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title: 情報科学特論

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# 情報科学特論
## 今日のテーマ
* 高岡先生「ちょうど５章が組織論の話なんで、組織論とか運営の話をおねがいします。」
  * 教科書を一読
  * 教科書を眺めながら、話を考えたわけではない
    * 記憶を頼りに
    * 教科書と関連する部分も少しは持てるように
## 自己紹介
* 高橋 翔（たかはし しょう）
  * 旧姓：志水（しみず）
    * 従来の価値観にとらわれない
      * 0ベース
    * アイデンティティとはなんぞや？
      * 仕事のときは「高橋さん」
      * プライベートは「志水」
* 職種
  * システムエンジニア
    * 大学院時代のAndroid開発
      * 大学生ばっかりの会社
      * 勉強しながら、お金をもらう感覚
      * 1500円/時
    * RICOHの情シス部門の社内SE
      * Web開発研修
      * Excel→帳票アプリケーション
    * 独立
      * 華々しい感じではなく
        * 家庭の事情で仕方なく
          * 週5日、9-5時が難しくなった
        * だからこそ、見えたこともある
          * 人生なんとでもなる
    * いろんな仕事のとり方をしてます
      * アルバイトサイト
      * エージェントサイト
        * 要は、仲介業者
      * Twitter
    * 言語
      * C++, Java, Java Script, PHP, Kotlin, Python, Go
    * やったり、やらなかったり
  * プログラミング講師
    * 教えるのが好き
      * 新入社員研修の同期に
    * オンラインマンツーマン講師
      * 履歴を見ると、半年くらいしかやってませんでした笑
    * 法人研修講師
      * ほぼこちらがメイン
      * 新入社員研修
      * ジュニア社員研修
        * 5年目くらいまでの社員のイメージ
        * OJT
          * On-the-Job Training
          * 仕事しながら、学ぶ
      * オーダーメイド
* 趣味
  * スポーツ
    * 特にバスケットボール
  * ゲーム
    * TVゲーム
      * スプラトゥーン
    * ボードゲーム
      * ドミニオン
      * カタン
      * Skull & Roses
* 本日の内容の聞き方
  * スタンス
    * 1人の社会人の1意見として、 絶対的なものではないという前提をしっかり持って下さい
  * 質問
    * 適宜テキストでも良いので、して下さい。
    * あとからやるは、結局やらない
## 本題
* 日本式大企業の生産性は低く、イノベーションは生まれにくいのか？
  * 私が思う日本式大企業とは
    * 年功序列
      * 年齢が上がるにつれて、給料も上がる
    * 終身雇用
      * 定年まで雇用し続けてもらえる
        * 年功序列とセットであるはず
          * お金はあとであげます。
            * 経済的にはマイナス
            * 今5万円もらうのと、 5年後に5万円もらう約束 どちらが良いでしょう？
          * でも、いつまでお金をあげるかはわかりません。
            * ←？
      * 日本では、正社員は解雇しづらい
        * "高知放送の宿直のアナウンサーが2週間のうちに2度の寝坊をしてしまい、 放送が出来なくなるという事故を起こし、 それを理由に懲戒解雇されたことによる地位確認(解雇無効を主張する)請求を行った事件です。"
          * 会社が解雇できる理由と不当解雇の判断基準｜労働問題弁護士ナビ (link)
          * "2週間のうちに寝坊によって放送できない事故を起こしたことは、 客観的合理性も社会的相当性もありそうに感じますが、裁判は最高裁までもつれ込み、 最終判決は上告人(高知放送)の上告棄却でした(アナウンサーの解雇が無効になった)。"
          * 厚顔無恥なら、正社員最高！
    * 縦割り組織
      * 業務領域によって部門を分ける
      * 例）経理部、営業部、…
        * 普通に見えるのが、もう固定観念がある理由かも
        * Employment at will (意のままの雇用)
          * アメリカの無期間の雇用の原則
          * いつでも雇用をやめることができる
          * プロジェクトごとに雇用をすることもできる
    * 多重階層構造
      * いわゆる、部長-課長-係長-平社員の構造
    * 個を尊重しない
      * 1人1人をしっかり評価しないなど
        * 私の場合、
          * 3年目まで一律評価
          * ボーナスは部署の成績次第
          * 個人がどれだけ頑張ったかも加味するが、 結局は部署次第…
            * お金が欲しければ、儲かる部署に行けば良い
              * 間接部門は儲からない
      * 何千、何万と人がいると たしかに仕方がない
  * 数字にこだわる
    * 定量評価のみになりがち
      * なんでも定量的に評価できたらいいですが、なかなか難しい…
        * 例) あなたの好きな人を数値で表せますか？
    * 多くの人を管理しなければならないというジレンマもある
* なぜ、イノベーションが生まれないか
  * 日本式大企業に向いてる人、得する人
    * やる気がない
    * 向上心がない
    * 自身がない
    * 安定を求める (?)
