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title: ':information_source: Message de présentation *(post 1)*'
tags: [extinction rébellion]

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Analysons notre mouvement !
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###### tags: `extinction rébellion`

# :information_source: Message de présentation *(post 1)*

## :one: Présentation de l’initiative
Dans le cadre d’un WE de réflexion du groupe Stratégie [compte rendu des discussions disponible ici]() l’idée à émerger de dresser un bilan de notre branche française d’Extinction Rébellion depuis sa création (octobre 2018).

L’objectif que nous avons à travers cette démarche est de parvenir à dessiner une image d’ensemble de notre mouvement pour pouvoir au mieux penser une stratégie à court, moyen et long terme.

Pour faire une partie de ce travail nous avons employé lors de ce week-end, l’outil « matrice SWOT » (cf présentation ci-dessous) pour nous permettre de dresser un premier diagnostic de notre situation interne ainsi qu’analyser notre environnement extérieur.

Tout d'abord partis dans l'idée de réaliser une analyse globale du mouvement nous nous sommes rendus compte qu'il était nécessaire de diviser en plusieurs thématiques cette analyse pour pouvoir ainsi par la suite avoir une vision d'ensemble.

Nous avons effecuté une première liste (cf :memo: Liste des thématiques SWOT) des thèmes qu’ils nous paraissaient pertinant d’analyser, liste qui est non exhaustive et que nous vous invitons à compléter :wink:

## :two: Présentation de l’outil SWOT et de sa méthodologie

Le SWOT (ou FFOM) aussi appelé « matrice SWOT » est un outil très pratique lors d’une phase de diagnostic stratégique. L’abréviation SWOT est formée des initiales des mots Strenghts (forces), Weaknessees (faiblesses), Opportunitties (opportunités) et Threats (menaces). Il permet de poser un constat en synthétisant les **forces et faiblesses** d’un mouvement au regard des **opportunités et menaces** générées par son environnement.

L'analyse SWOT est une aide à l'identification des facteurs favorables et défavorables, tant internes qu'externes.

### Les axes d’analyse SWOT

#### **Axe interne**
Le diagnostic interne recense les caractéristiques actuelles du mouvement vues comme des forces ou des faiblesses selon les cas. Elles concernent généralement : la culture, les ressources (humaines, financières, etc.), les savoir-faire et compétences détenus ou manquantes etc.

**Forces**
• Quels sont vos avantages ?
• Quelles sont vos possibiliiés?
• Quels sont les moyens majeurs dont vous disposez ?
• Quelles sont vos forces aux yeux des autres ?

**Faiblesses**
• Que pourriez-vous améliorer?
• Quels sont vos points faibles ?
• Que devriez-vous éviter ?
• Quels faccteurs clés de succès sont absents

#### **Axe externe** 

Le diagnostic externe énumère des éléments extérieurs qui ont un impact possible sur le mouvement dans la réalisation de ses objectifs.

**Opportunités**
• Où pouvez-vous trouver de bonnes opportunités ?
• Quelles sont les tendances qui vont en faveurs de votre action ?
• Y a-t-il des alliés potentiels dans votre entourage ?

**Menaces**
• Quels sont les obstacles qui vous attendent ?
• Que fait votre adversaire ?
• Quelles sont parmi vos faiblesses celles qui pourraient nuire à votre mouvement ?

### Matrice d’analyse

Le plus souvent un "SWOT" est présenté sous forme d'une matrice permettant d'analyser au mieux les points énumérés afin de pouvoir croiser les éléments internes et externes pour mieux les analyser.

|     | Positif/Utile | Négatif/Dangereux |
| --- | ------------- | ----------------- |
| **Interne**    |   Forces            |  Faiblesses                 | 
|  **Externe**   |    Opportunitées           |          Menaces         |

### Les 5 règles à suivre lors de l’analyse SWOT :
1. Soyez réaliste concernant les forces et les faiblesses de votre mouvement.
2. Cette analyse sert à distinguer la position de votre mouvement aujourd’hui et celle qu’il pourra être la sienne à l’avenir.
3. Exprimez-vous de façon claire. Evitez les "flous".
4. L’analyse doit toujours être faite par rapport à votre adversaire – en tenant compte de vos avantages et vos handicaps par rapport à lui.
5. Les conclusions que vous tirerez de cette analyse doivent être claires et concises.

