## ~~~~~~~ 痾...我有點雞婆,但想跟你分享當下我的想法, 早上的在談議題的事情我的想法是這樣的： 你提需要 support 的想法我覺得很棒, 而且是感覺要立即需要被解決的議題。 但每個人需要思考的時間, 而且大家各自都有自己的想法, 我們可以先將問題點列下來 (如果有時間直接打開 planer 大家一起看著列, 大家邊寫下來會更知道要討論啥), 並且請大家回去思考, 然後可以我們馬上安排會議時間, 然後安排主要會議負責人（不一定要是誰）, 有這樣做至少就代表這件事情有機會可以被解決～ 既然是一個團隊, 一定會有很多問題、疑點、難處 如果都沒提出來要怎麼解決, 永遠都會卡關。 雖然不知道大家會考量的是什麼東西, 但我們應該要把我們可能會考量的問題點提出來。 例如說有沒有可能, 現在我不接這些東西: 1. 會讓MBO不太好被認列嘛？ 2. 主管會質疑 … 什麼嘛？ 3. 之前談的點數去評估這件事，會更難處理？ （這些都是我自己的猜測） 那我們可能思考的就是要怎麼向上處理, 誰可以向上協助告知這是團隊做的決定, 讓上面怎麼樣可以協助我們達成目標。 例如說, 時間不夠用這件事： --- 可以討論的事情也很多 --- 1. 應該怎麼樣安排每個人可以參與的工作量？ 2. 如何應該怎麼去決定參與的工程師, 應該要事前學的東西？ 3. 身為資深人員可以事前提供怎樣的協助？ 4. 若考量到認列 MBO 的方式, 我們是否可以向上管理 ？ 5. 學習怎麼達到目標是否也可以列績效？ 6. 要怎麼讓上級認為我們現在做的這些事情有什麼好處, 上級可以接受我們做的決定？ 7. 讓團隊不會因為外在壓力 導致整體運作不順的方法？ 8. 讓團隊內部可以順利運作的方法？ 9. 兩個團隊互相協作的方式？ 10. 怎麼讓團隊外部的事情, 不會影響到內部 ？ 我們該由誰去內部反應、向上反應 ------------------------- 老實說... 目前在團隊妳說話的邏輯和影響力真的蠻不錯的, 所以我也希望可以把我自己的這些想法好好的傳達給妳。 而且我說的也不一定是對的, 但我認為如果對團隊好的事情, 團隊有辦法取得共識並一起承諾去達成目標時, 大家才有辦法正確提供意見， 以及真的可以一起努力朝著目標前進。 這些都是我個人的想法啦... 但其實要馬上帶進團隊, 其實不太可能, 所以我都是希望, 可以在遇到問題的時候大家提出來問題去解決 >""<