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title: Curso Liderança que Constrói
tags: [cursos, resumo]

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Curso Liderança que Constrói
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###### tags: `cursos` `resumo`

## A Mudança já é Realidade

+ `O mundo está mudando e como nos inserimos nessa realidade?` [color=red]
    + Como você vê o mundo daqui 5 anos?
    + Como você vê o STF daqui 5 anos?
    + Quão distante ou próximo o STF estará do mundo daqui 5 anos?
+ Basicamente, o líder trabalha com **cenários e escolhas**
+ As novas metodologias surgem em virtude das mudanças e das novas tecnologias
+ Cuidado entre **"Entrega e Resulta"** e a **"Processualização"** exagerada
+ A gestão atual exige **"Alinhamento de Expectativas"** e **"Acordos Claros"**
+ STF é instituição com papeis, ritos e formas bem fixas, porém o mundo chegou para o STF
+ **Reflexão**: Quais fontes de fragilidade neste novo contexto?
+ As mudanças podem ser vistas como oportunidade, embora causem desconforto e medo
+ `A mudança começa com a inicitiava;` [color=red]
+ `Queremos gerar resultado. Mas qual o Resultado você espera gerar? Isto está claro para você?` [color=red]
+ Abrir canal de comunicação e diminuir a cultura punitiva;
    + A cultura de inovação permite trazer esse ponto ao permitir o erro como aprendizado;
+ Movimento de mudança se dá quando temos propósito
+ Como sua área se relaciona com os gestores? Qual o grau de colaboração com os gestores? Indo por outra direção: Os gestores procuram sua área?
+ Quem pode ajudar na mudança? Quem são seus parceiros? Quem está disposto a te ajudar na mudança?

## Por onde começar?

+ Qual o meu papel e da minha área na construção?
+ Cuidado: não motivamos pessoas como líderes. O que fazemos é criar contexto, motivo e ambiente para que elas se motivem
+ Por onde começo?

```flow
st=>start: Mindset
e=>end: End
op=>operation: Propósito
op2=>operation: Protagonismo + Ação
st->op->op2
```

+ Que riscos estamos correndo ao atuar com atuamos?
+ Erros comuns na gestão da mudança?
    + Mudar em curto período de tempo
    + Falta visão e estratégia na mudança de longo prazo -> Precisa-se pensar no Ecossistema
    + Não convencer as pessoas para mudança
    + Habilidades individuais limitadas
    + Resistência da liderança para mudança de papéis
        + Segundo pesquisas é na liderança que há mais resistências e não nos colaboradores
    + Mau acompanhamento e mensuração do monitoramente dos resultados
    + Não mapear parceiros



