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title: CH CEO深夜談 20210209
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# 如何找到對的人

* 經營自己的個人品牌（吸引人才）
* 讓他們假定公司發生事情的時候該怎麼辦
* 讓他們來一天公司
* 不願意的話＝他們不適合（測試意願＆飢渴程度）
* 讓他們試試看公司做過的專案-->看成果
* 一開始就分清楚人力層級（避免後面麻煩(趕不走））
* 夥伴
* 人才（材料）
* 人力（用福利制服他）

# 創辦人tips
* 創辦人要心情好（很重要）
* 營造好正面形象
* 工程師超難找！建議讓最強的技術人員直接對話or獵頭or人拉人
* CakeResume is for startups
* 請錯一個人會捅超大的婁子
* 天花板在於老闆自己，只要老闆成長，找到的人水平就會成長

# 技術人才？
* 讓技術人找技術人
* 技術長要最強才行
* 最怕東西沒人用
* 品牌超重要
* 遇到“不要薪水也要來”就讓他進來
* 尋找符合文化精神的人才
* 不要利益導向
* 用特別高階跟特別低階
* 用大佬帶新鮮人
* 小組最多7個人
* 用敏捷管理

# 客服
* 在外面面試
* 營造緊急情勢情境
* 讓他處理緊急情況

# Other:
* 某些同性質的項目人會特別多
* 運營技能多樣化
* 營造Leadership
* 同一個function很多人？
* 之所以錯不是因為專業能力，而是花在其他地方
* 有些人會花很多時間在面試上
* 對應方法：製造場景讓他們隨機應變
* 讓他們在Out of control的情況下處理隨機事件
* Ex. 測驗壓力爆表的時候（Performance從80%->60%)
* 測試抗壓力（以後不要讓他爆表）
* 純新創公司很容易在管理上出問題
* 需要累積
* 缺資金怎麼辦？
* 用夢想
* 用挑戰性
* 建立一個夥伴間的健康態度
* 人在游刃有餘的時候可以做出最正確的判斷
* 但壓力一大，什麼決定就做不出來
* 重點是要完成問題
* 不要抱怨是別人的問題
* 轉化別人的問題變成團隊的問題

* 對唱業家來說最重要的是
* 如何讓founder的想法變得有感染力
* 具象地讓團員們知道奮鬥的方向

* CEO內心的強大來自兩個地方
* 無知
* 自負
* 真的有自信

* 要有的東西
* 有幽默感
* 找到當責的人
* 開Demo Day
* 對其他人要大方
* 合夥人彼此要有培育計畫
* 心理素質要夠強
* 一定要樂觀

* 如何找到第二曲線
* 重點是常識
* 至關重要卻不知道什麼是正確答案
* 兩個都做做看

* 電獺
* 共鳴
* 建立信任
* S級選手
* 態度優先
* 不用怎麼管
* 不要太多（難以規模化）
* 巔峰期過了會掛掉
* A級選手
* 高薪資
* 賞罰分明
* 需要一個人資體系做配套
* 可替換
* 如何尋找更有幹勁的人才
* 顧及老骨功高的員工