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title: Untitled

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## 目標設定の立て方について

チーム全体の目標　オーダーがきた
 保守 解約０件
 アップセル ２０００万売上
 
 
 ・保守 解約０件(ただの願望)
 僕たちでコントロールできる問題ではない
 できないことを約束できない
 解約に到指標は返信が遅い、バグが発生する。
 リードタイムを減らす、バグの発生件数を減らすなのであれば分かる
 
 
 ・アップセル ２０００万売上
 営業が全面的に協力してくれる前提であれば可能
 
 
 チーム目標＝自分の目標なのであれば
 チームメンバーの目標が紐づいているのか立て直す必要がある。
 
 チームの目標があった上で自分が何を実施するのかを考える
 会社の目標→部の目標→SREの目標→俺の目標
 これが達成できたとしても会社の目標が達成できるてるか分からない。
 
 IPO大変なのは分かるけどIPOを達成する為の目標とは思えない。
 コントロールできないのは分かってるけど何がそんなに辛いんですか？
 