【讀書心得】深度思維

深度思維

• 思維邏輯鍊，能夠認知較長的因果關係
• 靈活看待問題的視角
• 面對較大資訊量，能夠在資訊流中找到關鍵，保持思維能力
• 在宏觀視角上分析問題，跳脫自己框架，認知事務與生態特性、事務的長期趨勢

思維邏輯鏈

思維邏輯鏈能夠讓你針對條件/現象/問題本身進行深度思考，進而讓自己能夠處於優勢，或者理解自身現況

5-Why思考法

定義

針對問題連續追問多次為什麼，直指問題最深的核心

應用要點

• 確定問幾個Why，直到問題變得沒有意義為止
• 提問要往有意義的方向問
• 要疑問而非質問，不要帶著情緒
• 回答問題要往可以控制的事項回答，避免不可控的內容

應用場景

• 補充實際案例

5-So思考法

定義

針對一個現象連續追問產生的結果，以探索其未來可能造成的影響
5-So思考法對於特定領域專業知識與常識的量要求很高，有一定量的知識與常識才能夠正確地推論!

應用要點

• 絕對推論&概率推論
  數學式的推導屬於絕對推論，絕對不會錯的
  $Ex:A>B,B>C\Rightarrow A>C$
• 邏輯鏈概率傳導定律
  就是Chain Rule，隨著推導越深，其準度一定會下降
• 什麼時候該停，停在概率變得較低，低到不可能發生或沒有實際作用的時候

應用場景

• 補充實際案例

換位思考 - 如何知道別人在想什麼

共同經歷塑造共同認知

• 對於有曾經有過類似的經歷體驗，可以再次喚回他們
  • 剛進公司或者到新環境時，心情是怎麼樣/遇到甚麼困難/需要甚麼協助
• 對於沒有經歷過的，可以臨時體驗一下
  • 透過看書理解書中作者的角度，可以跨越時間與空間跟作者對談
• 如果無法體驗就找尋相似經歷的人來幫助自己思考
  • 使用者角度思考，我需要甚麼功能，功能要簡單而方便
  • 客戶角度思考
    • 產品有甚麼特徵?
    • 產品的優缺點?
    • 我會買這個產品嗎?，為什麼?
  • 傾聽他人
    • 對於相同概念的認知
    • 詢問他人感受/情緒

克服自我中心

1. 「如果我是他我會怎麼樣」?
   如果我遇到相同情況
   • 我的狀態會是怎麼樣
   • 我的心情會是怎麼樣
   • 我會怎麼處理這件事情

宋代呂祖謙:「觀史如身在其中，見事之利害，時而禍患，必掩卷自思，使我遇此等事，當作何處之。如此觀史，學問亦可以進，智識亦可以高，方為有益。」

2. 建立抽離感
   $\leftrightarrow$ 代入感
   • 第三人稱角度思考
   • 抽離自己，觀察自己的生活
     Ex: 上班
     $\to$下班
     $\to$ 讀英文
     $\to$ 做筆記
     $\to$ 學習理財
     $\to$ 享受美食… 等等
3. 觀察他人喜好
   • 銷售員
     • 觀察顧客在哪個區域時間比較久，看到什麼商品停頓一下了

六頂思考帽 - 換位思考，讓一個人變成一個智囊團

這邊有現成的圖最好了，說明文字太多很容易失焦

原則

• 通常先以 管理(藍帽)
  • 開始: 提出主題/任務目標/問題是什麼
  • 結尾: 思維梳理
  • 中間: 當思維出現混亂及時中斷
• 再來就以 事實(白帽)
  1. 資料收集
  2. 客觀資訊
• 接著以 情感(紅帽)/樂觀(黃帽)/批判(黑帽)/創意(綠帽)
  1. 四個帽子都要出場，提出觀點看法
  2. 缺乏證據與材料時就請事實(白帽) 出來收集資訊
  3. 當局勢不可控 EX: 過於悲觀或樂觀時請管理(藍帽) 出來整理訊息

視覺化思維

不可不知的大腦原理

大腦的弱點

對於記憶不擅長，如果在推導數學公式，我們需要一張紙並一步一步寫在紙上，我們很難直接用想的就把答案寫出來，也就是我們需要藉由額外的記憶體來協助我們儲存資訊，例如:文字、圖像、數字，越高度抽象化的東西越需要。

什麼視覺化思維

將各種訊息以看得見的形式記錄在:紙張或黑板、電腦螢幕上，儲存的資訊往往已經是文字與圖像的混合體。
訊息種類分以下幾種

1. 任務的原始訊息
2. 藉由推導出的臨時訊息
3. 大腦已有的訊息

思維槓桿-麥克米可 ** 學習四大步驟1.學 2.說 3.寫 4.畫

矩陣分析法

愛豪森矩陣

愛豪森矩陣在工作上常用到，來決定一個甚麼事情因該先處理，效率最高。

1. 重要程度
2. 緊急程度
   

有時候花太多時間在實作上反而由於概念的觀念缺乏，造成實作時間過長，因此在重要程度上，概念的理解比實作更優先

安所夫矩陣

企業發展管理需要，強調的是企業發展時因該遵循的方向
1.市場 (現有/全新)

