# 社會與科技溝通平台計畫 - A分項審議之科技，科技之審議

隨著數位原生代族群漸漸成為國家中堅力量，利用數位工具或是社交媒體議論時政已為稀鬆平常之事，過去政府嘗試的網路政策或願景參與，多在政策制定或執行端末期，由社群協助提供執行上的意見參考，未能廣泛的搜集科技社群或一般大眾意見，同時缺乏良好的機制有系統、大規模的萃取有用的意見進入政策規劃週期，以至於政策制定者常常忙著滅火，本次有機會完整驗證一整套模式，以及把過去經驗中覺得線上審議尚缺乏的協作工具開發出來，也讓科技社群與審議社群，參與設計本模式與相關工具，建立未來科技政策審議之基礎建設。

## 計畫目的

本分項計劃之定位，是提供多中心網路公眾非同步政策研擬參與機制建議，然而一個開放的網路公眾參與體系很難起步，因為它需要「網路效應」。政策研擬者與利害關係人都必須信任且願意透過此一機制溝通。

另一個挑戰是在資訊碎片化時代，網路討論往往很難聚焦。


因此，我們的想法是通過不需要「網路效應」的一協作工具，以及最具討論動能、意見收攏機會最高之先導政策，將現有游離於各網路社群之意見，引入此一參與機制，產生成功之回饋案例，成為網路效應發展之基礎。

### 執行構想

#### 第一階段

透過建立政策報告等電子文本，以及網路留言之焦點討論標記法討論工具(https://sense.tw)，我們將使網路公眾能針對特定議題，更輕易的產出結構化的意見與爭點背景資訊整理。這將有助於後續如何與現有公民參與機制接軌。


#### 第二階段

我們將建立線上具體意見的收納機制，在既有政策諮詢機制下新增另一管道，能跨時區、跨地域，更廣泛地蒐集科技社群及一般大眾意見。


第一步將增加科技社群的被發現性，以類似虛擬公協會之概念，建立公眾參與機制性質之社群清單網站，讓網路上的社群組織者或任一社群參與者，能主動在此清單宣稱其社群所關注之議題、哪裡可以找到他們，同時也增加有意願參與政策研擬之社群之曝光度，讓其他人能參加不同社群所舉辦的線上或線下分享會、讀書會、背景資訊整理協作活動等等，產生「自行組成討論小組」的風氣與文化，讓各特定領域能有機發展。


#### 第三階段

我們將建立「網路公眾參與機制」與「現有審議參與機制」之接軌方式。現在已有 [vTaiwan][1] 與 [國發會 Join 平台][2] 供政府或民眾在網路上針對各種議題提案與意見諮詢，然而卻與現行不同政策週期之各種公民參與機制脫鉤，此一機制將與B項工作團隊合作，將前述線上具體意見收納機制所產出之背景資訊，供正式實體審議會議討論。


#### 第四階段

我們將建立「政策白皮書滾動協作模式」，盡可能讓政府在評估時期得到背後之系統成因、相關議題等回饋，以在變動成本不高的狀況下作政策調整。

### 驗證策略

#### 第一階段

採 [Lean Startup][3] 方式，以 [vTaiwan][1] 已結案之議題為範圍，審議會議情境、挖掘需求與痛點，做焦點討論法雛形開發。隨後以智慧科技為試點案例，通過在智慧科技相關社群提供政策電子文本蒐集智慧科技政策意見曝光以吸取使用者，並同時與 [vTaiwan][1] 社群協作整合此一焦點討論法工具。

#### 第二階段

採 [Lean Startup][3] 方式，挖掘政策擬定者向科技社群意見諮詢之需求與痛點，進行社群清單網站雛形開發，以科技顧問會議為試點案例，提供網路背景資訊整理與意見整理機制供科技顧問會議討論。

#### 第三階段

以「2040 科技願景民間白皮書」為試點案例，以第二項所建立之社群清單網站吸引科技社群參與B項計劃主持之各項活動、C項計畫主持之利害關係人工作坊，以實體帶動虛擬、虛擬帶動實體，延伸討論熱度，加速民間共識成形，達成公眾參與機制虛實整合之目的，期望減輕實體會議往往受限經費、討論不夠充分之難題。

#### 第四階段

接續第三步之執行成果，但串連有意願之公部門，在民間科技願景白皮書之各種階段以觀察者角色介入，萃取可行之具體意見、調整現行各種科技政策，並在不增加業務負擔下，針對民間科技提案給出可行性評估意見及爭點回應，達成公共溝通之目的。

[1]: https://vtaiwan.tw
[2]: https://join.gov.tw
[3]: http://theleanstartup.com/principles

# 共創團隊

本分項計畫名稱為審議之科技，科技之審議，為了方便與一般民眾溝通，在科技社群 g0v 的社群名稱為 sense.tw，換言之，在執行計畫的同時，同時建構公民科技社群，由下而上(bottom-to-top)，共創(co-create)網路公民參與政策願景的機制與工具，並使計畫成果能做更廣泛的擴散。

1. 透過計畫約聘人員定期的工作產出，維繫社群參與的動能。
2. 政府計劃的產出與工作時程與社群的產出與工作時程是脫鉤的，社群參與者的角色定位為串連，延伸計畫團隊的產出，或是嘗試失敗率極高，不適合在政府計畫中進行的想法，但其所需的費用依狀況由計畫經費支付。

## 核心成員(Core Members)

有給職計畫成員，對計畫管考事項負責。

| ID | 角色 | 任務 |
| -----------| ---------------- | ------------------------------------ |
| hychen | 計畫主持人 | 計畫管理 / Web App 前後端開發 / 社群經營 |
| pm5 | 研究員 | 焦點討論法自動標記機器學習 |
| 卡西 | F2E 工程師 | Web App 前端開發 |
| 彥文 | 雲端服務架構顧問 | DevOps |
| 小班 | 產品經理 | 產品規劃 / 社群經營 / 行銷 |
| 凱蘭 | 服務設計師 | UI/UX/Service Design |
| Allen | 行政 | 帳務 / 行政 |

## 貢獻者(Contributors)

無給職社群成員。

| ID | 角色 | 貢獻 |
|-------------| ----------------- | ------------------|
| fourdollars | 工程師 | 開發 facebook bot |

# 開放參與

這個計畫同時也是一個 [g0v](https://g0v.tw) 社群專案，成果皆會以符合 OSI 的授權釋出。

如果對這個計畫有興趣，想要低度參與，你可以

1. 加入 g0v slack 一起討論，提點子。 - 請到 sense channel 。
2. 加入開發，寫寫 code 實作探索新功能 - [patches are welcome](https://github.com/g0vggv)。