# 名村さん相談事項
## 質問事項
### 技術組織のあり方について
Q.組織として新技術へのトライと目の前の仕事の堅実な進捗とを同時に達成出来る組織にしたいと思っています。今は組織全体として後者に寄りすぎていて、前者が人依存になっており、先細りとイノベーションが生まれ辛さと両方に課題を感じています。組織として担保するにはどうすべきと思いますか？
A.

Q.メルカリUSで日本版ソースコードを現地版に刷新する際、どうやりましたか？期間とか苦労したとことか。これだけは気をつけろみたいなのが、あれば欲しいです。うちのサービスもソースコードとしてはだいぶ古いというか…オブジェクトのあり方や繋ぎ方など諸々が厳しくてアーキテクチャーから見つめ直す必要があると感じています。が、範囲が広すぎて手をつけられていないという状況です。
A.

Q.[技術のことだけ考えても浸透しない、カルチャーが大事という話を読んみました](https://media.buildersbox-online.com/announcements/pcldluyukpwhiblq)が、理想的なカルチャーがあったとしてそれをどうやって浸透させていますか？カルチャーに限らず、打ち出した方針を組織に浸透させていく工夫など。
A. メルカリUSにいたときにCTOに。その後半年ぐらいはメルカリUSで徐々にCTOのポジションへ。新しい何かを浸透させるのは大変だった。
テクニカルな面でこういう方針です、というのがかなり大変だった。アーキテクチャーの変遷やマイクロサービスの導入など。
古いメンバーからしてみると古いメンバーなりの思いがあって、作ってきているものがある。実情としては賛成と反対の両面がしばらくあった。
そういう状況だと進みが遅い。マイグレーションも2~3年かと思ったが4~5年かかる。
ポイントとしてはキーマンとなる人が合意してくれるかどうか。
Howはいくらでもなんとかなるが、モチベーションと合意はキーポイント。
自分たちの使える道具を変えたく無い、という人がいるのはしょうがないかなと。

技術をモダナイズしていくということに反対する人はいないかなぁ…。
CTO的な人がいないこというか、推進する人がいないのが問題と感じる。
=>
どういうPJをやっていくにしても、PMは絶対必要だなと感じる。
テクニカルPM的な人いないとやっぱ進まないなと。方針が打ち出されたとしても…！
スクラムとかスタンドアップMTGをちゃんとやる人。
実行責任者と方針を打ち出す人、みたいな。
PMとtechLead。
技術PJって意思決定が多くて、やっぱ熱量が高く無いと進まない。
最近Webを見直した。そんときも同じこと起きた。

技術を変えることに対しての想像力、みたいなものが薄いのかな〜と思ったり。
新しい技術がどれほど価値を発揮するのか、というのが想像出来ない。
今できてるとかじゃなくてね…もっと高い価値がね…とは思うけれど…
BIチームとかいまいちリソースが増えなかったねという感じに。
新しい技術で得られるものに対しての想像力が得られない。デモンストレーションしなきゃいけない。
特にリファクタリングはイメージを得るのが難しいなぁと。

### 財務と組織
Q.マイクロサービスな構成を進めて独立した系としての進化ができるようにしたいと思っています。が、系の担当者を固定する、みたいなことすると人件費がやばいです。一方で１個人、1チームに複数の系を任せるとコンウェイの法則よろしく独立性が緩くなるとも感じています。財務的に人件費担保出来るようになるまで、どうやっていますか？（メルカリもだし、ソウゾウのメルカリshopも）
A.
メルカリは粗利率そんなに悪く無い。
サービススケールにあたって必要なコストが人件費+システム周りの諸経費
財務的にそもそも余裕がある状態。
エンジニアをコストを考えるか投資と考えるかで判断が変わっていくかな。
投資という方向でいくと5年で1,000人にしよう、というのが通る。それが規定路線として定まっていく。
エンジニアを増やさないと事業伸びないよね、という感じ。
カルチャーの調整等もあってスローダウンはしたが、組織としては増やしていこうという流れは変わっていない。

もちろん目論みがあって、それに達するためにやっぱ人がいるよねというところから話がスタートするが。
必要なものを作るエンジニアを、というよりも
余裕があるエンジニア組織を作って、そこから何かを生み出すだろう、そのための土壌を整理すべき=>1,000人計画。
キャッシュ的にも余裕がある感じだったのも背景にある。
伸びてるインターネットサービスやってる会社は割とそういう余裕がありそう。

Q.[記事](https://mercan.mercari.com/articles/16686/)曰く、2017年時点で2020年には1,000人組織にしていく想定と。アーキテクチャとして耐えられるかという話と同時に、どうやってそれに耐えうる財務体制になるかという話もあったかと思いますがその辺りは当時どういう話をしていましたか？
A.

### 採用について
Q.新卒と中途の割合及びそれぞれの役割をどう考えていますか？SmartHRのように中途しか取らずに大きくなる組織もあれば、オービックのように新卒だけで大きくなる組織もあり…メルカリ・ソウゾウにおける新卒・中途の役割の考えを聞いてみたいです。

A.メルカリでも新卒はとってる。1割以下かな。
今年何人とって、っていう何人というのは1割いないなと。
基本はインターンやってて、その過程で入る人は入る、という感じ。
新卒取らないのであればずっと取らないであるべき
=>育成するカルチャーと仕組みが存在しないと新卒にとっては不幸。ジュニアを育成する、welcomeする空気とか。

新卒というよりは、若手という概念かな〜
会社の方針やカルチャーの影響を受けるものではある。
育成するカルチャーを重視するかどうかだとは思う。
スキル・実践経験・ビジネススキルなど。社内整備やメンターつけるとか。全体的にコストはかかるなぁと。
エンジニアはすぐ辞めちゃうなぁというところもある…。
それでも新卒取るのであれば
スタートアップに行く人多いですねぇ…。
インターンで選別して…というのはありだなぁと思う。

### メルカリshopについて
Q.メルカリshopのフロントwebってまじですか([podcast](https://anchor.fm/souzoh-fm/episodes/ShopsCEOCTO-e155iqb/a-a1pvrl)より)。ネイティブアプリじゃなくてもtoCのUX担保出来ると踏んだ理由は？
A.

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## メモ系
webフロントの話は[これ](https://engineering.mercari.com/blog/entry/20210823-a57631d32e/)と[これ](https://engineering.mercari.com/blog/entry/20210814-6694cc7502/)を読んだら理解に行き着くかもしれない 後で読む
=>キャッシュ戦略のとこかー

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## 話した後の解釈
ﾖｯﾒと色々話して気づいたことなど
財務のところ、器の問題かと思ったけど
ビジョンと覚悟
の話だった気がしてきた。他の人間が描けない未来を描き、それを信じて愚直に実行する。
個人に責任が終始する範囲だとそれができる気はするけど（受験とか）、会社みたいに関係者がいて、それらに対しての責任が発生して、みたいなところで気後れする。ある意味でそれは他人を信用出来てないということの現れではないか、とも思う

メルカリはSONYの会社設立の目的「真面目なる技術者の技能を、最高度に発揮せしむべき自由闊達にして愉快なる理想工場の建設」と近いものを解像度高い状態で描いていて、それに必要なリソースを、強い覚悟で打ち込み実行していったということなんだろう、という理解。

書いてて、他人に対して気遅れするというか、信用してないというか、な自分に気づいた。どうやって気後しない、信用する、を達成できるんだろうか。課題感がすごい。