# 當上主管後，難道只能默默崩潰？
### The Making of a Manager - What to Do When Everyone Looks to You
#### 好主管是後天養成，不是天生奇才
分享人：Yvonne Huang
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# Chapter 1
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## 一句話定義管理者的工作
想辦法讓一群人合作，得出更好的結果
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## 評量管理者的標準
- 團隊的產出
- 團隊強不強與滿意度，團隊是否開心工作與齊心協力
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## 管理者每天處理的事務有:
1. Purpose
2. People
3. Process
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### Purpose
- 為什麼要做這個專案？為什麼重要？
- 讓團隊成員知道專案可以達到的成就，怎樣算是成功？
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### People
- 我的團員有成功的條件嗎？是否有正確的技能？有沒有動力想要做好？
- 建立信任關係，了解成員優缺點
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### Process
- 團隊如何一起工作？大家是否能各司其職？
- 該在何時由誰負責做什麼？做決定的原則？
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> 管理者不該事必躬親，而是加強團隊的目標、人、流程，盡最大的努力讓整體結果帶來最大的乘數效應
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## 如何知道自己路不會是優秀管裡者？
- 管理是一門藝術，目標是讓一群人合作，做出更好的成績
- 優秀經理是後天培養出來的，不是天生奇才
- 「你得享受日常的管理工作，你得想要管理」
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## 問自己三個問題
1. 我是否比較喜歡達成特定成果或扮演特定角色？⭐️
2. 我喜歡跟人說話嗎？
3. 我能否在充滿情緒挑戰的情況下，依舊穩如泰山？
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## 常見的幾個答案
(管理職不一定是你最好的選擇)
1. 我希望職業生涯更上一層樓
2. 我想獲得主導權
3. 我被詢問要不要擔任管理職
- 小心道義責任的陷阱
- 「我應該」和「我做得到」都不是「我想」
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## 領導與管理的區別
- 管理：成不成功有明確原則
- 引導：有辦法引導與影響他人
一個不懂得影響他人的管理者，無法以特別有效的方式改善團隊並拿出成果。
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- 當個優秀管理者的前提，是當個領導者
- 如果你能指出問題，號召大家和你一起解決，你就是在領導
- 管理者的職位能被授與給某人（或取消），領導地位則無法靠指派，得自己贏來
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新任管理者的首要任務：
讓你管理的人信任你，你才有辦法協助他們一起做出更好的成績
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Chapter 1 - End
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