# :memo: Liste des thématiques SWOT *(post 2)*


* Image publique du mouvement
* Culture régénératrice
* Organisation interne 
* Finances (ressources financières et leur gestion)
* Stratégie
* Numérique
* Juridique 
* Artivisme
* Accueil et inclusion
* ...

# :framed_picture: Image publique d'XR France *(post 3)*


### :muscle: Forces (interne)
* Artivisme
* Culture Régénératrice
* Logo et nom 
* Radicalité
* Mouvement perçu par certain.es comme bien organisé et avec une force de frappe importante (essentiellement dans les actions en petits groupes)


### :cold_sweat: Faiblesses (interne)
* Absence de connaissance et de visibilité d'XR en dehors des cercles militants
--> Nom et logo qui font peur
--> Extinction ne parle pas aux gens
* Manque de clarté image...
* Perception d'un mouvement "anarchiste de gauche pas organisé avec un fonctionnement assez obscur" par une partie de l'inter-orga climat
* Représentativité du mouvement par l'incohérence de son spectre idéologique
* Perception comme des collabos avec la police par des mouvements d'ultra-gauche
* Perçu comme autoritariste
* Manque de stratégie médiatique
* *Fronter ???*
* *Bouffée d'air*


### :dizzy: Opportunités (externe)
* Faire plus de pédagogie autour de notre nom, logo et culture
* *combat + qu'orga* ???
* Mettre en valeurs nos revendications et principe (on revient à notre culture)
* Etre davantage inclusif dans nos actions
   * Artivisme
   * Stratégie de visibilité permanente
* 80% sentent qu'il y a un problème climatique mais n'arrive pas trop à comprendre qu'est-ce qui ne va pas et qu'est-ce qu'il faudrait faire
* Se servir des catastrophes climatiques / industrielles pour relier davantage les gens au pourquoi nous agissons
* Voir notre message être diffusé chez nos alliés (milieux alternatifs, écolieux ...).

### :skull_and_crossbones: Menaces (externe)
* *Confrontation avec nos adversaires* ?
* Appropriation de notre logo par des groupes d'extrême droite
* Greenwashing 
* Perdre le contrôle de la vision extérieure qu'on le public sur notre mouvement et action 
   * Mouvement perçu comme terroriste
   * Mouvement perçu comme innacessible 
   ...

# :balance_scale:  Juridique *(post 4)*


### :muscle: Forces (interne)

* Culture du briefing juridique pré-action présente, les militant.es partent rarement sans avoir un aperçu de ce qu'il pourrait se passer s'iels étaient interpellé.es
* Stratégie juridique pré-action commune à toustes
* Mouvement décentraliser ce qui nous permet d'être difficilement attaquable

### :cold_sweat: Faiblesses (interne)

* Manque de préparation à la GAV dans les formations DCNV (en particulier de témoignage et mise en situation par des personnes ayant déjà fait des GAVs)
* Sur certaines actions, brief juridique trop dense et qui peut devenir vite anxiogène.
Ex: Pour une action tout public avec enfants présentation des risques de comparution immédiate, GAV etc.
* Equipe juridique nationale repose sur très peu de personnes
* Pas trop de visibilité/compréhension de la nature de notre lien avec le cabinet d'avocats (au niveau national).
* Manque d'informations sur les différentes raisons qui conduise certain.es militant.es à être traité.es totalement différement en GAV
* Guide juridique pas super ouf
* Manque de lien et cohérence entre les briefs juridiques d'actions, les formations et le guide juridique
* Stratégie juridique quasi inexistante
* Manque de données concernant nos militant.es : qui est fiché ? qui est allé en GAV ? qui a déja donné son ID ? etc.

 
### :dizzy: Opportunités (externe)

* Traitement par la police relativement tranquille
* Nouveaux contacts à venir avec d'autres avocats pour nous conseiller
* En cas de procès : opportunité de lever des fonds, recruter et gagner en visibilité (si tout ça est anticipé en amont)
* *Identifier toutes les menaces qui pèsent sur nous* (A REFORMULER)

### :skull_and_crossbones: Menaces (externe)

* Dégradation de nos relations avec les FDOs : augmentation de la répression en action et aussi conditions de GAV + difficiles
* Montée des lois sécuritaires et plus largement du faschisme
* Conséquences juridique et médiatique qui s'emballent et qu'on ne maitrise pas suite à une action qui dérape
* Fichage massif des militant.es
* Effet domino à l'international et augmentation de la répression dans certains pays en cas de qualification d'une branche nationale de mouvement terroriste