      * これに関しては、個人的には疑問あり
  * 年功序列
    * そもそも、お金を沢山もらうべき人ってどんな人？
      * 会社の＋を増やす人
        * 利益を増やす
        * 損失を減らす
        * 年齢を重ねると＋を増やせるは妥当？
          * 私はNoだと思います。
          * 私以外の同じ意見も
            * INSIDE TOYOTA #54｜ボスになるな リーダーになれ トヨタ春交渉2020 第2回｜トヨタイムズ (link)
              * ボスになるな リーダーになれ トヨタ春交渉2020 第2回 ｜トヨタイムズ (link)
            * 変化の時代に、「老い」、「衰え」、「感度の低さ」、「世間とのずれ」こそが最大の敵
  * 終身雇用
    * あなたは、50歳。 会社は10年後に潰れます。 でも、何もしなくても、 10年間650万円が毎年もらえます。  どうしますか？
      * (高橋) 会社に何があろうと、ダラダラ働き続ける
      * 頑張る必要がない…
  * 縦割り組織
    * 全体最適で考えられない
      * 部署同士の中というものが本当に存在
        * 部長同士が仲悪くて頼みづらい…という話も
      * 開発部門が技術負債をのこしたくない
      * Top（経営層）は新しいものが好き でも、現場では役に立たない。
        * 例) AI、ブロックチェーン
        * https://cdn.softbank.jp/mobile/set/data/static/robot/pepper/img/s/fig-main.jpg
          * ペッパー君さようなら　8割超が“もう要らない” (link)
      * 経営層のやってみたい と 現場の成果を出したい  の対立
  * 多重階層構造
    * スタンプラリー
      * スピード感の欠如
      * 上司の承認を得ることが目的になる
        * 本質的な提案などができない
        * 無難な提案が最適解！
          * 1, 2年目の平社員の私は 通るプレゼン・提案をすることが 目的になっていました
            * 社内向けのプレゼン資料を複数バージョン作る必要もあった (課長向け、部長向け、部長向けの課長向け資料、別部門課長向け、別部門部長向け)
    * 上司の承認印を順番にもらうこと
  * 個を尊重しない
    * 頑張る必要がない
      * 何もしなくても、頑張っている人と同じ評価
      * 社会主義の崩壊に通ずる
        * 個人的には、日本的大企業は社会主義に似ている
    * 部署の異動や管理職になることが目的化しやすい
      * 社内政治重視
      * スキル軽視
  * 数字にこだわる
    * それっぽい数値データを集めることに奔走
    * 本質的な議論よりも、提案としてまとまりが良い方向に向かう
    * 読めない未来を読まされる
      * 従来と違い先が本当によみづらい
      * 指数的な変化は気づきづらい
        * シンギュラリティとは何なのか。激動のAI時代に生き残る術とエクスポネンシャル思考 - スマートファクトリー - マクニカ (link)
        * About Me | 齋藤和紀オフィシャルサイト (link)
  * 結局、仕事をしてる感を出せれば良い
    * 残業たくさんしてる
      * 働いてる！
    * 休日出勤してる
      * 働いてる！
    * 満員電車に揺られる
      * 働いてる！
    * たくさんプレゼン資料を作る
      * 働いてる！
    * たくさん会議をしている
      * 働いてる！
    * 社会に意味を見出せているかと言うと、 見いだせないかもしれません
      * マズローの5段階欲求
      * マズローの欲求5段階説をこの上なく丁寧に解説する。あなたの欲求はどのレベル？ | 八木仁平公式サイト (link)
      * 自己実現の欲求はなかなか満たせない
        * 私の場合はそうでした
* おまけ1: 技術負債は残すべきではない？
  * 返さないで良い負債は、負債ではない
  * YAGNI原則
    * You Aren't Going to Need it. (それは必要にならない。)
    * これも要りそうは、いらない
      * 必要になったら、つくる
* 質疑応答