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# System prepended metadata

title: 2025 捷運盃黑客松

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# 2025 捷運盃黑客松

- [官網](https://2025hackathon.metro.taipei/)
- [Google Drive](https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1fyQdoOH_kd2gjISos8Ksl2Zq9IPr5NNA)
- [提案企劃書 - Google Doc](https://docs.google.com/document/d/1Z1Sx70LgDwKgoIMr4wEnYT8xl-gjPy2HyoR2pXWnqm8/edit?usp=sharing)
- [北捷醜死人官網](https://www.metro.taipei/)
- [FigJam](https://www.figma.com/board/Q1cri4TENcM2tUGcH6eipF/TpMRT?node-id=0-1&t=F0BTbGsnX6oEDLBg-1)
- [Figma](https://www.figma.com/design/16IjyNClbrfhep6w9ZSzQF/Tp-MRT?node-id=0-1&t=IDRUw5r99xa3JMSa-1)

## 0508 會議紀錄

### 文章參考
- [捷運盃黑客松參賽心得｜非業界的設計團隊如何打進決賽？（上）](https://medium.com/as-a-product-designer/%E6%8D%B7%E9%81%8B%E7%9B%83%E9%BB%91%E5%AE%A2%E6%9D%BE%E5%8F%83%E8%B3%BD%E5%BF%83%E5%BE%97-%E9%9D%9E%E6%A5%AD%E7%95%8C%E7%9A%84%E8%A8%AD%E8%A8%88%E5%9C%98%E9%9A%8A%E5%A6%82%E4%BD%95%E6%89%93%E9%80%B2%E6%B1%BA%E8%B3%BD-%E4%B8%8A-ca9aea72bd73)
- [第四屆捷運盃黑客松決賽 恭喜浩捷重生團隊榮獲本屆冠軍殊榮！](https://www.gov.taipei/News_Content.aspx?n=F0DDAF49B89E9413&s=2EB07F23B0314A81)

### 想法
- 把「搭車的旅遊體驗」跟「想賣商品」做結合
- 個人化
- IP 化：吉祥物傑米

### 已採納功能
  - 改善「路線圖」：優化當前體驗，結合 GO!Map 資訊
  - 改善「主畫面」：加入吉祥物傑米，推薦一些個人化訊息，減碳記錄、商品宣傳
  - 改善「更多功能」：合併相似功能，並依據主題分類化，與「我的帳戶」結合在同一頁面
  - 2.5D 站內地圖：分層化、顯示置物櫃、行動電源、出口...位置
  - AI 智慧客服：根據當前位置、天氣資訊、用戶偏好，提供推薦行程，並且用吉祥物傑米呈現

### 回家作業
- 晶：整理原本 app 的 user flow
- 幃：競品分析/十字分析、2.5D 地圖
- 琴：將已採納功能畫出草圖
- 大家：再想一個天馬行空的新功能，並將整理 user flow 挑幾個爛得出來優化


## 0512 會議紀錄

### 天馬行空新功能
1. AI 小助手: 圖片辨識
~~2. 結伴共遊：旅客可針對同路線、相近時段的搭乘需求發起結伴邀請，促進通勤社交與安全感，並可給予點數獎勵。另外再將搭乘體驗遊戲化，建立挑戰小任務，當搭乘指定路線或是組隊搭乘即可解鎖成就，並且拿到到徽章顯示在會員檔案（類似 Duolingo）~~
~~3. 突發狀況：如果有人按緊急按鈕就會整條列車的手機都逼逼叫~~

### 服務對象(TA):
  1. 原本就使用App的 user 
  2. 外國旅客 

### 市場需求
  - TODO: 旅遊相關

### 解決方案
  1. 路線圖 -> 已確立功能，開始做 wireframe 
    - 整合
  2. AI小助手 -> 可以做草圖
    - 聊天介面參考 chat GPT
    - 拍照、圖片辨識 -> 回應這個地點是哪個捷運站 -> 給予路線規劃的選項
    - (有功能的話再加)
  3. 各站點資訊頁面
    - 2.5D 地圖
    - 這個站有雨傘、行充、出口...等的數量與位置

### Todo 回家作業
  - 那兩個 TA 的 Persona @黃晶
  - 資訊架構圖 IA 前後對比（為了呈現） @reife1001 
  - 解決方案的 User flow @黃晶
  - 改善原本的草圖成 wireframe @reife1001 
  - 市場需求、調整企劃書 @yeeway 

## 0517 會議紀錄

### 設計目標
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