# 分析遠距工作將如何影響企業、團隊以及商業策略 - 葉濬慈

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## Remote Work Trend

### COVID 19

#### Pre-COVID 19：已出現招聘問題

- keywords
- 2028
- Younger gen
- Hiring skills
- Hiring is harder
- 招聘更加困難：招聘更加簡單 = 2.5:1
- 53 % 認為
- 人才匱乏
- 獲得新技能
- 51%覺得HR壓力山大
- 各部門向HR要人，但HR無法提供符合相對需求的人才
- Young gen are rethinking how work is done.
- 69% managers allow remote teams
- 96% managers see the need for re-skilling
- 年經世代主管更願意聘用遠端工作者
- summary
- 自由工作者補充人力
- 年輕主管對未來人才的思考
- 年輕世代的招募與價值

#### Post-COVID 19：招聘困難更為嚴重
> [2020 Future Workforce Report](https://reurl.cc/Gra3eA)

- 公司不滿意外部的招聘單位(*staffing firm*)，通常沒辦法找到它們需要的人才
- 公司很難定義未來需要什麼樣的技能
- *Compaines are struggling to reskill*
- COVID-19帶來嘗試遠距獲得成效的機會

#### Summary
- Hiring problem
- 如何找到適合團隊的成員、對市場調整
- 聘用的人才能幫助公司三到五年繼續成長
- Skill problem
- 現在找到的成員，他的能力是否可以適應未來的變化
- 實際案例
- Bill Gates：地域彈性帶來徵才優勢
- Remote work就是個不受地域限制的搶人、業務、拓展市場手段
- 公司可以依據當地民族性分配適當工作
- 跨域雇用、拓展業務、測試市場、
- 中國在東南亞業務與市場

#### Market
+ 跨地域雇用業務人員
+ 快速拓展，測試市場
+ 強化該市場的人才能量
+ ex:
+ Notion in Korea
+ 區塊鍊公司
+ 工程團隊：馬來西亞
+ 管理團隊：台灣 (台灣對於市場變化敏感度較高)
+ Facebook
+ 5-10年將有一半遠距，但會需要一個有效的績效測量
+ Dogfooding, 測試, 強化 Facebook, Message, Oculus, Workplace, Portal 這幾個產品的功能
+ 內部數據：
+ 超過 50 % 的員工表示遠距工作至今他們的工作表現至少跟進辦公室差不多。
+ 約40%的員工希望往後能遠距工作，但超過50%的員工希望疫情結束後盡快進辦公室上班
+ 40%想遠距的員工中, 其中75%表達之後想搬家,75%中的38%表達想搬進大城市其餘想住到其他地區
- 缺點
- 不少員工反應 Work Life Balance 界線模糊、家裡有在家的孩子、單身員工的心理健康問題等。
- 擔憂員工間的團體互動減少，尤其是新進員工的 onboarding 問題
+ 執行階段
- 實驗性的展開 Remote Hiring, 先限制 Lv5 以上職等的資深工程師職缺。
- 限制在北美有工程辦公室且距離四小時車程範圍內的地區，預計以後才會再逐漸擴大地區
+ 申請遠距的員工將會要求誠實申報自己的所在地區，薪資將依照地區調整而有所異動。

### Welcome New Remote Reality
- Hiring problem
- Skill problem
- Measure problem

###### tags: `MOPCON 2020`