# 20220520_retrospective
## Things that went well
## Things that could be improved
## What makes your work difficult
## Discussion
## Action Items

# 20220506_retrospective
## Things that went well
- 加密比想像中問題少很多（雖然還沒測完 [name=hkazami]
- autopipeline 的 read api token 教學幫助我其他的開發省很多時間 [name=hao.kai] 跟 autpipeline 無關，但間接受惠
- 這是什麼（小聲
- 這是什麼+1 [name=Jordan]
- 這是什麼（大聲
- 這是什麼！！！！！！！
- haokai 開課
- 總算把整個glb/obj的東西都處理好(glb不會散架)，有燈有影子，雖然只是個頭頂燈[name=Albert]
- 轉場的討論過程中工程上有找到更好的解法，會議沒有白開[name=hao.kai]
- 大地圖做完啦：）[name=qhan]
## Things that could be improved
- 好像應該要做一個 labs 訓模型教學，因為有5個人都需要訓練模型
- 撒 job、給同事撒 job
- 紀錄實驗報告、code、dataset
- 錯誤還原
- 贊成 +1
- 沒有在 sprint 的一開始就把所有實驗爆灑下去，多消耗大概兩天有 [name=hkazami]
- 沒有一開始就把做加密需要的時間 plan 進來，導致沒空準備 sprint review [name=hkazami]
- 我在寫ticket的命名的時候不夠清楚，需要再調整[name=Albert]
- 希望可以拿到買 tile data 的錢ＱＱ[name=qhan]
- Arial 願景簡報有把我們東西包進去，但沒超出範圍[name=hao.kai]

## What makes your work difficult
- CMR 在 run 的時候是有一段有用 GPU 一段沒用 GPU 這樣交錯的，常常一開始拿到了 GPU 開始 run，run 到後來 GPU 沒了，整個程式就在那邊等半天（literally 半天）[name=hkazami]
- htop s 卡在 D
- htop 有可能只看到那個節點，而不是那個 pod
- ls 正在使用的 volume
- lab3 gpu 是壟斷的
- kubectl top pod -n group-smart-city -> 貌似可以看resource
- OKR 跟細部工作拆解分配在 team meeting 上是混淆的，但我不知道正確的做法是什麼，沒辦法給有效建議 [name=hao.kai]
- Team meeting 是哪個 meeting 啊?定期會議
- ptt 只看兩個禮拜的東西，但目標很少有兩個禮拜為單位的，最後沒有檢視到目標，進度也沒追到
- Tower Uploader Antd table 資料一多就會爆卡ＱＱ -> 考慮改成 Material UI [name=qhan]
## Discussion
- bill 睡著了 -> 抓包！
- OKR
我們處於什麼階段，不是 mockup 階段
- 是讓大家可以視覺化
- ptt 了解 Hans 的想法
- wireframe，放或做什麼功能
- 上層 OKR呢？
- 賺錢
- PM
- 核心好玩體驗，DAU > 300，留存率，MAU
- Morale Event !!!!
- ＨＨ幾號回來？ 這禮拜
- 不知道她適不適用 7+7, 對欸ＱＱ
- brocoli beer韓國餐酒食堂 [name=Howard][name=Dylan][name=Yun-Hsuan Lin]
- 熱炒 [name=Howard] [name=Jordan][name=Albert][name=qhan]
- 麻辣鍋
- 唱歌 [name=Bill][name=Albert]
- 林森北星聚點
- 和牛涮 [name=hkazami][name=Jordan][name=Bill][name=Yun-Hsuan Lin] [name=qhan] -- 當選

