# Mike Cohn <BR>的使用者故事
## Chap 10 : 規劃迭代
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### 規劃迭代
- Rudy : 小增量，多迭代
- Mike Cohn : 討論，拆解，承擔責任
- 您喜歡哪一個?
- 不同層次還是不同階段?
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### 關鍵原則
- 討論，拆解
- 工作項目估算
- 工作項目排序
- 承擔責任
- 團隊
- 客戶
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### 團隊思考
反思：
> 迭代交付價值的原則和技巧如何落地於團隊？
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### 團隊思考
提問問題：
> 團隊是否遵循迭代計劃的原則？
如果是，團隊如何估算和排序工作項目？
> 客戶如何承擔責任？
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### 迭代計劃的關鍵原則
- 迭代長度應固定且可預測
> 團隊能規劃和評估自己的工作
- 迭代目標應清晰且可測量
> 確保團隊明確知道要完成的工作
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### 迭代計劃的關鍵原則 (續)
- 迭代需充分考慮團隊的能力和限制
> 避免過度承諾和壓力
- 迭代應有適當的緩衝時間
> 用於應對可能的風險和變化
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### 團隊思考
反思：
> 如何確保迭代計劃符合團隊的能力和限制？
如何避免過度承諾和壓力？
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### 團隊思考
提問問題：
> 專案中，如何設定迭代的長度和目標？
> 是否有為可能的風險和變化保留緩衝時間？
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### 工作項目的估算和排序
- 估算工作項目，可使用不同的技巧
1. 專家估算 (Planning Poker, Dot Voting)
2. 相對估算 (LUS, T-Shirt Size...)
3. 精益估算 (Mike Cohn: Iron Triangle)
- 排序工作項目，可使用優先順序規則
1. 價值
2. 風險
3. 依賴性
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### 工作項目的估算和排序 (續)
- 前面為 ChatGPT 生成，Mike Cohn 沒這分類。
- 但，這樣分類還不錯。 :+1:
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### 團隊思考
反思：
> 如何選擇使用哪些技巧和原則？是否有其他有效的方法？
> 如何避免過度承諾帶來壓力？
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### 團隊思考
提問問題：
> 你的團隊如何進行工作項目的估算和排序？
> 你們是否使用相對估算？
> 你們遵循哪些優先順序規則？
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### 適應變化
- 迭代計劃應具彈性，能應對 "變化" 和 "不確定性"。
- 團隊需持續評估和調整迭代計劃，以應對新的需求、風險和限制。
- 透過定期的迭代回顧和反思，團隊能學習和改進工作方式。
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### 團隊思考
反思：
> 如何應對新需求、風險和限制？
> 如何進行迭代回顧和反思？
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### 團隊思考
提問問題：
> 你的團隊是否能夠適應變化並持續評估迭代計劃？
> 你們如何確保學習和改進？
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### 真正不變的是 "改變"
- 規劃迭代能幫團隊快速、有效地交付價值。
- 需遵循迭代原則，估算和排序工作項目，並適應變化。
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### 團隊思考
反思：
> 這些內容對你的敏捷團隊有何啟示和影響？
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### 團隊思考
提問問題：
> 敏捷團隊中，如何應用規劃迭代的原則和技巧？
> 你認為規劃迭代對敏捷團隊有何影響？
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