更進一步
3. 公司想推動新計畫，請外部專家評估可行性
4. 公司已經上線，加以維護與外部專家績效評估

## 常見的專案團隊規模

- 一人團隊
- 中型團隊(重點平行開放，讓彼此工作範圍不重疊)
- 可能會有的問題：兩個設計師設計兩種不同樣式但功能相同的元件，造成開發上的困難
- 解決方法：一天開兩次 Stand Up Meeting，早上說明整天會設計的功能，晚上做討論檢討
- 多人團隊
- 會需要 UI Lead 與 UX Lead

## 設計模擬題

### 如何兼顧功能的查找與效率
思考流程：找到使用者分類=>特定需求=>介面設計


## 質化研究 / 量化研究

## 資源

- [nn/g](https://www.nngroup.com/)

---

## 問題

如果你怕你想問 Lynn 一些問題但你怕忘記 可以放在這邊

1. EX: 想知道 Full Remote Designer 在沒有實體與同事見面的情況下，會不會讓團隊的向心力降低導致生產力過低 [name=FKT]
2. 聽起來 Design 跟 Coding 一樣有敏捷導入善於溝通會 團隊效果比較理想? [name=FKT]

3. **通常會在專案的哪個階段進行設計系統的建置呢?**[name=Ana]
過去專案經驗通常都是有很大的時間壓力，目前從未看過有設計師有時間進行設計系統建置XD

4. **現行流行的敏捷開發，以設計師的工作型態會如何加入討論、對齊共識呢?**[name=Ana]
我之前擔任超級菜鳥PM的時候，每次協助團隊招開standup meeting，都會發現這樣的討論型態有些浪費設計師的時間，例如我的設計師就會說：嗯，我設計稿這周還在進行中（每天都是這樣回答TT）

5. 優先極矩陣討論會breakdown到多詳細?spec or user story?[name=Ana]

6. 好奇貴公司預計安排在南美洲做使用者體驗的考量[name=咖咖]

7. 通常測試使用者體驗的對象，會是如何決定呢？[name=咖咖]