# 用早稻田MBA的企業經營學經營軟體工程團隊、創造商業價值 - Yuan
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#### 》[議程介紹](https://devopsdays.tw/2024/speaker-page/113)
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> 共筆從這開始

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簡報: https://ccms.ithome.com.tw/api/slideapi/1583/click?l=https%3A%2F%2Fs.itho.me%2Fccms_slides%2F2024%2F7%2F12%2F7a02982e-8600-412d-b374-eab6151993a0.pptx
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### 講者背景
日本LINEヤフー（合併前為LINE株式会社）Engineering Manager・八年業界經驗，其中有三年團隊管理經驗

• 科技社群 DevOpsDays Taipei 的講師（曾受邀三次）
• 數位時代、Worklife in Japan 媒體的專欄作家，文章更多次被轉載至換日線與商業周刊
• 就讀早稻田大學在職MBA
• 台灣大學資工系＆ 資工所碩士

### 用MBA的理論/框架解釋軟體領域/DevOps
### 價值、組織、競爭
### MBA 與 DevOps 軟體開發的關係
- 共同目的
* 藉由一個組織來達成
* 應對競爭
- MBA vs DevOps
* MBA: 為==股東==創造最大的價值
* DevOps: 讓==使用者==享受到最大的價值

### Devops 軟體商業價值
> of user: 使用者數量
feature_usage: 使用這真的使用
of feature: 功能數量
system_aliveness: 系統正在運行

    Business Value = # of user * feature_usage * # of feature * system_aliveness

### 制定戰略：
1. 順勢而為
2. 長期主義
3. 達成目的
4. 資源有限 （預算花費、工程師等）

### 選擇與集中
- 台灣例子
* pchome
* momo

### 行銷銷售
STP Marketing:
- segmentation
- targeting
- positioning

### 財會損益表（PL）
收入：創造的商業價值
成本費用：薪水、server cost、會議時間損耗、文件撰寫
利息：技術債（開發速度變慢）

### 財會資產負債表（BS）

### MBA 帶入Devops

### 結論

- 戰略
* 戰略的選擇與集中(選択と集中)
* 全公司戰略的方向還是重要的
- 開發
* 要有 Positioning & Marketing 的概念、不要傻傻的開發
* 技術負債未必不好、負債有時是快速打下市場、獲取用戶、並提供商業價值的方法。
* 要注意負債比,不要累積太多技術債
* 運転資本的啟發是,多花心力在確認需求 / 設計、減少 Backlog 的 Task 數量、加快發佈功能的速度
* 應對競爭需要考慮外部環境、內部資源與創新,這一樣適用於團隊軟體開發
- 管理
* 在人才管理上,有許多的 Trade-off 需要意識到
* 例如: 效率 & 成長、效率與情報共享、專案的分權 & 集中管理
* 要有成本意識、不要浪費 Server Cost 、開發人力等等
- 創新
* 創新是知的新組合
* 有兩個軸,分別是知的探索與知的深化。這兩軸也具有一定程度的 Trade-off 屬性,所以要努力兩全並不容易