---
# System prepended metadata

title: 筆記

---

# 筆記
基本流程與工程項目
* 老師一直在強調風險評估
1. 被告了怎麼辦，常常侵權講的不清不楚
    * 找出所有產品清單，列出可能會侵權的功能
    * 找出所有參與人員，從主管、RD、業務都要找
        * 確定要請的律師層級(老師一直強調)
        * 費用分配內部要清楚
        * 計算可能風險(以業務量計算)－會不會被斷貨或是收到禁制令？
2. 內部宣告
    * 相關資料不能銷毀(對方可主張證據開示)
    * 業務資料控制(回應上一步計算風險)
    * 訴訟費內部分配
    * 內部風險意識協調－先調查對手(大貓找大狗，小貓找小狗)
3. 策略建立
    * 基本上都是一邊協商一邊訴訟
    * 講究看訴訟程序是否有問題，BuySomeTime找出專利中精準的問題
4. Discovery階段
    * 兩方RD端的所有文件、業務銷售資料找尋
    * 找專利工程師、研發工程師兩方坐下來討論技術上深度內容問題

* 舉IBM的例子，請PC廠商簽專利權，結果五年後要續約，IBM表示，PC廠商長大了權利金需要更多。但爭議點是五年前的專利，IBM專利在產品技術上的分配也沒有那麼多了

防禦性專利授權
* 某些公司在專利領域會做一些比較積極的布局
* 大公司在踏足新產業的時候會先做「掃雷」的動作
* IV、RPX去市場上買有可能進行訴訟的專利，但IV是大量掃，RPX會看客戶的專利類型
* 客製化掃雷服務，WILAN先去收購可能可以拿來告台積電TSMC的專利，再授權給台積電