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title: Untitled

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痾...我有點雞婆,但想跟你分享當下我的想法,
早上的在談議題的事情我的想法是這樣的：

你提需要 support 的想法我覺得很棒, 而且是感覺要立即需要被解決的議題。

但每個人需要思考的時間, 而且大家各自都有自己的想法, 我們可以先將問題點列下來
(如果有時間直接打開 planer 大家一起看著列, 大家邊寫下來會更知道要討論啥),
並且請大家回去思考, 然後可以我們馬上安排會議時間, 然後安排主要會議負責人（不一定要是誰）, 
有這樣做至少就代表這件事情有機會可以被解決～

既然是一個團隊, 一定會有很多問題、疑點、難處
如果都沒提出來要怎麼解決, 永遠都會卡關。

雖然不知道大家會考量的是什麼東西,
但我們應該要把我們可能會考量的問題點提出來。

例如說有沒有可能, 現在我不接這些東西:
    1. 會讓MBO不太好被認列嘛？
    2. 主管會質疑 … 什麼嘛？
    3. 之前談的點數去評估這件事，會更難處理？
    （這些都是我自己的猜測）

那我們可能思考的就是要怎麼向上處理, 
誰可以向上協助告知這是團隊做的決定, 讓上面怎麼樣可以協助我們達成目標。

例如說, 時間不夠用這件事：
 --- 可以討論的事情也很多 ---

 1. 應該怎麼樣安排每個人可以參與的工作量？
 2. 如何應該怎麼去決定參與的工程師, 應該要事前學的東西？
 3. 身為資深人員可以事前提供怎樣的協助？
 4. 若考量到認列 MBO 的方式, 我們是否可以向上管理 ？
 5. 學習怎麼達到目標是否也可以列績效？ 
 6. 要怎麼讓上級認為我們現在做的這些事情有什麼好處, 上級可以接受我們做的決定？
 7. 讓團隊不會因為外在壓力 導致整體運作不順的方法？
 8. 讓團隊內部可以順利運作的方法？
 9. 兩個團隊互相協作的方式？
 10. 怎麼讓團隊外部的事情, 不會影響到內部 ？ 我們該由誰去內部反應、向上反應

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 老實說...
 目前在團隊妳說話的邏輯和影響力真的蠻不錯的,
 所以我也希望可以把我自己的這些想法好好的傳達給妳。

 而且我說的也不一定是對的,
 但我認為如果對團隊好的事情,
 團隊有辦法取得共識並一起承諾去達成目標時,
 大家才有辦法正確提供意見，
 以及真的可以一起努力朝著目標前進。

 這些都是我個人的想法啦... 但其實要馬上帶進團隊, 其實不太可能,
 所以我都是希望, 可以在遇到問題的時候大家提出來問題去解決 >""<