# プロダクト指標の立て方

## KPI (Key Performance Indicator)
- 主要性能の測定器
- 目標到達のための計測可能な指標

- 行き先にどこまで近づいているか

- KPIの重要性
- 事業の目的の明確化
- 達成するための要素の明確化
- 施策の目的の明確化（どの要素を向上させることを目指しているのか）
- KPIを明確にする効果
- 責任者・担当者が明確に
- ステークホルダー間の合意形成が容易に
- 施策展開を戦略的に行うことが可能に

### 今日のKPI活用
- 経営/営業 -> プロダクト/事業活用に
- 継続利用が重要なプロダクトの増加
- KPI運用にもデータ運用の重要性拡大
- データの把握・解析が高速化

### KGIとKPI
- KGI(Key Goal Indicator = 重要目標達成指標)
- 何をやっていく、何からやっていくをKPIに基づいて決めていく

### 事業サイドとの調整
- KPIに基づいて計算式の仮説をたて、金額化できるようにしておく

### OKR(Objectives & Key Results)
- KPIとの違い
- 個人のエンゲージメント・モチベーションも組み込む
-
- 従来の目標管理の課題
- 個人の目標が組織の目標となっていない
- 保守的な目標しか設定できない
- 設定目標と結果の差分で評価がなされるため
- 組織間の協力ができない
- 組織間がそれぞれ独自の目標を持っている
- 組織Aの目標達成のためには組織Bの協力が必要だが、組織Bの目標に沿っていないことがある
- OKR=Objectives & Key Results
- ObjectivesとKerResults（複数）の組み合わせ

### 課題
- 相関マップの作成
- スキルアセスメント
- 講義資料にある20問に回答する

### QA
- 何を持って成功とするか？
- A. 実際値とツリーの相関を考えて改善していく
- １つのKPIに対して複数の施策を同時に走らせない方がよい
- 効果を見られるように
- KPIのウェイトを持っておいて、段階に応じて変更すると優先度の判断材料になる

- OKRに結びつかない仕事は？
- やらなくて良い仕事である可能性がある
- 本当にやらなくていい場合
- 顕在化しなかった重要な仕事 -> OKRを作り直す