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title: 2019 1H 檢討重點項目

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2019 1H 檢討重點項目
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### Mail2000
#### 客製
* 重點計畫 (計劃內、計劃外)
* RD resource 花在哪裡？有哪些突然重大事件來、原本不打算投入的 resource，影響到原本計畫
* 最後有沒有達到目標
#### V8+FX
* 進度狀況、達成率
* 完成哪些東西、還有哪些東西還要做
* 最重要的 milestone
* 檢討進度 delay 原因 (其他事情 delay、內部開發遇到問題 delay、...)、進度還能趕上？要如何趕上？
    * 如果還要做一些行銷方面的支援開發，會影響到大版本開發
    * FX 想得太簡單，內容複雜，實際上開發也會牽扯到很多人
    * FX 人員異動問題
#### 長期策略
* UDB
    * 沒有執行，因挪用 resource 去做 outlook sync、V8 git

#### 日本
* source code 有沒有切齊？
* wish 有沒有被滿足？
* schedule 有沒有拉短？

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### MailBase

#### v6 大版本
* delay 一個月原因？
    * SP4 因共同測試 delay、測出來一卡車問題
    * ...
* 目前進度狀況？做了哪些東西？

#### AI
* 原計畫為何？後來做了哪些調整？為何？
* 完成哪些？現在正在進行的計畫哪些？
* 老師的合作案 (台大、元智 => 元智)，目前訂定的目標與時程？
* BEC 為何半路殺出？

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### MailCloud Messenger

#### 大計畫
##### Freemium & 使用者引導 + 強迫送 MM
* 解決送人沒有用的問題
* 執行狀況、執行結果，幾家在用？多少人付錢？
##### 日本上線計畫
* 日本順利上線，且有人開始付錢 (2000u付錢、7000~8000u 免費使用)
##### chatbot 策略、語音
* 計畫與目前發展狀況

#### 大?版本
* 維持 2 個月一個版本步調
* for what？一半日本？resource 分配？
* 具有代表性的項目