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# System prepended metadata

title: 窓口案件判断と進め方

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窓口案件判断と進め方
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# 判断基準
* 相手組織優先度
    * 効果　 -> なければ足切り
    * 重要度
* DDM取組優先度
    * 全社施策、組織優先施策であること -> なければ足切り
* DDM実現可能性
    * データがあるかないか/出せるか出せないか　 -> なければ足切り
* DDM取組の範囲か
    * データマート開発/提供が出口であること（システム開発ではない） -> なければ足切り
* 相手組織での継続性があるか
    * 提供したデータマートをどう使っていくか具体化されていること
    * 相手組織育成も踏まえた出口となっていること　 -> なければ足切り

# どう取り組むか
* 1Gにおいて、上記判断基準を明確にした上で、以下のパターンで捌く

## PJ化（主体1Gの元、2G3G）
* PM/全体コンサル（最初の課題設定、マイルストン、WBS）（主体1G）
* データ収集（主体2G）
* 分析、分析におけるコンサル（主体3G）
* 育成があれば（1G。中級DADEレベルであれば3G）


## 育成施策の中で実施（主体1G）
* 研修
    * BTとかいろいろ
    * BI研修
* BIサポート
    * BI支援オンラインコンテンツ
    * BIコミュニティ（ここにemark）

# その他運用的業務
## データマート追加、変更対応（旧データメンテナンスプラン）
* 要件の固まったマート提供/カラム追加依頼（2G?3G?->外部リソース）