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title: AWSエバンジェリストMTG(2019/11/12)

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# AWSエバンジェリストMTG(2019/11/12)

**■岸野さんからの問題提起**

資格ではなくて大きな視点でのAWS推進が重要では？

> 大内：
> CCoE(技術先導)ではなくてエバンジェリスト(技術浸透)のフェーズではないか？

> 岸野：
> 焦点よりもスピード感が不足している

> 平石：
> そもそもシフトさせるパラダイムが無い。資格推進賛成。

> 吉崎：
> スピード感は遅い。パラダイムシフトや環境の変化。既存タスクへの上乗せ分を

> 天野：
> ・課題としてスピード感を挙げるべき
> ・キャッチボールが間延びしがち


**■そもそもスピード感は必要なのか？**
> 吉崎：
> ・遅れている感覚はあるが深刻度が分からない

> 大内：
> ・スピード感を持って達成すべき課題とは？
> ・資格の取得にスピード感を持たせるべきか？

> 岸野：
> ・「スピードは力なり変化はチャンスと思え」
> → スピードの観点は常に必要
> ・限られた時間の中で何かを実現させるにはもっとスピード感が必要
> ・競合他社
> ・クラウドの強みがスピード
> 

> 平石：
> ・パラダイムシフトの定義
> 
**→本件は課題として定義する**

#27
・個人的な動機付け + 勉強開催予定
・高稼動については改善したい
→ 営業観点の影響が大きい（受講生を残らせたい+今までのサービスのグレードダウンをしたくない）
→ 業務時間内で済むよう対応は進めている




### #43 手を動かす人の募集
・前提：
　　なんで勉強しなきゃ分かんない人にキッカケとしてもらいたい
   
・平石基準：
　 AWSを使った作業ができる
  目的意識は必要ない（存在しない）
  リトレーニング×施策
   
・大内基準：
　エンジニアとしてのモチベーションがあること
  スキルは問わない
  
・変数：スキル×**モチベーション**×時間リソース
  
・募集方法
　1. 全社メール、サイト(ピックアップするよりも手を挙げてもらう)
　2. DM
　3. 資格保有者に絞る

　※ 前提として余裕があること
 → 上記状況を加味して各部署上長と相談


・ 1人ずつ
要件を11/25までに共有 > 大内 & (川)


### #44 モチベ低い

>平石：
>　ビジプロ・営業部への勉強会

>　1. リテラシー低いがために教えても効果が出ない状況
>→ 対象とする
>  2. リテラシー高くても方向性違う人

**■ビジプロ**
　1. チームの勉強会への平石/天野参加
　2. AWSメンター制度

**■ITスクール**
 1. 個人の動機付け
 2. 勉強会

**■シスソル**
 1. 資格取得推進チーム(Doing)
 → 年内受験予約完了 2/3
 2. マンツーマン的な対応をしていきたい(Will)
    ・ベースのパターンを設けた上で個別対応 
    ・直近で受験するメンバなど

**■営業部**
　・資格取得は50%

**部署ごとの方針**
　・ビジプロ：欲求に応える
　・シスソル：キャリアとの不一致
　・営業：業態分析などから対応が必要では？

> 岸野さん
　・AWSモチベ低い人に無理にアプローチする必要はないのでは？
 
 1. モチベーションある人を引き上げる施策
 2. そうでない人へのアプローチ施策検討

 ※ 各部署の上長とも適宜相談すること

※ 各部署のモチベーション低い問題の原因リスト化(11/25迄)


・技術書の同人誌出版について（平石）

・エバンジェリストメンバーの飲み会をしよう！（天野・平石・大内）