## Action Items
- 人資把問卷的內容寫的讓人看得懂 hsiao-hsuan, hao.kai 5/13
- 內部版本的 OKR

# 20220422_retrospective
## Things that went well
- 神預言要居家隔離[name=Yun-Hsuan Lin]
- 影子問題解完了 [name=Albert]
- 大板根真不錯 [name=Roy]
- 又去找了Beatus一次 [name=Bill]
- 目前仍維持一週進公司兩天的規定，除非三級警戒
- 一週進公司兩天的目的是為了促進員工們彼此的互動 (for新人)
- 小房間有希望可以弄成休憩室，但是Beatus說要先想好資源分配的方法，例如135給卓眼，24給雅婷，避免發生某人長期霸佔resource的情況
- Q: 雅婷已經有個錄音室？
- A: 用途不一樣，正如我們在五樓也有個demo room，公司在安排這些resource還是會以功能性來先做一個切分
- 大地圖功能漸漸完善🗺 [name=Qhan]
- 開始會面到不錯的人了 [name=Roy]
- 我表姐的表弟好像正要找工作，收履歷嗎？ ->表姐的表弟不是你嗎 -> 不同姓是表姐還是堂姐啊？ -> 表姐吧
- Roy突破盲腸，是否知道了不該知道的事情？ [name=Bill]
- 請內推給Linda [name=Bill]
- Po intern 徵才訊息在大學系所版，有學弟有興趣！ [name=Bill]
- Engine team 統整資源，順便把目前團隊有些資源做整併 [name=Bill]
- 孝軒出國前有報告完 slam, SfM, depth, pose paper，讓大家可以分工 [name=hao.kai]
## What makes your work difficult
- GitHub Readme寫太爛還沒有給environment information [name=Albert]
- 幫忙搬動資料清容量實在困難又花時間 [name=hao.kai]
- engine team 半年內沒辦法解決
- 限制個人用量
- 紀錄檔案的擁有者
- 快速查詢資料夾用量
- CG打光知識不足，感覺不足以工作 [name=hao.kai]
- AA無障礙設計讓我覺得很有障礙 [name=Bill]
- 不能去辦公室有點痛苦 [name=Yun-Hsuan Lin]
- 估ticket工時怎麼這麼難 [name=Roy]
- 跟 Hans 溝通機器學習用的場景有困難 [name=hao.kai]
- 國際橋牌社是單一資料點
- 房地產類型場景
- 辦公室類型場景
## Things that could be improved
- sprint review是否要有一個收尾者 [name=Roy]
- morale event的填單率 [name=Roy]
- 收單前的 standup meeting 提醒大家要填單
- 好像應該在albert試打光前，先分享 HDR 前置知識 [name=hao.kai]
- sprint planning 完要把全部的ticket都加好，不然會忘記 [name=hao.kai]
## Discussion
1. ticket工時該如何估得更精準
- 本 sprint 實例: 生出 av1 的 mpd 檔
- 碰到的坑：
- 同步產生多支影片會有insufficient resource的問題
- survey libaom-av1/librav1e
- dash js 尚未支援多codec自動切換的功能
## Action Items
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# 20220325_retrospective
## Things that went well
- 第一次跟廖大哥聊天，真新鮮(✪ω✪) [name=Roy]
- 聊完4不4心情比較好？
- 心如止水🙌
- 我放了他鴿子ㄏ [name=hkazami]
- 因為你覺得不新鮮
- 跟Beatus反應的事情有得到回饋覺得很棒 [name=Bill]
- 做完 tile-server 很開心（暴力下載所有 tiles :)[name=qhan]
- tower-uploader 之後可以上傳 insta360 pro, pro2, titan [name=qhan]
- 真屌 +1
- 今天有去六樓搬了兩個螢幕上來[name=HH]
## What makes your work difficult
- 我的pod都被autopipeline 給 preempted 掉 (╬ﾟдﾟ) [name=Cindy]
- 公用電腦不夠用 [name=Howard]
- 買～～～ 20 萬電腦
- 找江柔要電腦
- 3d object load不進去好煩 (╯‵□′)╯︵┴─┴[name=Albert]
- 測試autopipe好不順利啊 (╬ﾟдﾟ) (╯‵□′)╯︵┴─┴ [name=HH]
- ٩(ŏ﹏ŏ、)۶
- tower-server 很多 bug 需要解（audio-selection, stage mapview）[name=qhan]
- 買 tile 好貴，等信用卡帳單[name=qhan]
## Things that could be improved
## Discussion
## Action Items

- 人資把問卷的內容寫的讓人看得懂 hsiao-hsuan, hao.kai 4/1
# 20220311_retrospective
## Things that went well
- 謝謝大家教我 React [name=Howard]
- 參與面試發現自己還是不錯的 [name=Roy]
- 感謝 Howard 的 Babylon template [name=Albert]
- 謝謝 Yun-Hsuan 教我煮咖啡打奶泡（雖然我還沒有成功）[name=Albert]
- 感謝Bill的babylon教學[name=Albert]
- 謝謝 Bill 幫我一起 debug playerv3 [name=Jordan]
- 謝謝 Bill 哥 救我 Unity 於水火 [name=Hans]
- 謝謝 Howard幫我de出大bug [name=Cindy]
- Jordan解決了 Memory leak問題，數字上來看效果顯著 [name=Bill]
- Yun-hsuan 開發速度真快，讚讚 [name=Bill]
-
## What makes your work difficult
- 切 CDN 有點怕把 blob.tter.cc 弄掛，blob 暫時下線是可以的嗎？ [name=Jordan]
- 隔離真痛苦 [name=Roy]
- autopipev2 坑好大[name=HH]
- 沒有code跟dataset released真痛苦...[name=Albert]
- 有很多交通部觀光局要後續維護的業障 [name=Hans]
- 沒有以一個互動導覽的 stage 的釋出為目標，讓我不容易排定算法的優先順序（真實3d物件、字卡...）[name=hao.kai]
- 降低溝通成本，不用描述想像中的3d物件
- 容易發掘算法問題，例如 3d 物件浮動
- 目前有找一個最大量3D物件的STAGE給孝軒 - Hans
- 有[HH]
- 發掘體驗問題，互動導覽可能不好玩，流程接起來不順
- 互動導覽不好玩應該是核心問題，在Hybrid mode東西出來之前，我們原有的東西互動性的確很有限 - Hans
- 例如真實性，嚇人關卡，需要把3d怪獸真實的合併進360；城市尋寶需要把寶物真實不違和的融入場景（但要足以發現），這裡的"真實性"意義差很多，有使用情境會降低落差。
- 體感運動健身PM沒有跟BD有充分合作，放任BD去談[name=hao.kai]
- BD提案的東西不見得有使用者需求，案子談成就只能硬著頭皮上了

