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# System prepended metadata

title: アフターコロナの会社の姿を考える

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# アフターコロナの会社の姿を考える

段階的に緊急事態宣言が解除されていくが、今後の会社はどんな形が良いのだろうか。こんなシステムがあったらいいな、こんなオフィスならいいな、こういう風に働きたいなど、アフターコロナの会社の姿を考てみよう。

# ゴール

- 会社の方向性の認識を合わせる
- 取り入れられそうなことを見つける

# みんなの意見まとめ

- フルリモートについて
    - 意見の割合： 肯定 > 否定
    - 肯定
        - 通勤がつらい
        - 土地代もったいない
    - 否定
        - 通勤が運動になる
        - コミュニケーションが取りづらい
    - 懸念
        - 新人教育
        - メンタルヘルス
        - コミュニケーションロス
        - 仕事に能動的になる必要あり
        - 生産性を向上できるか
- 定期的に集まる機会が欲しい
    - 集まる場所が欲しい
        - 自宅ではできないことができる場所
        - 景色が良い、綺麗、楽しいことができるなど、エンタメ重視
        - 検証用機材の管理、検証と商談ができる場所
        - スタジオとして使える
        - 場所なしの場合でもコワーキングスペースを借りる補助が欲しい
    - 集まる機会があれば良い派
        - 月1か2にでもみんなでうまいものを食う会を開く（昼から）
- 業務時間についての意見
    - 短縮したい
        - 就業規則的には8時間と定める必要がある
        - ただし、impv的にはやることやれば短縮OK
    - フレックス希望
- 福利厚生
    - コワーキングスペース補助
        - 現在のオフィスを解約すればできるかも
    - 週１・月１のカウンセリングや面談
        - カウンセラーと契約
    - 最低月１は集まりたい（食事・レクリエーション）
    - 交通費がどうなるか気になる（都度請求？）
        - 交通費はなし・移動の都度精算
    - 自宅の作業環境を作る補助を手厚くしたい

## 議事録
- フルリモートは会社としてOKか？
    - 会社としてはOK。というかフルリモートと言いたくない
    - どこで働いてもいい。いつ働いてもいい。という方向性を目指す

-- 以下原文

## 喜田

### オフィスについて
- 働く場所は自由が理想
- オフィスは景色が良い、綺麗、楽しいことができるなど、エンタメ重視
- リモートの場合は自宅がオフィスになるので、補助を手厚くしたい（10万で机椅子買えるみたいな感じ）

### 業務について
- 自主的に仕事ができないと仕事がどんどん減る（仕事が無いことに気づいてもらいづらい）
- 業務量の可視化は必須


## tyamahori
- 都心への通勤が緩和される
- オフィスが首都圏近郊に分散する
- 雇用形態もより柔軟に変わりそう
- オフィスは仕事する場所ではなく話をする場所


## 木下
- スタジオとして使える


## ふじい

- 基本的には現状(パンデミック中)の働き方でいいんじゃない感
- オフィスはたまに皆で集まる際の集合場所程度でいい気がする
    - ちゃんと構えるのであれば`自宅ではできないことができる場所`にしとくと行く動機が明確化されるはず
    - 土地代もったいないから安い**都内か所沢**のどこかでいいかと
- 個人個人のケアが重要になってくると思う
    - 週1/月1のラフな面談とか
    - 気軽に相談できるカウンセラー的な人を設置するとか

## 遠正
- 週３、4勤務、労働時間の短縮
- 通勤が辛いのでオフィスは必要なし。集まって作業するのは嫌いではない。
- 月1か2にでもみんなでうまいものを食う会を設置する昼から開催する。
- - 街を闊歩する
- Webだけにとらわれず、利益をあげる。

## 遠孝
- フルリモートしたいけど、新人入った時のサポート体制は課題
- アプリ開発促進したい
    - 企画座談会
    - アプリ開発ノウハウを得たい（D2Cさんと共同開発とか、技術顧問の短期雇用とか）
- アフターコロナ飲み希望（いろりん6/1より再開）
- オフィスに囚われなければ色んな店いける・・のか・・・？

## 国政
満員電車・電車遅延・通勤に往復1〜2時間かかる...などでストレスを感じるくらいなら、基本的には通勤の必要性は感じないので、オフィスは不要だと思う。
ただ、健康面を考慮すると不便でもあった方が良い気もするので、むしろわざと遠い場所にオフィスを構えるのはどうだろうか？

家賃が安く、運動にもなり、自然の多いキャンプできる（キャンプ場が近い）場所になれば、
仕事終了後、そのままキャンプするのも良し、バーベキューをするのも良い。。。みたいな感じで特別感がでそう。

