---
# System prepended metadata

title: SWOT

---

SWOT
===

---

## Thành viên:
- Nguyễn Minh Tân
- Nguyễn Bửu Thịnh
![](https://i.imgur.com/v1IRh8z.png)
- Make it Happen

---

## Giới thiệu SWOT
- Mô hình SWOT này được viện nghiên  cứu Standford, Menlo Park, California đưa ra vào những năm 1960 – 1970
- Tìm ra giải pháp giúp các nhà lãnh đạo đồng thuận và tiếp tục thực hiện hoạch định, thay đổi cung cách quản lý sao cho phù hợp.


---

![](https://i.imgur.com/oinyVYO.png)

---

## SWOT là viết tắt của:
- S: Strengths (Điểm mạnh)
- W: Weaknesses (Điểm yếu)
- O: Opportunities (Cơ hội)
- T: Threats (Thách thức)

---

## Thực thi mô hình SWOT
1. Lập một bảng gồm bốn ô, tương ứng với bốn yếu tố của mô hình SWOT.
2. Trong mỗi ô, nhìn nhận lại và viết ra các đánh giá dưới dạng gạch đầu dòng, càng rõ ràng càng tốt.
3. Thẳng thắn và không bỏ sót trong quá trình thống kê. Quan tâm đến những quan điểm của mọi người.
4. Biên tập lại. Xóa bỏ những đặc điểm trùng lặp, gạch chân những đặc điểm riêng biệt, quan trọng.

---

## Thực thi mô hình SWOT
5. Phân tích ý nghĩa của chúng.
6. Vạch rõ những hành động cần làm, như củng cố các kỹ năng quan trọng, loại bỏ các mặt còn hạn chế, khai thác các cơ hội, bảo vệ bản thân khỏi rủi ro.
7. Định kỳ cập nhật biểu đồ SWOT, làm tăng thêm tính hoàn thiện và hiệu quả cho kế hoạch gây dựng sự nghiệp, chắc chắn tìm ra con đường dẫn đến thành công.

---

## Tìm hiểu SWOT thông qua ví dụ:
- 1 doanh nghiệp hàng đang muốn áp dụng mô hình SWOT để tìm giải pháp để hoạnh định chiến lược kinh doanh trong tương lai

---

## Strength (S)
- Là những tác nhân bên trong doanh nghiệp mang tính tích cực hoặc có lợi giúp bạn đạt được mục tiêu.
- Dựa trên ví dụ ta có thể đưa ra vài điểm của S:
1. Giá rẻ
2. Nhiều chương trình khuyến mãi
3. Đăng ký vé nhanh chóng dễ dàng

---

## Weakness (W)
- Là những tác nhân bên trong doanh nghiệp mang tính tiêu cực hoặc gây khó khăn trong việc đạt được mục tiêu.
1. Hay trì hoãn và gộp chuyến.
2. Tuyến bay và thời gian bay còn ít.
3. Số lượng máy bay còn ít.

---

## Opportunities
- Là những tác nhân bên ngoài doanh nghiệp mang tính tích cực, có lợi giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu.
1. Nhu cầu đi lại bằng hàng không ngày càng tăng.
2. Đối thủ cạnh tranh bị khách hàng than phiền nhiều về thái độ

---

## Threats
- Là những tác nhân bên ngoài doanh nghiệp mang tính tiêu cực hoặc gây khó khăn trong việc đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.
1. Dễ thua lỗ
2. Yêu cầu về chất lượng của khách hàng cao so với giá
3. Giá rẻ chưa thu hút được khách hàng thượng lưu.

---

## Mở rộng mô hình SWOT
- SO:Theo đuổi những cơ hội phù hợp với điểm mạnh đang có của công ty.
- WO:Khắc phục được điểm yếu để tận dụng tốt cơ hội.
- ST:Sử dụng lợi thế, điểm mạnh đang có để giảm thiểu rủi ro do môi trường bên ngoài gây ra.
- WT:Thiết lập kế hoạch “phòng thủ” để tránh gặp phải những điểm yếu bị tác động từ môi trường bên ngoài.

---

## Áp dụng SWOT mở rộng
![](https://i.imgur.com/pm9TTmr.png)


---
## Tổng kết:
- Swot là một mô hình nổi tiếng trong phân tích kinh doanh của doanh nghiệp.
- Mục tiêu của việc phân tích SWOT là để xác định được điểm mạnh, cơ hội mà công ty đang nắm giữ, đồng thời cần khắc phục những hạn chế, rủi ro có thể gặp phải.
- Việc hiểu rõ về cách xây dựng cũng như ý nghĩa của mô hình này sẽ đem lại nhiều lợi ích trong công việc cũng như trong cuộc sống.