        Hans
            - 運動健身MVP這種東西，不是產品是DEMO，是給他們出去吹出去跟人說可以做到啥的 Sales Material
            - 高雄智慧城市展+日月潭，他們要實體展場而且需要多螢幕還要有體感，目標是要PR，在現場也會貼上 tter 的QR-CODE
              會使用UNITY來做的關係也是因為不想要那麼快就把應用需求不明顯的東西放入TTER，假使真的有談到需求與完整設計才會放入TTER
            - 以前不知道，現在談成也不會硬著頭皮上，他談到需求之後要回來找我討論，如果無法融入產品我也不會做，不是BD想做啥就做啥

- Hans 跟 Ethan + 學長會評估接到的案子，跟組織架構圖上所有模組，有多少條連線，決定要不要接起來
- 這兩種方向都是可能方向，但是人力不足以探勘兩種方向
## Things that could be improved
- 個人時間安排的部分可以再加強 [name=Bill]
- h265 CPU版一直弄不出來 [name=Roy]
## Discussion
- Moral event
- 墨賞商業午餐 [name=Cindy] [name=HH] [name=Jordan] [name=qhan]
- 樂天皇朝 [name=Howard] [name=Bill] [name=hkazami]
- 晶華軒 [name=Albert] [name=Roy] [name=Hans]
## Action Items

- 人資把問卷的內容寫的讓人看得懂 hsiao-hsuan, hao.kai 4/1

# 20220225_retrospective
## Things that went well
- 久違的實體開會 [name=Cindy]
- 15樓的風景比較好 [name=Roy]
- 咖啡機讚讚、上廁所不用穿鞋 [name=Yun-Hsuan Lin]
- 我的才華是沒位子也看起來有位子[name=HH]
- 有Hans當PM真好[name=brucechou] +1 [name=Howard] +1 [name=ptt]
- 人生第一次 one on one [name=Roy]
- 大地圖快要 merge 了 QQ [name=Qhan]
- 感動到咩噗 [name=hkazami]
- 但好像有performance問題XD [name=Bill]
- 成功貢獻一個人去幫忙面試了 [name=Bill]
- 學長 $$$$ 很多，佛心 [name=Hans]
## Things that could be improved
- 從一個無知的狀態開始讀 paper，要往前補超多基本知識，有時候不知道哪些地方要補多少 [name=hkazami]
- 要跟浩凱多做小討論，會知道哪些地方該認真鑽研哪些可以算了
- 小燈泡跟聖誕樹消失[name=HH]
- 好像該補人了 [name=Bill]
- 希望 Engineer lead 幫我追進度
## What makes your work difficult
- 一週一定要來兩天（到底要不要遵守啊 @hao.kai）[name=hkazami]
- 結論：要，且通勤時間不算工時
- 聖誕樹被丟掉覺得很難過 [name=Qhan]
- 沒有技術以外的 OKR [name=hao.kai]
- 寫出 tter 怎樣算是成功
- dau mau
- 指標性合作夥伴
- 體感只為了支援BD，但"感覺"沒有產品方面想法，至少是消極的 [name=hao.kai]
- 為了拿 x.y 億
- 他是太早開發的
- Hans 沒有時間寫程式，體感開發至少延遲一周半 [name=hao.kai]
- hans 還是自己做
## Discussion
- 如果江柔的pipeline job 一直 fail
可以記錄 rerun 的次數，這樣可以發現 lab3 是不是一直砍掉 job，太嚴重就可以解決
- 可不可以叫公司買這個放在會議室，它在半實體半線上會議時很好用：https://owllabs.com/products/meeting-owl-pro/
## Action Items
- 人資把問卷的內容寫的讓人看得懂 hsiao-hsuan, hao.kai 4/1

### Last time
- 找一個 QA 員做功能 Q/A hans
- 確定有Content QA人力的教學流程（Jou/hao.kai）
- 建立Content QA 教育訓練機制 pending
- 確保Content QA 會發生 pending~~
- jou 確定算法跑完
- arial 決定哪些影片 release~~
- 內容控管時程與人力配置 (Jou) 1/25
- 開會討論 Release principles hans
- release 時程的任務要加到 jira 的 ticket
- 開卡片到 SCP board https://jira.corp.ailabs.tw/secure/RapidBoard.jspa?rapidView=16&projectKey=SCP