---
# System prepended metadata

title: 2022年度トップエスイーメンター報告　8班

---

2022年度トップエスイーメンター報告　8班
=
メンター）
　鳥野 剛史
メンバー）
　内田 柊平さん 大河内 駿太郎さん 荻原 一純さん 皿海 宏明さん　
　鈴木 貴大さん 田村 大輔さん 千葉 裕介さん 矢野 公規さん　




■ 2022年4月7日 18:20-20:35 第1回キックオフ
===

簡単な当日の演習の様子
-

* 3名欠席（大河内さん矢野さん千葉さん）でキックオフ実施
  * 千葉さんは以前からSlackで活発に発言されてましたがキックオフ連絡は
    迷惑メール振分になっていて気づけなかったとのこと。次回日程は直接共有。
  * 矢野さんは後日Slack参加し次回参加予定。
  * 大河内さんはまだSlack参加も接触もなし。 **4月14日Slack班チャネル追加**

* ざっくばらんに自己紹介と仮方針共有（以前本位田先生確認済）と雑談。
  * 和やかな雰囲気づくりは成功（だと思っています）
  * 田村さんより班でシステム開発やらないかという提案もあり前向き検討中。
    * これはすごいアイデア。ただし各人講義や課題も大変なのでバランスは重要。
    **【本位田先生コメント】
    実践演習の副テーマとして実施する手もあります。
    8月のテーマ説明会において班外にも仲間を募ることも良いかもしれません。
    副テーマに修了生を巻き込むのも手かと思います。**
  * 場の雰囲気や今後次第ではOBOG座談会開催なども検討中。
    **【本位田先生コメント】
    現役生と修了生の合同の座談会は良いですね。**

* 雑談の中から班長選出を検討予定だったが、他班も一部未決定のまま全員解散済だったので、
  欠席者が多かったこともあり8班も今回は保留で解散。

* 次回は4月21日（集まりたい人は14日）oViceで意見交換予定。班長も決定予定。
  * 28日は吉岡先生より全体でoVice飲み会開催予定とのこと、その旨も班内で共有。

所感
-

* 比較的若い方が多かったためか、技術を学びたい姿勢が旺盛で講義の質問が積極的な反面、
  DXの実践演習のときのような日本企業への危機感の話は思ったよりも反応薄めでした。




■ 2022年4月14日 18:35-19:05 第1.5回キックオフ
===

簡単な当日の演習の様子
-

* 今週は来たい人だけが来て自由にoVice上で会話する枠としてとりあえず鳥野待機。
* 前回欠席の大河内さんが来られて、1on1で個別会話。
  * 現在コロナの病み上がり時期だそうです（本調子ではないようでせきをされてました）
  * ビデオ録画や班のフォロー体制があるので体調優先にされるよう助言しました。
* 前回共有した仮方針資料を再共有
* 前回から欠席の方が多いので次回は自己紹介資料1枚程度用意してもらうことで合意。 

所感
-

* 8班の受講予定講義は、下記満遍なくおられるようで、過去幅広く受講＆習得したつもりの
  鳥野としては当時の自分に恥じぬよう、復習もしながら支援していければと思いました。
　　* データサイエンス系
　　* トレンド系（土曜全般）
　　* 開発手法系（平日全般）
　　* 全部系




■ 2022年4月21日 18:20-20:50 第2回
===

簡単な当日の演習の様子
-

* 3名欠席（内田さん大河内さん田村さん）で第2回実施。これで一旦全員と会話実現。
  * あとの5名分は箇条書きの自己紹介を共有（前回は口頭 or 欠席）
  * 矢野さんのJava業務の質疑が盛り上がり、以後各自の強みを班内で講演する場も検討中。
* 班長は皿海さんに決定
  * 班長とメンターのチャネルに参加いただき、その場で来週28日の交流会を合同で開催する
    ご提案をしていただきました（22日現在、反応はなく各班未連携の状態）
* 鳥野より来月の5講義の紹介（下記リンク第2回資料後半、前半は質疑で必要に応じて共有）
  * 各講義について積極的な質疑をいただき、前向きな受講の検討をいただきました。
  * 鈴木さんからは、データサイエンスの講義で聞くべきか悩んでいた疑問を事前に班内に共有して、自分だけではなく他の人にとっても重要な疑問であることを理解できたことで「班活動があってよかった」との感想もいただけました。

* 次回は5月19日（木）第3回予定（12日は来たい人が自由に来て会話する場とする予定）
  * 主に学びや疑問の共有や、開催予定講義の事前紹介の予定。各自提案があれば随時共有。
* 以後班活動の資料は下記に格納予定。
  https://drive.google.com/drive/folders/1gRHIDTskzWRx878CH2NhUAi2bNSi99tp?usp=sharing


所感
-
* みなさんお酒や雑談OKと言ってもなかなか実践されず意欲的ですがお堅い感じです。
  （鳥野は様子見ということで当面飲まない予定ですがダミーで画面にビールを映してみても効果ありませんでした。。）
  積極的に講義について遅くまで質疑を頑張られるのはよいですが、息詰まって集まりたくならないよう、盛り上げ方の工夫の検討もしていければと思います。（押し付けない範囲で班長との連携も意識）




