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# System prepended metadata

title: "Hypothesis-Driven Entrepreneurship:\nThe Lean Startup"

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<p class="text-center">
<br><br>-KJstudio-<br><Made by Jerry><br>
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Hypothesis-Driven Entrepreneurship:
The Lean Startup
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## 概念
* 一句話：
    * 將單位資源最大化，最大限度地增加資訊去回應產品不確定性
## 描述
### ==Lean startup==
>描述遵循Hypothesis-Driven Entrepreneurship原則的組織
* 一個重點：
    *     「不是將成本保持最低限度且依賴創始人個人資源」
           相反地
          「是將商業模式透過快速以及節儉（frugal）的測試得到驗證」
    
## 方法
### ==**M**inimum **V**iable **P**roducts<font color=red>---MVP</font>==
>用<font color=red>最快速度</font>與<font color=red>最低成本</font>放到市場上測試是否<font color=red>可行</font>
* 四個重點：
    *     1.目標市場
    *     2.最小可行性產品
    *     3.顧客回饋
    *     4.優化修正
<font size=5 color=red>注意</font>：重點在<font color=red size=5>可行性</font>而不在<font color=red size=5>便宜</font>

    
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## 過程步驟
### ==Lean startup與其他三種創業比較==：
* 介紹：
    *     1.Buid-It-And-They-Will-Come
        >繞過<font color=red>客戶反饋</font>與<font color=red>需求認證</font>
        >僅依靠創始人願景指導
        >集中精力將團隊願景變成現實
    *     2.Waterfall Planning
        >產品開發分為不同組單位按順序完成階段（規劃、分析、設計、建置、維運）
        ><font color=red>每個新階段僅在前一階段的工作通過之後才開始</font>
    *     3.Just DO It!
        ><font color=red>避開</font>強大的<font color=red>產品願景</font>或<font color=red>詳細計畫</font>
        >依賴一種即興的方法
        >根據資源提供商和客戶的反饋調整初創公司的產品和商業模型
* 比較：
    * **Buid-It-And-They-Will-Come**與**Waterfall Planning**
         >提供<font color=red>初始方向</font>，但<font color=red>有限</font>地使用反饋來<font color=red>糾正路線</font>
    * **Just Do It**
        >有了強烈的回饋
        >但缺乏初始方向意味著某些調整可能會變成<font color=red>代價高昂且耗時的彎路</font>

#### --->以下是過程步驟圖
![](https://i.imgur.com/5cvqqY2.jpg)
## *第一步*：制定願景
> #### 解決問題的一個遠見
## *第二步*：將願景轉化為假設
### --->轉為可證偽的商業模式
> #### 為實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外個要素整合起來<br>形成一個完整的高效率的具有<font color=red>獨特核心競爭力的運行系統</font><br>並通過最優實現形式滿足客戶需求，實現<font color=red>客戶價值</font>

### 可以分為以下四個元素
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### <font color=blue size=5>***1.***</font> ==<font color=red>客戶價值主張</font>==<font size=2>Customer Value Pwroposition</font>
1. 什麼未滿足的需求風險投資會服務嗎?
2. 哪個客戶群它會瞄準嗎?
3. 會不會強調分化或者低成本?
4. 它會服務於新的或者現 存的市場?
5. 會是什麼最小可行產品在發佈時?這路線 圖添加功能?
6. 誰來提供互補需要一個整體 產品解決方案?在什麼條件下?
7. 產品將如何定價?做略讀或者滲透定價合理?
8. 風險投資能否發揮作用價格歧視方法?捆綁?網絡效應?
9. 什麼轉移成本客戶會承擔嗎?什麼是預期客 戶關係的生命?
10. 相對於競爭對手的產品，客戶將如何支付意願比較他們的總擁有成本? 
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### <font color=blue size=5> ***2.***</font> ==<font color=red>上市計劃</font>==<font size=2>Go-To-Market Plan</font>
1. 什麼混合直接的和間接渠道企業會僱用嗎? 渠道合作夥伴需要哪些保證金和/或專有 權?
2. 給定預期客戶終生價值(LTV)，什麼獲客成 本(CAC) 風險投資目標是什麼?
3. 免費和付費的組合需求生成方法企業會僱用 嗎?它的形狀會是什麼客戶轉化漏斗?每種 付費方式的 CAC?
4. 如果風險投資依賴於免費的需求產生方法，它會是什麼?病毒係數?
5. 風險投資是否會面臨鴻溝在早期採用者和早期主流細分市場之間?如果是這樣，跨越鴻溝的計劃是什麼? 
6. 由於網絡效應、高轉換成本或其他先發優勢，該企業是否有強烈的競爭規模的動機?可擴 展性限制和後發優勢是否抵消了這些激勵措施?
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### <font color=blue size=5>***3.***</font> ==<font color=red>技術與運營管理</font>==<font size=2>Technology & Operations Management</font>
1. 開發和生產企業產品需要哪些活動?
2. 企業將在內部進行哪些活動，哪些活動將在內部進行外包?
3. 誰將執行外包活動，在什麼條件下?
4. 什麼是付費司機關鍵活動?風險投資能否利用規模經濟在用固定成本代替可變成本生產?
5. 合資企業會創造任何有價值的東西嗎?知識產權?如果是這樣，它將如何保持專有?
6. 還有其他的嗎先發優勢在技術和運營方面(例如:搶占稀缺投入)?後發優勢(例如:逆向工程)?
7. 鑑於產能和招聘限制，風險投資能否迅速擴大業務規模?
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### <font color=blue size=5>***4.***</font>==<font color=red> 現金流公式</font>==<font size=2>Cash Flow formula</font>
1. 什麼邊際貢獻創業會賺錢嗎?
2. 什麼固定成本 風險投資會帶來什麼?保本產能利用率和銷量這是什麼意思?
3. 佔多少份額總目標市場盈虧平衡銷量代表什麼?
4. 多少投資每美元收入需要多少營運資金和財產、廠房和設備?
5. 邊際收益、固定成本和投資/收入比率將如何隨時間變化?
6. 鑑於預計的增長，將是該企業的 概況現金流量曲線?曲線的谷底有多深，何時到達?
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## *第三步*：指定MVP測試
> #### 最大限度地利用每單位時間和精力進行學習--->MVP
* 四個重點：
    *     1.Launch early and often
    *     2.Build-Measure-Learn
    *     3.Constrain product functionality 
    *     4.Constrain operation capability
######  `#說明Aardvar` `Launch early and often的兩個擔憂` <br>`Exposure to ideal Theft` `Reputational Risk` `Smoke test`
## *第四步*：確定測試優先級
> #### 產出MVP之後，對其個別做排序
* 二個重點：
    *     1.Give priority to tests that can eliminate considerable risk at a low cost
    *     2.Parallet Testing
###### `說明RTR租賃名牌服裝的在線服務`
## *第五步*：從MVP測試中學習
> #### 除了從MVP中得到的確認與反駁假設所需數據外，還有兩個驚喜情況～
###### `Unexpected test results` `Information not derived from testing`
## *第六步*：堅持<font color=red size=4>（Persevere）</font>、轉向<font color=red size=4>（Pivot）</font>、滅亡<font color=red size=4>（Perish）</font>
> #### 評估MVP測試結果和其他市場後，企業家必須決定 堅持 轉向 滅亡
## *第七步*：擴展與持續優化
> #### 實現Product-market fit

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