# :desktop_computer: Numérique *(post 5)*


### :muscle: Forces (interne)
* Culture de la sécurité informatique basique (grand public) assez bien répandue dans le mouvement
* Infrastructure numérique auto-hébergée et auto-administrée
* Diversités et complémentarité des outils 

### :cold_sweat: Faiblesses (interne)
* Manque d'hygiène et de sécurité numérique pour des rôles clés
* Problème d'utilisation des outils numériques / de la place qu'ils occupent ce qui conduit à de gros problèmes d'inclusivité
* Manque de compréhension des rebelles du fonctionnement et de l'articulation de nos différents outils numériques
* Manque d'accessibilité des ressources produites par les GST et les GL
* Organisation quasi tout numérique (au niveau national du moins)
* Absence de possibilité de supprimer soi-même un pad
* Absence de possibilité de supprimer soi-même un canal privé MM
* Structuration et rigueur de tenue de l'espace de stockage RDV
* Manque de personnes pour gérer nos outils numériques
* Mimétisme des pratiques toxiques de la comm instantanée des réseaux sociaux : observation d'une multiplication des messages (quantité) VS qualité --> Confusion entre des messages de communication et des messages de pédagogie (@lima est-ce que tu pourrais expliciter ce point stp)
 
### :dizzy: Opportunités (externe)
* Rendre public un maximum d'informations : formations etc. 
* Rendre plus accessible et compréhensible notre mouvement que ça soit avec ou sans outils numériques
* (Ré)utiliser la base en tant qu'espace de travail et retrouver Mattermost comme un espace de discussions instantané 
* Clarifier le rôle et la segmentation de chaque outil
* S'inspirer des pratiques et outils des autres branches nationales d'XR (badges et headers catégories plus visuels)

### :skull_and_crossbones: Menaces (externe)
* Attaques / perquisition de nos serveurs
* Fichage ? 
* Données publiques sur le RDV qui ne devraient pas l'être
* Archivage massif canaux Mattermost


# :circle: Organisation interne

### :muscle: Forces (interne)

* Culture de la facilitation en réunions
* Décentralisation
* *Diversité des profils*
* Structure adaptée à notre manière d'action
* *Aspect professionnel*
* *Des rebelles ont une bonne connaissance*

### :cold_sweat: Faiblesses (interne)
* Manque de connaissance de notre Système d'Auto Organisation et plus largement d'identité et de culture commune autour d'XR
   * Manque de redevabilité
   * Manque de transmission, de circulation de l'information et d'échanges / connexions entre les cercles (GST, GL, GA, Groupes d'actions et campagnes...)
   * Manque de connaissance de notre structuration interne
* Manque de culture de l'organisation et de la prise de décisions
   * On ne sait pas prendre de décisions à beaucoup
* Impression de certain.es rebelles qu'un manque de confiance est présent
* Confusion des sens des mots "décentralisation et horizontalité"
* Confusion du sens du mot "autonomie"
* Déconnexion entre notre structure numérique et notre structure organisationnelle et humaine 
* Absence de mesurabilité / d'outils de mesure chiffrés
* Manque de lien entre nos pratiques d'auto-organisations et de culture régénératrice
* Manque d'accessibilité des GST (contact par mail, téléphone...)


### :dizzy: Opportunités (externe)
* S'inspirer des pratiques des autres branches nationales
* Diffuser notre modèle d'organisation (SAO) et relancer ces pratiques
* Former davantage à la facilitation/animation de groupes (étape supérieur à simplement distribuer la parole en réunion) 
* Tisser des liens et faire des ponts avec d'autres organisations qui travaillent sur l'auto-organisation (Université du Nous, Organisons-nous, groupes de facilitateurices etc.)
* Transmettre à d'autres groupes extérieurs à XR notre culture d'organisation pour les aider à développer une forme de résilience organisationnelle
* Encourager la création de groupe affiniataire et rappeler ce que c'est et leur fonction
* Développer les cercles affinitaires existants et en créer de nouveaux (XR Avocats, XR Soignants...)

### :skull_and_crossbones: Menaces (externe)
* Risques que les tensions structurelles génèrent des freins en internes voir des blocages internes
* Conflits interpersonnels ou idéologiques contamines les discussions de fonds, le fonctionnement des différents cercles et leur structure.