20170114 - How to start a start up === ###### tags: `Xdite` 原文:[直播](https://www.facebook.com/xdite/videos/10154952309963552/?ref=notif&notif_t=live_video_explicit&notif_id=1484327088944590) ## 畢業後去打工比較好 那些離開大學去創業的人,都是因為他自己有洞見知道問題在哪,並且清楚知道明白如何解決 如果你不知道這些東西,傻傻的去創業,創業必死。 ## 管理知識 學校學的根上班學的能不能幫助你創業。----不能 而且多數的知識是有毒的,多數的是從一定分數調整到一定分數並不是從零開始 如果用這些東西去創業必死無疑,因為創業個大的可能是從零開始 全站其實就是一個這樣的型態,懂的根不同版本的自己相處,自己一個人做得出產品才能去創業 ## 目標清楚 什麼時候才要去創業,當你有所洞見, 你知道別人不知道的事情,而且你知道別人不知道的解決方案 並且你知道別人就算有錢也未必做得出來的時候 工作上覺的沒有挑戰應該去找更有挑戰的事情,也不要盲目創業。 我遇到很多都是因為工作上面沒有挑戰才去挑戰,我也是。 我也是創業了第二年第三年才知道這麼一回事,後來才發現我真的應該,創業的時機點 我對於教程式有一定的洞見 我現在明白台灣為什麼沒辦法形成正向循環的關係是因為市場太小 已經有人在了你不大可能在卡進去,你必須更上一層樓,不離開台灣是見不到這個世界的 ## 台灣現象 台灣有一個很病態的現象,現在台灣的頂級的人,牛逼十倍只能拿到人家頂多兩倍的報酬 一般最爛的人最少還能拿到八成的報酬,然後她們還會因為你比他們多把你害下來 離開台灣才有機會拿到真正的報酬,才有可能真正的打到封頂 ### 創業 - 自己擅長 - 喜歡 - 洞見 ## 小市場壟斷 當你找到你喜歡的事情的時候你就會知道,競爭是輸的 創業要直接從壟斷開始,直接壟斷。 如果是你真正喜歡的事情,一定能夠找到如何服務這群小眾的人 你知道如何打造對這群人的服務,你就能拿到錢了 不要太早募資了,我當初也是太早募資了,我自己那時候還不知道能夠為這個世界帶來什麼貢獻 創業就是從小地方壟斷,這樣你也可以好好的去跑你的NPS 這時候你也能知道什麼人可以留,什麼人不可以流,這很重要 所有客人都收的話你會拿不到一致的好評。 壞評並不是服務爛,很可能只是不適合這群人,你不應該把你的產品曝光在錯誤的地方,產生負面的影響。這些人用了只會讓你更慘,給你的評價也不是太大的用處。 你一開始就應該去控制你的市場,該給哪群人看。當你習慣壟斷之後你會發現後面真的很好做了,你會很順很順的擴大,擴大到對手不知道該怎麼辦,你會越來越知道這個市場該如何滿足。 當你的系統非常非常成熟的時候,別人沒辦法打擊你的時候,這時候再去撒廣告才會有爆發性的成長。 要一步一步慢慢的打下每一個環節的基礎,我有測試過三個月就應該可以有成效了 大家應該還記得我的黑客成長,我活生生把一個冷門課吵到全島都熱門。 ## 管理人,選人 這樣的方式可以確保你的一開始的擴充規模很小,很小是很好的。當你專心做產品的時候不適合別人來鬧你,這時候反而能夠更專心的去作品產,可以幫你省下很多很多問題,很多管理問題自然會不見。有些人愛的是你的股票是你的錢,不是你這個人,不是你的服務,這種人很快就有心無力你就需要去管理。 如果他真的喜歡這件事情,他自然會把事情做對根本不需要管理,我不知道怎麼用人的時候我寧願用市場議價外包去做,也不要自己找人來做結果失誤了。 --- ## 最後 我如果都做到這七點公司軌道應該都在加速器了 你在學校你只要,考前前一天複習,戰場上面就可以很容易達到高分了,不管是報告還是考試都一樣 受過這種教育的人很容易有誤差,創業上是不能給你這樣玩的,沒辦法臨時就補足的。 創業是沒有答案的,你就算作弊也不會有答案的,你必須每一步都會想每一步都去做,剛開始可能會很慢 但是到後面你達到一個非常好的狀況的時候,你就會爆發性的成長。 千萬別作弊我從二課講的也就是這些的東西,你甚至也不需要和 > 斷線了。。。。睡了各位晚安XDDD --- YoJu Hsu · 18:11 > 1.創業要有洞見 2.管理不是創業 3. 回報要配合貢獻 4.從壟斷而不是競爭開始 5.創業要選擇適合的客群 6.什麼時候做acquisition ?等到原有客群夠穩 7.一開始從「小」做起 ## 其他筆記 YoJu Hsu: http://yaoyuting.logdown.com/posts/1305358 姚侑廷: http://yaoyuting.logdown.com/posts/1305358