■ 2022年4月28日 18:20-21:05（online交流会）
===

簡単な当日の様子
-
* 4班、5班、8班、高橋先生（＋事務局曽我さんの連絡事項）でoVice合同交流会の場にできた。
* 8班と5班は合同で、高橋先生を交えてざっくばらんに会話
  * アーキテクチャシリーズや分散システムの講義、トップエスイーの歴史のお話等を共有。
* その後、8班の一部の方は4班に合流して、自己紹介や意気込みを共有。
* 各班長はそれぞれ大変すばらしいリーダーシップを実践
  * 8班）皿海さん：率先して他の班にも話しかけていただく巻き込み力を発揮
    * 4班樋口さん5班佐藤さんにはそのご賛同をいただいた。
  * 4班）樋口さん：可能な方は木曜日の夜はoViceに来てみるご提案を班内で共有。
* 上記の流れを班長とメンターのチャネルに鳥野から共有。
  * 3班と7班には共感をいただいた。

所感
-
* 実践演習の鳥野テーマについて8班では反応薄めだったが4班では反応が良かった。
  * すでに社内で類似テーマに取り組んでいる方もいたが経営層の都合のよい要求に
    辟易している一面もうかがえた。
    * そのような方は鳥野テーマで二重に頭を抱えないよううまく実践演習とは別に
      情報共有していく工夫を検討できればと思った（来年度の有志等も視野に・・）
  * 弊社もそう、内外「すぐもうかるor業務効率化への労力最小限のアイデア=DX」と、
    ねじ曲げて考える上層部が多い実態を改めて痛感。




■ 2022年5月12日 18:20-20:05 （他班交流）
===

簡単な当日の様子
-
* 3班）野澤さんと7班）丸山さんと鳥野の3名でざっくばらんに意見交換。
  * 講義の気づきや、トップエスイーと業務との関わりの気づきなどを共有。
* 班活動の盛り上げに向けて、集まる目的も意識して各班に展開や報告をしていこうと合意。

所感
-
* 情報系出身の野澤さんには下記講義について感想をいただき共感した。
  * [オブジェクト指向分析設計]
    * 「クラスなど各概念しか知らなかったので系統的な適用手法を学べて有意義だった」
      * 社内研修やJava等の書籍では言語の文法を学んだあとの第2章でUMLがでてきて、
        「UML＝設計思想」ではなく「UML＝高級言語の実装手段」と誤解していた話の
        共感で盛り上がり、本講義の重要性を再認識した。
  * [プログラム検証の理論]
    * 「大学では今回の講義と同等の数理論理学は学んでいたがどう実社会で使えるか
　      全く不明だったため仕様に応用できることを学べて有意義だった。」
      * 情報系で学んでいてもなおこのような発言に至る実態をふまえて、改めて、
        トップエスイーは、下記縦割りの思想を超えて実践力の思想を養成できる
        最後の砦だと実感した。改めてトップエスイーは100年続くべき。
       「未知の可能性のために応用の限定をしない(言及しない)」の大学の一部思想
       「全員ができるようになるべき基礎の職業訓練」の専門学校や新人教育の思想
       「経験と動作実績こそが全て。高学歴でも数学アレルギー」の会社職人の思想
    * 「大学でも15コマある講義を8コマで学ぶのはきつかった。」
      * 本講義も以前は15コマでやむをえず8コマになった話（石川先生談）は共有。

* お2人は中堅とあって、学ぶこと以上に学んだことをどう業務応用するかの意識が高かった。
  * 変化を望まない否定的な同僚の問題や、業務委託の問題や、経営ビジョンが不透明な問題
    などは、会社横断で共通であることを再認識。




■ 2022年5月19日 18:20-20:20 第3回
===

簡単な当日の演習の様子
-

* 7班（井上さん丸山さん）、8班（皿海さん鈴木さん）でoVice合同交流会の場にできた。
  * 高橋先生にも途中から合流いただきました。
* 来月の講義紹介を実施（5講義分スライド5頁）
  * 「受講計画になかったけれども話を聞いたら出てみたくなった」との感想が得られた。
     単なる修了生視点の紹介で今後の社内報告などにも有効であることを話した結果、
    「自分たちも受講が終わった講義は自分の言葉で班で振り返りを実施していこう」
     との主体的な感想が得られた。

所感
-

* 7班丸山さんの部署に、15期生の鳥野の同期の大庭さんがいることを確認。
    * モデル検査と形式仕様記述を社内普及中とのこと、以後、oViceにきて
      話をしてもらえないか相談できたらよいなと思いました。



