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# 攻頂計畫

* 資策會 : PMO
* PwC
* 數位轉型調查
* 個案分析
* 雲市集 - 軟協

## 任務
> 2+2+0.5

* 左邊 : 是今年數量

### 1 個案訪談（具題專案執行心路歷程）
#### (1) 企業個案 (今年度KPI 35)
* 訪談 : 每周 1~4 場
* 訪談流程 : 署內協調，提個案名單(正取/備取) → 署內簽呈 → 邀訪 → 排定採訪 → 採訪 (李式陪伴記者撰初稿/攝影、PwC會議紀錄) → ???
* 目前進度
* 訪談名單
* 正取 : 已經審定好第一輪名單
* 預計送出第二輪備取名單 : 4家製造業客戶（灰色部分），老闆希望各行業都要有。
* 稿件送審 : 5
* 稿件完成訪談 : 10以上

##### :handshake: 協作廠商 : 李氏陪伴 (攝影師、記者 的窗口)
##### :file_folder: 工作文件
* 溝通用
* 交付物
##### :female-student: 實習生協作
##### :question: 目前問題
* 遇到受邀個案拒訪，已提出第二階段名單
#### (2) 國際個案 (今年度KPI 1)
* 個案
* 今年: 爭鮮
* 明年(預計今年偷跑): 橡膠
##### :file_folder: 工作文件
* 溝通用
* 交付物
##### :female-student: 實習生協作
##### :question: 目前問題
#### (3) 教學個案
* 主要工作外包
* PwC 工作
* 確認廠商進度
* 推廣活動
##### :handshake: 協作廠商
##### :file_folder: 工作文件
* 溝通用
* 交付物
##### :female-student: 實習生協作
##### :question: 目前問題

### 2 調查

#### (1) 調查報告 :　今年度 KPI - 1 篇中文 (及翻譯版)
* 進度
* 2023 報告已於本周一 7/1 發布
* 2024 調查進度：中華徵信（執行中）
* 紀錄擴散成效 : 數據 (下半年)，年底績效報告需要呈報
* 曝光數
* 二代會 參與人數
* 資誠粉專
* 轉載、引用次數
* 9 月底拿到所有資料
* 翻譯 (外包:萬國翻譯)

#### (2) CEO 領袖訪談 （議題較廣泛/策略面為主） 5-6位
* B＆C 的 Joan (會一起去訪談現場，他們也會攝影)
* 由老闆進行訪談
* 產業平均分配

#### (3) 資料傳承
* 溝通用
* email 模板
* 交付物
* 2023調查報告 (word): 實習生 7,8 月可以開始寫了)
* 2023 PwC 調查報告(ppt)
* 結案報告(精簡版) : 只需要摘要 key finding&新增的產業別
* 數據紀錄(擴散成效)
* 數據表 : 只能跑兩次
* 800 個數據表的時候
* 績效報告
* 訪綱
* 調查網頁
* 其他過程
* raw data
* 協作相關
* 實習生的東東 & 下半年實習生可以先做的 & 協作模式
* 績效出版報告撰寫
* 總經指標表(10月底要寫報告 所以應該只會到2024上半年)
* 數轉報告整理
* 擴散成效 (定期紀錄 : 2個月做一次，年底一次做可能會太忙)
* 時程 : 直接看總表
* 8 月
* 檢查數據、實習生打草稿
* 11 月
* 提供報告(10月底前完成)
* 企業輪廓
* 整體上雲率 : 1-整體皆無 (歐盟ICT)
* ==公協會發放名單== (也能寫成擴散報告) (電子公文)
* 服務業 : 住宿餐飲、批發零售
* 規模、名氣 : 可以問 Ian

### 3 活動
* 科長會議 確定5間企業；待 組長會議 (雙周)
* 8月數位轉型觀摩時間待客戶確認（鼎桓）

### 4 數轉組
* 客戶開發：卡多摩、鄧師傅（餐飲零售業：有餐廳與製造端）
* 企業問題：客戶面臨的轉型迷路，透過質化訪談（用訪談方式把數據結合）、量化分析（8大財報數字）協助。
* 未來發展 : 提供給 審計使用("?")；資企使用:__?
* 審計有財務報表

## 時程規劃
1. 12 月結案、新提案
2. 固定週四 Jacky 會議
3. 週一主管會議（固定嗎待確認？）

## 任務分工
* 個案 : Joyce、Sylvia / Irene (月底)
* 目前正在訪
* 校稿、訪談重疊
* 調查 : Anita / Angela(到明天)、Brian(背景是工研院被挖角)
* 8 月底
* 10 月有 insight 的結案
* BMC 訪談?
* 活動 : Sylvia / Angelina (8月底，時程以後可以優先問 Ian )
* 專管 : Ally / Angelina (8月底)

## 政府案
* 行政方面繁瑣細節，過去是由 Ian 擋下
* 層層審核，無法對到最上層決策者
* 溝通需要耐心
* 許容其 科長，常常反覆不定，會忘記結案內容

## Q
1. 是否有歷史參考資料 ?
* 今天的簡報、結案報告、PwC 調查報告
3. Ian 交接給 Ally 或 Ian 會持續參與 ?
4. 名單由老闆提供（會有邀約email模板）

## To Do
* 下周會議重新釐清 TA/服務