---
# System prepended metadata

title: 讀書會： OKR 做最重要的事
tags: [BlueGear]

---

# 讀書會： OKR 做最重要的事

> 「各行各業必須為績效負責的所有人，都應該重視這本書。作者使安迪‧葛洛夫成為大家的導師。如果所有團隊、領導人和個人，都以嚴謹和想像力並存的方式應用OKR，將引發各個社會領域，驚人的生產力和創新能力。」

[書本連結：OKR 做最重要的事](https://nycu.ebook.hyread.com.tw/bookDetail.jsp?id=177963)

![](https://i.imgur.com/ddvHCzF.png)

## 書本內容

OKR 帶領 Google 從 40 人的新創公司，成長為超過 7 萬員工的科技巨擘，市值高達 7000 億美元。
 
如今，數百家類型不同、大大小小的公司都採用 OKR。從 Google 到 Dropbox、LinkedIn 和推特與 YouTube ，再到迪士尼與三星。杜爾說，這套方法能幫所有人、家庭、組織、甚至政府，為真正重要的事物而戰。

### 1. 內容大綱：

本書架構：
* ch1－ch14 OKR的原則與詮釋
* ch15－ch22實作OKR

### 2. 討論重點：
* 專注與同理
* 目標與關鍵結果:管理守則，點子不值錢、執行才重要
* 從如何做到執行=>OKR

### 3. 討論內容：

1.	目標與關鍵結果
    * 目標：
        >有理想遠見挑戰性，優先順序EX讀英文
    * 關鍵結果：
        > 用來驗證目標是否由達成　EX練英文作文、讀英文小說
        > 特點：可實現、明確、可測量驗證
        
        > 3－5個，最後一個是能量化的。Eg:托福考試到達XX分
        > Eg:練作文、讀小說、托福分數線

2.	MBO（KPI前身）
    > 運用在HP的管理守則，聚焦少數優先的要務，需要團隊共感參與
    > 從上而下制定=>速度緩慢，管理階層沒有辦法有效向下傳播，設定成KPI反而不易達成

### 4. 書本舉例：

一、🎅 葛洛夫：在intel將MBO進行改良=>IMBO，作者命名為OKR
改進：
1.	不只是設定目標，還要列出該如何做到
2.	由下而上，公開透明
3.	年檢查$\space \to$ $\space$週檢查、月檢查、季檢查


二、💻 Intel推出8080新產品，與motorola的新產品同質性高、較不被市場接受
透過OKR制定行銷目標將8080推銷出去
1.	更快推出
2.	更強性能
3.	OKR在不同組織環境需依其特性進行調整
4.	OKR 的4個重要原則之一：



## 非常專注地投入優先要務＿實踐：
- [ ] 每個人設定自己的目標與關鍵結果
- [ ] 清楚溝通（大家看的到彼此的，知道對方在做什麼、有沒有偷懶）
- [ ] 關鍵結果必須有挑戰性與有時限
- [ ] 關鍵結果產生負面效果時有其他的關鍵結果進行補償（Ex看英文電影
- [ ] 需要激勵，但不應該施加壓力
- [ ] 可以隨時因應情況進行改動
- [ ] 需專注投入

### 實作舉例：
例1：
```
老師版的推特追蹤學生的功課狀況
OKR幫助訂定目標與關鍵結果：主要目標為面試引進新人，其他任務發包給別人，找到自己的主要目標
```

例2：
```
NUNA醫療資料庫
在公司推行但是只流於形式=>思考要如何讓大家投入
方式：公開OKR，可評定同事設立的目標，彼此激勵、互相討論
```


### 心得分享：
* OKR應用於個人：沒有監督人不易達成
* OKR應用於團隊：壓力大


### 問題討論：
1.	制定、修改OKR的時間長，反而沒有效率
> 制定團隊的共同目標很難，但是做到、讓彼此在同一條船上會在之後發揮更大的作用
2.	適當調整自身的身心狀況做出自己的目標，相對於團隊中的同儕壓力自己進行更有利
> 如果團隊裡的情感或是自己的自制力無法驅動目標被達成，OKR就能作為動力
3.	如果團隊裡沒有一個共同理念，到最後可能因壓力使人放棄退出團隊
> 書的後半部有OKR在不同狀況下的調整，前部分都是在提出重要的成功例子增加公信力
