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title: 'Panel Discussion-年度產品負責人論壇 - 李境展(Tomas), 郭丞哲, 郭家良, 高玉璁, 李柏成, 張國瑋'
tags: [HWDC2024]

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# Panel Discussion-年度產品負責人論壇 - 李境展(Tomas), 郭丞哲, 郭家良, 高玉璁, 李柏成, 張國瑋

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>#### 》[議程介紹](https://hwdc.ithome.com.tw/2024/session-page/3208)
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![IMG_8470](https://hackmd.io/_uploads/SkodwCZa0.jpg)

講者左至右
李境展 (鈦坦科技 Tomas), 張國瑋 (幣託集團), 郭家良 (PaGamO),郭丞哲 (USPACE) ,高玉璁 (Haohow)


==流程：願景、目標、場景、確認剛需==

- 聊目標
    - 張國瑋：
        - 如何降低成本：在價值排序中，去找到如何對客戶帶來效率、效益（Data driven）
    - 郭家良：
        - 解決衝突、交付資訊與價值最大化
        - 學生自學 -> 滿足老師的教學功能
        - 在產品價值與願景取得平衡
    - 郭承哲：
        - 停車：偏向剛需產品
        - 產品重要的就是「落地」，拉起 CMO 的期待值再把想要的偷渡到市場上
        - 越快迭代，越需要 stakeholder 幫忙
        - 人 -> 落地 -> 迭代（價值主張） 
- 團隊
==團隊命名很重要，會隱性決定團隊的做的事情與開發流程，加上透明、真誠、互動引導團隊前行==
    - 張國瑋：
        - 產品的誕生不是只有靠 PO
        - 團隊名稱很重要 -> 向心力
        - User Story Mapping -> 了解專案全貌
        - Event storming -> 減少溝通成本，讓咖發團隊與 Stakeholder 一同討論
        - 實例化需求：Story -> 讓 DoD 的明確度上升
    - 高玉璁：
        - Buttomline 是什麼？ 以自我實踐為願景，品質是不能退讓的點
        - 團隊是活的，方法是死的
        - 解決的事團隊的問題，不是產品的問題
        - 在每個階段團隊都會遇到不同的問題，需要在這些時間節點去跟不同團隊進行溝通
        - 要喜歡上解決團隊（包含內與外）的問題
     - 郭承哲：
        - 透明、真誠、互動、與高頻溝通
        - 如何知道球會往哪飛？（aka 通靈）-> 需要花時間去建立信任感
        - 真誠的對上對下溝通，可以詢問未知跟已知的比例是多少
        - 不斷溝通是團隊的根基

- 建議與自我期許
==需要具備有什麼心態、人格特質、能力==
    - 郭家良
        - 同理心（團隊、自己、stakeholder 都要同理）
        - 沒有假需求，需要知道的是需求方提需求背後代表的意義是什麼 -> 快速看到問題的本質的能力
        - 團隊也是 PO 很重要的產品，要平衡團隊跟產品
        - case sharing：DA 跑 Scrum，但業務單位會隨時有需求提出
            - 解法：在跑 sprint 的同時，可以考慮對外發放一些定期定時的小型工作坊讓其他部門開放討論
(e.g. every Wed 15:30-16:30 dada analysis workshop)

    - 高玉璁：
        - PO 成熟度的 4 階段
            1. 把明確的事情做出來
            2. 把明確的事情，在有限的時間資源內做出來
            3. 把不明確事情（未知）做出來
            4. 把不明確的事情，在有限的時間資源內做出來
            ==在帶 PM 時主要在 stage 1-2==
        - PO 的學習很難被明確數值化定義與驗證
        - 焦慮：好像不知道要學習什麼？專注於當下可以解決的東西
        ==不明白不確定的東西（chaos）不要碰，去問你的 stakeholder==
        
- 如何培養一個優秀的 PO
    - 張國瑋
        - 心態 => 在什麼都要做的狀況下，心態才是最重要的
    - 郭家良
        - 說故事能力 => 同時培養同理心、換位思考、傳遞價值的能力
    - 郭丞哲
        - 聆聽、複誦、提問 => 聆聽後不要先說發言，會阻礙你的資訊吸收，只要複誦剛剛聽到的，有問題、就提問
    - 高玉璁
        - 對於產品範疇的觀點 => 從團隊本身，擴大到組織營運模式的範疇

- 現場 QA
    - 團隊裡公平性的定義 => 讓 member 有選擇，貢獻、成長要被看見
        - 高玉璁
            - 團隊一定都會有不同能力的人
            - 原則：確保在團隊裡能力更強、效率更高的夥伴是有發揮空間的
                - 能者一定會多勞，要給他該有的報酬
            - 最低可以接受到的團隊限制是什麼
                - 會有份內專案交付
                - 會有願意承擔更多責任的：要適時的把他們提升能見度
        - 郭丞哲 
            - 「公司就是有些東西比較賣錢」：自己所在的組織會有對於公司有本質結構的不同
            - 盡量讓夥伴的成長被看見（幫忙夥伴刷臉）
            - 告知現況，給他們選擇權

    - PO 成就感來源在哪裡？如何驅動自己持續前進？
        - 張國瑋
            - 產品可以順利上線
            - 團隊一同合作的感覺
            - 勝利屬於團隊（成功不在我），團隊自主性的實現
        - 郭家良
            - 來自用戶的回饋
            - 團隊相信自己正在走的路是對社會 / 用戶有正向回饋
   
   
==聊天區==
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