$\approx$ (一個/多個)
2.產品 (現有/全新)

$\approx$ (一個/多個)

矩陣的意義

• 多維度的思維，擴展思考的角度、變因
• 藉由組合考慮思考不同情況發生的時候
  組合數為
  $2^n$，
  $n\mathrm{為}\mathrm{變}\mathrm{量}\mathrm{數}\mathrm{目}$
• 視覺化方式更容易區分不同觀念結合後的關係

工作儀表板

1. 一號區域 工作區
   • 工作相關的想法/概念/知識點/解決辦法
2. 二號區域 沒說甚麼區域啊
   • 對自我全面的提醒
   • 遇到困難時該怎做的參考答案
3. 三號區域 人生提醒區
   • 提醒自己生命有限，時間有限，把握時間
   • 我必須做點甚麼，必須要活得有意義，每一天都在往死亡靠近

這邊說法是有點悲觀，但就是讓自己對自己的每天負責，該認真就認真，工作就工作，放假就認真放假，活在當下!

4. 四號區域 知識雜貨區
   • 負責紀錄臨時的想法/小知識/書本/概念
     先記下來，注意不要讓自己的主要工作被打斷，中斷注意力的成本非常高
   • 只記錄Keyword
5. 五號區域 雜事區
   • 突然想到要處理的事情
     Ex: 寄信、收貨、取貨、繳費、回信、整理桌面、整理房間…
6. 六號區域 思維提示區
   • 需要用到的思維或技能，思維提示
   • 遇到問題的定向嘗試，不是「這件事情怎麼辦」，而是「這件事情這樣辦行不行，那樣行不行」，也就是換個方式思考問題
   • 轉換思維，從I can't … to How can I …
   • 可以在工作時，檢視這個區域，以便得到及時的提示

儀表板的意義

當你專注在一個任務時，如果腦中突然有想起甚麼事情要做，就請先記在儀錶板，之後等待有時間在一一處理，尤其是生活的雜事，很容易造成不專心!
儀錶板有以下特性

1. 紀錄重要資訊
2. 紀錄臨時資訊
3. 維持自己專注力，保持專注連貫，
4. 提高工作效率
5. 提高工作時的思維水準

碎片靈感的管理

碎片靈感是我們突然併發的有價值想法，我們透過儀表板將其放在一號或五號區域，因為這些靈感會很快消失不見，需要盡快寫下來

• Why? 不直接去做就好
  
  $\because$ 中斷工作去做的話或許能夠完成，但會對當前工作狀態有影響，工作記憶大概只為持2,3分鐘而已。

蔡加尼克效應
大腦會自動提醒我們 未完成的事情，但這在專注狀態或工作狀態下不好，會造成注意力中斷，所以我們要利用工作儀表板來形成這件事情有個計劃，當你有這個計畫時，這個效應就會消失

生態思維

• 思考某個事務時，不要僅僅只思考個體，還應該思考其個體所處的整個生態，周圍環境以及與環境之間的關係
• 生態影響著個人的狀態與決策，非「出淤泥而不染」

例子: 小米生態鏈
所有其各種的智能家居，家電產品都能夠透過手機串聯起來，進行操作與訊息的交互
手機變成生態的中心，與環境之間透過APP交互作用，控制與傳輸

推測: Apple
Apple目前推出的產品都已經達到可以跑edge AI的效能，如果以他們封閉生態圈，未來可能會打造一款AI與Siri結合並能夠控制其下所有軟體，目前Siri還是陽春到不行，對於軟體控制上還是有限，未來說不定會以語音方式來操作各式各樣的軟體。

淘金模型

淘金模型為共生模型的一種，你會看到其他人，不是只看到競爭者，而是這生態當中共生的可能性

森林模型

森林模型為生態棲位模型，生態棲位就是物種在生態系中所處的位置，這個位置包含空間、時間、食物種類等因素，其核心原理為，當遇到強者時，除了跟他死鬥，還可以避開他的位置來保持安全。

深度思維:「不要指望聰明人會在技術上犯下錯誤，他們本身就是技術上的強者」

池塘模型

池塘模型為平台模型，例如阿里巴巴的淘寶，就是提供大家交易自己物品的平台，微軟與Google跟OpenAI都是平台模型的提出者，在台灣不同種類的直播軟體也是池塘模型的一種，提供一個環境供裡面的人自由發展

兵法思維

人生如打仗，打仗要懂得兵法，如何規避風險、捕捉機會、掌握主動權、以確保在總體上是最優發展

• 先勝而後求戰，使用凱莉公式量化，意思就是確保自己已經做好準備，再去行動
• 培養不致於人的思維，也就是不要讓自己落到沒得選擇的地步
  • 如果我這樣做後面會怎麼樣?
  • 我會不會讓自己進退兩難，處在不好受的狀態嗎?
• 勝可知不可為，要敢於出擊，更要勇於等待

慢即是快

專注是普通人能夠破局的最佳武器

• 專注在一個領域
  • 方向是否正確
    • 不要違反趨勢就可以
  • 學習技巧
    • 視覺化
    • 矩陣
    • 前面的思維技巧
• 在專業領域上減法策略，不要想要每個都學😂