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title: 價值驅動的教練 - 技能，方法和實踐 - Evelyn Tian
tags: [taiwan, taiwan-2020, Zoom, keynote, '2020']

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# 價值驅動的教練 - 技能，方法和實踐 - Evelyn Tian

###### tags: `taiwan-2020`, `taiwan`, `2020`, `Zoom`, `keynote`

{%hackmd 0Beoe0QsRE-Y6BktVdzRuA %}

> 從這開始共筆，可以分享任何您所聽到、學到的任何事物

## 講者的經歷
:::success 
:bulb: Everyday is a leaning day! 
:::
![](https://i.imgur.com/7Yo2iXW.jpg)

> [Recap the levels of know.](https://hackmd.io/TZ4vbk7yR_il28Ql8pAT1w#Having-guide-to-explore-the-unknown) Need to keep ask what I know and unknow with a whole picure.

## 敏捷教練能力
  
### What are the abilities?
![](https://i.imgur.com/UDjyrM5.png)
- 引導 Facilitation
- 輔導 Mentoring
- 教授 Teaching
- 諮詢 Consulting
- 教練 Coaching

### Where is the playgound we shuold focuse on? 可以在哪些領域發揮教練技能？
- 團隊 (Teams)
- 技術實踐 (Technical practices)
- 產品負責人 (Product Owner)
- 領導團隊 (Leadership team)
- 產品 (Product)
- 輔助功能 (supporting functions) (e.g. 人事部門/財務部門/marketing)
- 持續改善 (Continuous improvement...)
- 組織結構 (Organization structure)
- 組織流程 (Culture Process)
- 組織策略
![](https://i.imgur.com/szTP3vR.png)

## 價值驅動 [^1]
### 價值驅動敏捷教練卡
:::info
:bulb:用於釐清現況，進而能知道要用那些技能及規劃，也是教練之間溝通的素材之一。
:::

![價值驅動敏捷教練卡](https://i.imgur.com/vl4jliH.png)
1. 重點關注的領域:
2. 工具和實踐: 
    - 強調協助, No one is the superhero.
3. 預期成果: 
    - 領先指標
4. 業務敏捷性評估: 
    - 使用明確的數字表示預估改善成果
5. 敏捷教練的心態模式

> 情境1：一個擁有18個團隊的組織，致力於開發一個產品。這個產品己經投放多年了。他們用Scrum已經有兩年，但市場占有率、客戶滿意度、利潤等等沒有顯著改善，需求源源不絕，管理團隊正在就下一步的工作進行深入的辯論。
![價值驅動敏捷教練卡範例1](https://i.imgur.com/RcVakdd.png)

> 情境2：團隊正在用Scrum，也有在實踐。**核心理念—持續改進基本看不到**
![價值驅動敏捷教練卡範例2](https://i.imgur.com/Ic83Sxt.png)

:::info
:notebook: 團隊是障礙的owner
:::

>  ### 敏捷教練有什麼價值？
> 
>  與 Manager 坐下來一起討論 …

## 總結
### 敏捷教練3P(要有一個big heart)
- 耐心 (patience, patient)
- 正向
- 堅持
> 和寬廣的胸懷，因事事不會如你所願。
:::info
「沒有價值驅動的策略，您優秀的團隊也只能庸庸碌碌。」
--Evelyn Tian
:::

![Feedback](https://i.imgur.com/eEbd0a1.png)

> [:point_right:問卷連結](https://jinshuju.net/f/Coo4t7)

## Q & A
* Q2: 價值驅動敏捷教練卡


[^1]: [Values in DOD Evocycle](https://hackmd.io/2EGI7uUAQSeSuGPVHz2MBg#Values)

