# 殭屍敏捷來襲 - 廖予暄(Cherie)

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>#### 》[議程介紹](https://hwdc.ithome.com.tw/2024/session-page/3197)
>#### 》[填寫議程滿意度問卷｜回饋建言給辛苦的講者](https://forms.gle/yVGMEBsmVfxuAvQb8)

# 開場
## 2023調查顯示

- 歐美地區對敏捷滿意度由70%下降到60%
- 中國地區新企業加入使用敏捷的數量也在消失
- 近期在敏捷相關，會發現大家已經使用敏捷了才來分享

## scrum 框架簡介

## 一起來看看團隊現況
- 大家帶著電腦：效率會降低
- 投影太小：少了共同的看板
- 人太多、濫用站會

## 殭屍化的前兆

## 改善
- 持續利用「透明、檢視、調整」讓SCRUM更好
- 一年左右，檢視「courage, focus, commitment, respect, openness」
- courage 勇氣：團隊有沒有勇氣，對PO發問
- openness 開放：與不同職位的是否能平行溝通 (與尊重衝突)
- focus
- commitment：完成、交付
- respect 尊重：是否在溝通過程有尊重，上對下、PM對DEV（與開放衝突）
- 如果太順利（沒有衝突），要注意了（真的有導入嗎？）

## Zombie Scrum
- 團隊不了解利益相關者的需求
- 團隊不快速交付產品
- 團隊不會持續改進
- 團隊不能自組織的克服障礙
- 參考網址: [Zombie Scrum](https://www.scrum.org/resources/blog/zombie-scrum-symptoms-causes-and-treatment)

## 看看團隊中了多少
1. 在Sprint 結束的時候，沒有可”工作”的產品一起來檢視
2. Sprint Retrospective 枯燥和重複
3. 團隊中大多數成員只在自己認領的事項上工作
4. Product Owner對Product Backlog 中的內容和優先順序幾乎沒有發言
5. 你的產品的利害關係人很少參加 Sprint Review
6. 當一個 Sprint 不順利時，沒有人提出不好
7. IT不知道業績相關訊息
8. 你們的 Scrum 團隊中沒有令人興奮的事情發生
9. 每日站會只是一個由 Scrum Master 擔任主持人的任務狀態更新
10. 管理階層只關心 Scrum 團隊能做多少工作

## 用開心雷達慶祝團隊成功
- 回憶成功
- 慶祝成功
- 複製成功

## 團隊一同檢視現存障礙
- 分享障礙
- 少用便條紙，分組倆倆分享，讓討論活躍
- 障礙損失
- 移除利益
- 幫助取得
- 透明
==與開心雷達搭配服用效果更好==

## Daily Scrum

紀律
- 時間
- 地點
- 人員：是不是都一致

行為
- 講了什麼：內容是團隊在意的嗎？ex.遭遇困境
- 做了什麼
- 看了什麼

價值
- 交付什麼：是否有對齊目標？
- 對齊目標
- 知道產能
> 看板、開會的形式，要讓團隊有「團隊vs問題」的氛圍

# 避免殭屍敏捷
找外援：findscrummasters.com.tw
看書：團隊自省自指南 > 推推

==以下聊天區==