# 2019/12/03 事業統括MT

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参加者（敬称略）: 白石 / 佐藤 / 熊谷 / 鈴木 / 小田 / 國分

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* 各セクション情報共有
* 決定事項周知（本部長MT・管理本部運用MT・経営戦略MT）
* タスクと進捗・本部長MT宿題
* 事業統括内課題（課題整理・進め方・役割分担）
* 各事業業績状況・施策状況

プロジェクト系は全部進捗へ。

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## 各セクション情報共有
熊谷: MEOのPMサポート

営業開始 12/4予定

## 決定事項周知
* LINE WORKS導入決定→月額１８００円（6 * 300円 = 1800円）
* GS HP
* 先方からトップページのデザインが送られてきた
* 本部長会議へ提出
* 組織再編
* JSがGSに統合される
* 管理とのMTはスタート済み
* 規定や組織体を審査に耐えうるモノにする
* 月中で商材を跨ぐことは出来ない件を本部長会議で議論する必要有り
- [ ] 組織体をまたいだ最小単位の部門管理に対応するためのタスク洗い出し（小田・國分）

### 本部長MT

* JSのJSOXを固める必要がある、経理と内部監査で進めていくが、國分にも入ってほしい、なるべく協力していけるように。
* NHKで売上プロセスの不備があったので、経理と内部監査で再度進めていく。
* インセンティブの計算を変える
* 給与明細の明確化、インセンティブが絡んでくる
* ==1月までの定時取締役会で提出する予定==

### 管理本部運用MT

### 経営戦略MT

## タスクと進捗・本部長MT宿題
## 事業統括内課題

* 既存事業チームの作成と運用開始（熊谷→2019/11/25完了）
* Liquidの決算が11月なので、11月にすべて売上をつけたい、Nがショートする予定の年1億くらい（現状）を補填する必要がある.新規案件（ペイメント / MEO）で補填
- [ ] 年次の終着見込み（四半期ごと比較）
⇒12/2（月）どう出せるかの検討(小田・國分）
　12/3（火）15時からもちより（運用チーム）

* NHK / 拠点取るかどうかの確認 / どこまでやるかなど、人員計画、廃止される営業所などもあるので、2019/11/28の本部長会議に提出 / 資料は作成済み

### 課題整理
- [指標管理表1202最新版(Excel)](https://teams.microsoft.com/l/file/95B8A247-4C22-4559-8E30-C85FDA927BCD?tenantId=067f5250-80b6-441a-b9e5-be44dd45e027&fileType=xlsx&objectUrl=https%3A%2F%2Fccreation.sharepoint.com%2Fsites%2Forg-business-management%2FShared%20Documents%2F%E6%A5%AD%E7%B8%BE%E5%88%86%E6%9E%90%2F%E6%8C%87%E6%A8%99%E5%88%86%E6%9E%90%2F%E5%85%A8%E4%BA%8B%E6%A5%AD%E6%8C%87%E6%A8%99%E5%88%86%E6%9E%90%E8%B3%87%E6%96%991202.xlsx&baseUrl=https%3A%2F%2Fccreation.sharepoint.com%2Fsites%2Forg-business-management&serviceName=customspo&threadId=19:[e-mail]&groupId=97f64e41-807e-4be8-9048-89f7acb70189) 残りCSを作成し本部長会議に提出

* MEO事業のKPI草案について（熊谷）

### 進め方

### 役割分担

## 各事業業績状況・施策状況