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多雲整合企業應用平台 DevOps SRE 落地實踐 - 胡君怡

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DevOpsDays Taipei 2022

從這開始

tags: DevOpsDays Taipei 2022
  • 全球營運
  • 數位轉型
  • IT彈性與效能

Revenue Growth for 11 consecutive years:

  • Digital Tranformation drivers: Innovation Speed, Business Growth, Operation Efficiency

IT產品藍圖

  • 晶圓廠自動化，良率分析，生產力，研發：製程良率分析，品質管理，廠房設施，智慧化生產製造系統，整合製程控制，機台自動化與優化，數位化運營平台，高階運算架構，現代數據與安全平台
  • 數位商務：客戶協作平台(CRM)，技術與產品管理(PLM)，財務與物流管理(ERP)，供應鏈規劃與管理(SCMP)，人力資源管理(HCM)，數位員工工作流程和服務(Digi Work)

Fab Runs on Code

「The Fab Runs on Code」（跑在程式碼上的晶圓廠）這句話是台積電用來形容IT軟體開發的重要性，一座晶圓廠需要仰賴許多IT團隊開發的軟體產品。台積電IT開發的軟體產品（台積習慣以IT產品來形容自建系統），可以分成兩大類，一類是工廠相關，如MES系統、Fab自動化、良率分析相關的軟體產品，另一類則是與業務部門、商業管理相關的產品。前者包括與製程良率分析（Process Yield Analysis）、品質管理、廠務（Facility）、MES、設備控制、設備自動化、IT維運平臺、資安、資料等相關系統，後者則像是CRM、ERP、eBusiness、Product Data Master、供應鏈、人資、供應商管理等。

Source : 台積電數位轉型的下一步，靠AI推動全面轉型

IT人數2304人，全球員工人數67475

IT & Digital Business DevOps Journey

2019

  • VM 搬遷
  • 推動容器化
  • 私有雲 K8S 建置
  • Pilot Scrum/DevOps
  • 文化

2019 開始做 K8S 然後推廣容器化技術
2021 推雲原生
這速度效率真的很快耶
Mark_Mew
只要有專屬團隊部署維運 K8s cluster，需求團隊/開發團隊僅需要當個使用者，推動雲原生其實不會有太多阻礙。個人目前遇到的問題是公司內部沒有專屬團隊建立 K8s 平臺，各個開發團隊自行建立維護，那推行起來就比較多障礙與工作要做，還好後來改使用公雲代管 K8s 事情就少了蠻多
Kehao
怕是怕在早期系統或是服務開發的…習慣不好，把 AP、DB 都塞在 VM 裡面，API、Portal、Job 也都在同一台上，沒有把握每次變更架構都些微調整，最後這服務會不太好容器化，也不好做 HA（對啦，這是我們公司很多部門遇到的狀況，這兩年才做數位轉型）
Mark_Mew

2021

  • 開始試做agile, scrum，導入devops
  • 私有雲走向混合雲架構
  • 不是一朝一夕就能改的，並不是改了部門名字就馬上大家都會了
  • 前面都是文化的部分，此時才開始走向bussiness
  • 走向microservice，做架構上的轉型

IT Infra and Development Strategy

  • 十年前開始有VM
  • 2018開始用container，private k8s
  • 2021開始用tsmc k8s，自己建，避免vendor lock

Global tsmc

台灣的data center服務全球客戶，速度非常不理想
上公有雲，資料庫都在地端，有資安疑慮，必須有架構上的改變

一個文件下載，在沒推上公有雲之前，大約要32小時
放到公有雲之後，約3小時

CI/CD pipeline development

[]

好的團隊跟差的團隊的差異是，他的manager有沒有自己參與在裡面做開發

  • 上了雲之後，所有的build code都是在雲端上發生，不會允許工程師在自己的電腦上build code
  • small set的code review
  • unit test的compulsory指標(UT >= 70%)，推動下去之後讓開發品質更好

CI/CD for Multi-Cloud Architecture


混合雲的架構已經是確定

Adopt CI/CD for Legacy or Commercial systems


單體式架構其實最精華的關鍵都是寫在store procedure，非常難處理
要慢慢拔掉 stored procedure
Key transaction 還是存在 Legacy DB
把單體裡面藏有變動的流程，拆解出去變成microservice
舊的單體盡量不動，把需要動的抽出來，才有機會

DevSecOps

掃到弱點，但是schedule已經確定明天要上線，怎麼辦？ –> 只能裝作沒看到，下次再改
時間久了就堆積很多這種問題未解

但的確有些需求是配合活動需要準時上線，如果 CVE 突然公佈某個 library 有重大漏洞，要麼開發團隊緊急更新修正，要麼看是否能透過 WAF 撰寫規則做補償，印着頭皮先上線了
Kehao

CI/CD落實在大型團隊

  • 大型團隊一定要有各種指標，才能有效推行
  • code review有一個新指標，只看新專案的推行率。避免legacy專案造成這個指標數值低落，讓大家不想做

Shift Business IT from Project to Product

一直被刪掉，可能是不能寫這些
不能寫的話要說，不是一直刪掉，這樣讓寫的人會很不開心的
查

才剛離開一下，原來剛剛發生了一些事情
Mark_Mew

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Summary

  • Plan the corresponding changes on the approach and on the people
  • Modernize IT Engagement & Execution Model
  • Real-time performance data for CI/CD automation
  • Modernize IT techonlogy
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