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title: リーダー検討会

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リーダー検討会
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・営業からリーダーの期待
 - 相談できる場所　メンバーとの橋渡し[重要度高]
　* 営業から見える側面とリーダーから見える側面は違うと思うので
　* 営業が気づけてない情報のフォローが欲しい
　* 退職の話があった場合の対応・エンジニア目線での単価上げるフォロー方策フォローやキャリアプラン等
->[課題]目線や技術的な話のすり合わせが出来てない

 - イベント事を盛り上げたい
　* リモートでのイベント開催をもっと盛り上げていきたい
->[課題]手伝ってほしい、イベント事・部活を増やして盛り上げてほしい

 - ユニットとの関係性を築いていきたい
　* 簡単な質問をフォローできる状況
->[課題]相談事がリーダーに飛ぶ状況を作ってほしい、そういう関係性を作ってほしい

 - 会社としての問題解決を進めていく
->[課題]リーダーが解決している問題数が少ない

-------以下メモ書き------

・関
 - エンジニア目線で社内の仕組み・ツール全般の改善底上げができる
　→

 - ユニットの縦割りをナシにしたい
　→表面的な話に終始してるとは思わないが
　→リーダー同士での(メンバーからの質問や課題の)共有が上手くいっていないと思う
　→ユニットという割り方が邪魔しているのでは？

 - 会社として目指したい方向に何かできる事は無いかを模索したい
　→今営業が言ってる内容と会社の目指すべき理想って本当にあってる
　→リーダーの仕事って営業の補佐「だけ」で大丈夫なの？
　→もっと情報入るようにしたらよいのでは？
>黒川さん 
→ 情報を遮断してる訳ではなくて、取捨選択。全部出すのはコスト的に無理
→現状、リーダーで解決してるチケット少ないのであまり出せないというのもある。
→うまく回せるようになれば増えるのではないか？
→というのと、情報を出すのはセット
　＞この流れ作れない？というのはリーダー側にも課題


・黒川さん
 - リーダー会のアウトプットが少ないのは課題
 - 会社全体のリソース(労力、時間)を使う以上、アウトプットは期待する


・鈴木
 - リーダーは成長枠だったけど、今はどう？
>黒川さん
 - スタート時はもっと即戦力、バリバリできる人が入ってくれてた
　→質問のレベル問わず来るので営業がキツかったから作った/エンジニアとのベクトル
 - 今は育成枠に寄りすぎて、表面的になっている