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title: TLIキックオフ（DXコンサル）

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# TLIキックオフ（DXコンサル）
– 日時 Datetime :2020/4/13
– 場所 place :東急リバブル
– 参加者 participant :
* 東急リバブル
    * 小山様、山本様、八星様
* DM
    * 岡村・関戸・和田
## アジェンダ
1. コンサル契約の内容詳細を詰める
2. 大枠のスケジュールを決めたい
## 目的 – Objective
`なぜこのMTGを実施するのか`
* TLIに半年後の姿を決めてもらう
## ゴール – Goal
`このMTGで達成したいこと`
* KPIの設定をTLIにしてもらう
## 決定事項 – Alignment / Decision
* ノマドクラウドの導入サポート
* AAAの運用スキーム、レポーティング
* 情報共有はGoogledrive/スプレッドシートで共有
## ディスカッション – Discussion
* AAA
    * icmをAAAに確認してもらう
        * AAAでicmに接続できそう
* ノマドクラウド
    * HPクローリングでスモールスタート
    * 並行してSyncaを使うスキームを考えたい
    * 6月開始くらいを想定
    * トライアルで何をゴールにしたいのか？
        * アカウントはセンター単位
        * TLIは客付け業務はやらない方針なので、その対応が店舗毎に分ければできるのか？
        * クローリングについてTLIのシステムと話している状態 （クローリングの負荷）
    * 導入までのサポートをDMでやる
* WEB申込
    * 委託先の選定から
    * 10月から利用開始を想定
    * 特定の物件のみTHLの基幹に流したい
        * 今はPDFで申込データを送ってispに入力している　
        * icm→ispに連携が本来はよい（優先度としては後、この作業はTHLだから）
    * 委託先の選定
    * 自動査定システムの相談をしたい
* 入居前チェック
    * アクシスモーション導入部分
        * スキーム作りやレポーティングをDMで対応
* スマート物確
    * 物件データ連携の部分のみ課題
* まずは仕組みづくりをやりたい（TLI）
* 半年後にどこがどういう風になっているのか完成形を決めたい
    * 申込〜契約はWEB申込から基幹に取り込むのがゴール
    * 更新〜解約はフローの改定がマスト
    * 明確なゴールを決める（数字等）
    * ノマドクラウドは数字を可視化しやすい（内件数、問い合わせ数など）
    * スマサテなら100%使用するなどの数字を見る
    * コノミーなら申込の何割がコノミー経由になったのか数字を見る
    * AAAは実際にどのくらいの件数を対応したか等
        * 導入後サービスがちゃんと使われ、数字が確認できる状態
            * 上の状態にするために業務フロー作成をDMが行う
* コンサルとしてのアウトプット
    * KPI設計
    * 各々の業務フロー策定
    * 定量的なアンケート結果提出
    * 定性的なアンケート結果提出
    * レポーティングは全体的な感じに対して提出
    * 導入サポート
        * 各々のサービスとはTLI側としてMTGに参加をしていく
* 決済は4月中に取りたい予定
* タスクリストの修正をする 
* MTG頻度などもスケジュールに落とし込む
* 定例MTGにする（毎週金曜11時〜　4/24から開始）
## ネクストアクション – NextAction
* [ ] VRにicm連携を確認
* [ ] ノマドクラウドの導入案を策定
* [ ] タスクリストの修正をする(4/14に提出)
* [ ] タスクリストと合わせてスケジュールの策定

## 懸念事項/リスク – Concern/need to consideration
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