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**(0421)APICTA專案管理方式討論**
成員：孟謙、瀚元
時間：2022/04/21
目的：確立專案管理方式、進度確認

1.專案管理工具：Trello
* 時間管理
* 責任管理
* 貢獻度激勵
* Deadline效應

透過Trello，可以讓不同方面的組別制定明確進度、確認任務清單、確立好努力方向。

好處：
1.組長和每位組員都可以參與專案管理，了解目前進度
2.每位組員都能夠確認目前需進行任務，不會空轉

壞處：
1.讓每位組員需花費時間填寫表格，較為麻煩


2.專案管理方法
在Trello中，有整體管理的看板
![](https://i.imgur.com/EIDk2nY.png)

其中，分幾部分說明
(1)時間進度安排
這裡要分成各組去安排，內容包含近期以及長期的時間表，都可以先確定好
那可能要和研發組、土木組、商業組討論重大的任務進度(例如研發組研發UWB、商業組負責擬好產業分析)，
細節部分就是各自安排。

(2)會議安排
關於會議安排可以從現在開始每禮拜固定一次，來確認彼此進度，原因是這樣可以各自有動力努力。
在每次開會之前一天要貼上本周成果、下次任務目標、如有需要則放上需討論的問題

至於管理階層，我認為可以在每次會議時制定好這禮拜的任務進度，
這禮拜討論本次的會議主題，並且這禮拜決定好下一次要討論的內容。

(舉例來說有兩種：
A.有大主題需要討論情況：決定技術要應用在哪裡 OR 產業分析資料分享 OR 無人機廠商要求我們討論出需求單等等大方向

另外可能各組會想要提出一些想要和大家討論的問題，那就要提早跟孟謙同學說，這樣會放在我們會議目標中。

B.若是沒有大主題要討論，則可以讓各組概述一下本周完成的進度、即下一階段要完成的任務內容
)

讓大家都能夠每周努力一點，這樣才能及時發現問題。


*商業部分：
因為商業會比較多的盲點，因此會希望可以跟大家一起討論出最優解。

*會議開會形式：
1.前一天必須將會議內容貼上討論區，給大家先參閱
2.開會時順序為：主席講解本次會議流程 --> 各組報告(每組3~10分鐘) --> 問題討論 ---> (會議主要問題討論) --> 確認Trello進度 --> 下次會議目標、時間 -->  散會


(3)會議記錄
分三類：
-教授、MENTOR、廠商開會
-小組開會
-其他展覽紀錄

以上三個紀錄，每次都輪流。必須將每次會議紀錄都打成墊子文書檔，
後續才能夠持續組內對話、以及和教授進一步提問，才有資料可以參考。

*我會提供會議紀錄模板，會比較確實的紀錄


3.QA Time
-想了解目前和教授聊聊之後的內容
1.打開無人機之後可以自己做完橋梁檢測，並且自己回來。
電機系方面受到肯定
土木系回復：非土木系的話會覺得很fancy，但在業界來講是可行但不一定能做出來。
困難點：建模ok、路線規劃ok、定位和影像辨識程度還不夠
關於UWB可以做到精確定位10cm，已經算是業界很頂了，不過還要繼續往更好的方向
如果有誤差的話，那還是不知道無人機真實在哪裡
***確定好經度要到多少，和土木知識結合

影像辨識還在研究，領域方面也是還在探索
目標偵測：可以highlight出所需要的任務目標回傳給工程師
問題：缺資料、缺硬體
那目前要做的可能是裂縫 --> 裂縫或許是最重要的首要檢測目標(?  這樣也可以節省工程技師的時間成本


影像部分的解方，目前就是可能傳送給人們去決策。
土木系老師給出方法：其實人力資源可以少一點 --> 無人機法規、
需求確實存在：工程公司會想要這樣的產品



-目前進度
-目前應用服務發展：智慧城市
(4/27~4/29智慧製造展)
報名網址：https://www.chanchao.com.tw/entryApplylogin.asp?id=DPCS2022&t=pro

if訂好確定要橋樑檢修
我這邊會盡快去確認好需求，是否產業這邊有如此的需求出現，並且把它定義清楚。
會針對無人機飛手、無人機橋梁檢修公司、無人機廠商去訪談，試著去了解更多。

if應用方面、主題還沒訂好這邊有研究一些資料
目前看了很多資料和文獻，智慧城市是勢必會發展的方向。
智慧城市包含很多種，智慧農業、智慧交通、智慧醫療、智慧治安、智慧教育等等
只要可以和人工智慧等等扯上邊的各種在生活中遇到的應用，都可以是智慧城市的一環。
當然也包含無人機檢修！！

目前真的是一大塊餅，我一直相信這件事，
所以我目前一直在發想是否有除了橋梁檢修以外的需求還沒被發現。
未來我會繼續參考更多文獻和報章雜誌去知到產業狀況，看能否發想出大點子。


-商業分析：無人機廠商問題擬定



