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# System prepended metadata

title: 章節分析

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## 原型
now(獲利) what(理想) why(社會影響力)

## 市場動態 - 找出可以賺錢的破口
亮點 分析 策略
SWOT STP 競品分析 4P

## 實際商業模式 - 第1測-執行評估
痛點 生態鏈

- 亮點 (Team 項目)
1. 市場機會(通路、團隊)
2. Team (背景值)
3. 導師 (指導老師與**業師**) & 合作關係鏈

- 痛點 (市場)
1. 市場服務 or 產品有問題
2. 技術 (新穎)

## 財務報表
資金規劃重點 簡單/合理的預估損益表

補助/自籌/投資 樂觀 合理

可以執行 但不確定後期可不可能獲利]

## 計畫摘要
概述目標 亮點歸納 闡述痛點 預期效益

計畫 通關密碼

**200 - 250 字**內的精華摘要條列式的精略陳述強力的嘴

# 章節分析
## 第一章
產品/服務

獨門絕招：直搗痛點 順勢帶勢 技術放前 亮點在後
1. 優勢
2. 上點
3. 痛點
4. 技術
5. 整合 (國文)
6. 社會影響力

## 市場調查
Google

獨門絕招：微觀周遭 中觀市場 宏觀局勢 完美切入

- 微觀(市場基礎數據)
    周遭
- 中觀(消費者圈)
    消費者
    1. 新聞
    2. 東方線上
    3. 天下商團
    4. 論文 (文獻)
    5. 亞太區 (中國... U-start 不建議)
- 宏觀(業者圈)
    1. 競爭對手
    2. 產業趨勢
    3. **政策**

1. 大數據
2. STP SWOT 競爭

獨門絕招：分析/策略雙全並出 STP/競爭者交叉攻擊

## 行銷策略 解析
行銷：需求搬運工

獨門絕招：定位產品 價格層次 精準通路 合理推廣

1. 產品/服務 (規格)
2. 通路 (B2B、B2C)
3. 價格 (1 + 2)
    影響銷量跟毛利
5. 推廣
    1. 方法
    2. 預期

## 商業模式
獨門絕招：左出生態圖 右出九宮格 痛點亮點在中間

關鍵合作夥伴

1. 生態圖
2. 九宮格

## 財報
招： 51% 自籌 + 混合結論
式： http://mrpm.cc/?p=191

1. 文字
    **51% + U-Start + 外部**
2. 行銷策略

# U-Start 四大方向
## 製造技術
1. 技術
2. 背景 (專利、採訪、比賽)
3. Know-how
4. 社會影響力
## 創新服務 (我們)
1. 平台、電商、網路
2. 務虛
3. 企業創意、行銷 (導流)
## 文化教育
1. 設計
2. 美 (美編、圖、流程圖)
3. 4P, 獲利能力清晰
## 社會企業
1. 社會影響力 <-> 多元
2. 獲利
    1. 通路路線、資源
    2. 產品
        - 特定技術
        - 方法

![](https://i.imgur.com/rzdJB9O.jpg)

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