■ 2022年5月26日 18:20-20:05（他班交流）
===

簡単な当日の演習の様子
-

* 3班の野澤さんひとりとの意見交換で、先週の資料で講義紹介した。
  * 本位田先生にもご参加いただいて直々に「アーキテクチャ設計・評価」の講義紹介
    いただいたことで、野澤さんは受講意欲が向上されたようでした。
* 提出予定のソフトウェアパターンの課題についても悩み中の箇所があったとのことで、
  2年前私が提出した課題をもとに相談に乗った。
  * 「どこまで解答するべきか」という問いに対して、
　   （要求されたクラス図は導入できたけどそれで終わってよいのか？）
    「当時自分の言葉で説明できる所までやった」と観点を回答し納得いただいた。
　   （導入前後のシーケンス図も書いて改善点を考察しメリットを自分の言葉で説明）

所感
-

* 講義紹介や課題の相談には乗ることは重要だと再認識した。
  * 講義紹介について、「受講予定のない講義だったが紹介を聞いて重要性に気づいた」
    との感想を得られることもあり、現場の人が知る由もない世界について
    トップエスイー受講生すら「知らない世界」のままで終わってしまってはならないと、
    せっかくの産学連携の機会損失への危機感を持つため。
    * といいつつも現状はまだまだ惹きつける資料にはできていないので、
      今後とも、現場の課題や、より端的な表現や、わかりやすさ重視で、
      概要や目次を洗練していければと思う。
  * 課題について、業務応用していく精鋭が、大学生ノリで「単位もらえたらいいか」と、
    安易な気持ちだけで提出を終えてしまわないよう、今回のように相談があった場合には
    方向性といった観点に絞って、適度に乗っていければと思った。
    （当時毎回想像した出題者意図や「課題が解けて何がよくなるか？」の意見交換など）




■ 2022年6月2日 誰も来ず
===

簡単な当日の演習の様子
-
* 本位田先生が一瞬だけお見えになったようでしたが、他は誰も来られませんでした。




■ 2022年6月16日 18:20-20:20 第4回
===

簡単な当日の演習の様子
-

* 8班皿海さん鈴木さん、4班矢島さん（途中参加）の3名に来月の講義紹介をしました。
* それぞれ受講曜日を決めているとのことで、それ以外の曜日の講義にも広く魅力を
  感じているようでした。
  * 今回は特にGoogle講師陣の手厚い指導でGCPを扱う「クラウド実践演習」、
    脆弱性の定義から実機での攻撃や報告書作成まで経験をできる「セキュアプログラミング」、
    過去社内で講義で扱う技術を多数導入検討したとのことで「ビッグデータIT基盤」、
    機械学習の使い道を考える「ビジネスアナリティクス概論」への反響が大きかったです。
  * 「並行システム」のCSPの概念や「プログラム解析」の静的解析などへの質問も盛んでした。
    * この辺はまず何をしたい以前に何ができるかという好奇心による質問が多いように感じます。
  * 年々受講生の声や世の中の動向を反映しているので魅力のない講義などないのだと確信します。

所感
-

* 今回はコマ数も多く魅力に目移りしたためか「会社負担で来年以降も数年通わせてほしい」
  「受講したい講義全部はうける余裕がない」などの発言が目立ち、時間や体力の制約で、
  それぞれ損をしている側面を感じました。
* ビデオ録画での後日フォローはある程度可能ですが、一部の開発環境やグループワークは、
  講義期間内の限定なので、今年はもう手遅れかもしれませんが、来年以降は、
  各自の受講計画が出る前から講義紹介の検討もできればと思いました（社内でしか無理？）
  * 生涯勉強なのはその通りですが、年々講義が更新されてコマ数も増えている現状で、
　   「魅力的な講義が多すぎる」＝「トップエスイーと会社のギャップが大きい」
    ＝「追いつけないほど産学の溝や企業の責務や期待が膨れ上がった世の中が問題」
    という見方になってしまってもある程度は仕方がないのかと思いました。。
  * ＃有償資源を使わない座学中心の講義のみ複数年受講可能、の検討も難しいですよね。。
   **【本位田先生コメント】
       数年前までに修了した受講生にとっては、今の科目リストは
       隔世の感を禁じえない、というところだと思います。
       そこで、有料（例えばですが、年間サブスク20万円とか）になりますが、 
       全ての修了生に対して、受講機会を用意することは検討しています。
       なお、今のトップエスイーに関して修了生に共有していただけると、もう一度受講
       したいという方も出てくるのではないでしょうか？
       そうした希望者が増えると、社内事務局としても年間サブスク費用を
       予算化してくれるとかダメですかね。。**
       【鳥野現状返信】
       富士通社内の事務局は、受講の費用対効果を重要視していて、それが十分でなく、
       受講生輩出しなくなった中長期視点が弱い組織も存在することに悩んでいる現状において
       予算化は厳しいと思います。まずは、社内で認知度や成果を向上できますよう、
       社内で修了生コミュニティを連携して結成し、修了生間の共通認識構築から努めます。



■ 2022年7月21日 18:20- 第5回(予定)
===

簡単な当日の演習の様子
-

* is not yet specified

所感
-

* is not yet specified