もしくは、全国（世界）に幅広く展開しているシェアオフィスなんかにすれば、それこそ働く場所は日本に限らず、来週は沖縄で、フランスで、ちょっと作業しますね。とか最先端の会社になると思う。
お金の事情に疎い素人意見ですが。。。今より高くつくと思われる家賃は、今のオフィスを解約して浮いた家賃とその光熱費や雑費などを充填すれば、
無理な金額ではないのかも？と思っています。かかった分得られるものも大きいはず。。。

また、私事で恐縮ですが、個人的に最近運動不足が加速しており、明確な目的がないと外に出れない性格のため、
週2か3くらいで自転車で通勤できるシェアオフィスがあったら良いなと思う今日このごろ。



## 中野
### 働き方
- 場所にはとらわれないでOK
    - 基本的には今と変わらない。（今の時点でも相当自由度は高いので）
- リモート / 働き方対応
    - コーチング / カウンセリングできるメンタルケアの専門家との顧問契約
        - 今後、「成果主義」「執務重視・個人主義」によっていくので、個人へのメンタルケアの充実
        - リモートで複数人を率いる為のコーチングの方法の取得
    - 作業状況の共有とレスの改善

### オフィス
- オフィスは駅チカ物件
    - オフィスを利用する人 / したい人のメリット重視
    - 都心から少し離れた土地（中野、吉祥寺、飯田橋など）
        - 3蜜回避 - 都心は無用、但し田舎も無駄
        - 駅チカ、安い
        - 居心地重視
- 集合するイベントは別途用意

## James
- 働く場所は固定にしない方が良い
    - 会社にあるパソコンが使いたい時があるので、そう言う時に困る
    - 色々なコスト（time and money）も下がる
- （喜んで）集合する時は今まで皆さんがカジュアルで会話したい・遊びたい
    - 会話は作業と関係ありの場合、slackかdiscordで良い
- 個別相談の場合は前見たいにカフェでやってもOK
    - ストレス・プレッシャーなしで会話したい
    - 月一？

## 新田
- 働く場所は都心でなくても良い。
- フルリモートになったとき定期券じゃなくても良い？そうなった場合交通費は都度連絡する感じになる？
- 月1、2で全員集まる会がほしい

## 丸本
- オフィスは、検証用機材の管理、検証と商談とかが満たせる程度で十分な気がする。
- 定期的に全員で集まる機会を設ける。


## 柴田
- コミュニケーションが取りづらいので、出社日を再度設けるのが良いかもしれないと思う。
    - リモートで雑談が活性化するなら良いけどもぉ、現状そう思えないので
    - リモートDJ等いてくれたら活性化するかな？（笑）
- 働く時間・曜日申告制ありきで、希望者がいればフレックス制度でも良いのでは？
    - 月に１度とかの制限ありでも可（先方によってはダメな場合もあるので不公平感ないようにという配慮）
    - 土日が絶対、休日デーでなくても良いかもですし。

## 相楽
- 定期的に顔を合わせてコミニュケーションが取れる機会が欲しい
- もしオフィスに出社するスタイルを撤廃するなら、個人でコワーキングスペースを契約する際のサポートがあると嬉しぃ…

## 住井
- フルリモートでも良いと思う
	- オフィスも撤廃しても良いと思うが、集まれる場所は固定じゃなくても必要だと思う
	- 飲み会やイベントは前以上に企画してコミュニケーションを図る

## 柏木
- 基本はリモートでいいと思うが、家では仕事しづらい部分もあるので会社でも仕事したい。
     - 自粛前と同じ感じで週２とかでいきたい。
- オフィスは小さくしてもいいとは思うが、IPアドレスの問題などは解決しないと移動はむずかいいかも。

## 石川
コロナの影響があったので強調はされ結果が短縮されてだけで、これまでの時代の流れからしても仕事は結果でしかないことが主となってくるのでは。個の結果であり、個の集合であるチームの結果、チームの集合である会社の結果。会社から見たチームまたは個と会社の関係としては、チームまたは個の役割に対してどれだけタスクを渡せ、利益を上げられるか、チームまたは個から見た会社は、それぞれにどれだけ利益を配当させられるか。その双方の利益の話なので、プロジェクトであったりタスクありきの話になってしまうから具体的にあげるのがすごく難しい。
（当然、利益だけでなく仲間意識などはあるが、それらは個人間の同士の話であって会社という枠の話ではないので割愛）
むつかしい話を掘り下げるのが面倒で良い結果が出るとは思わないので、会社内のメンバーが個々になるべくストレスなく楽しく続けられる環境でいいのではないかとは個人的には思ってます。なので人それぞれ！
    