# 從技術專才到領導者: 1 到 100 人的管理之路 - Singz Hsieh

{%hackmd LeyMdnM3Q4ipfr57bkqpyA %}

#### [📚 議程介紹](https://webconf.tw/agenda/day1-4-m)

Singz: 感謝聆聽 投影片在這裡 [LINK](https://docs.google.com/presentation/d/1zjH6iRPiT9wsvn3cVy6da3_W-rez17XQYw1kYD4TYpA/edit#slide=id.g320eaeda041_2_62)

###### ▼▼▼ 開始筆記 ▼▼▼

Level 1 的小嘍囉 staff 10 年
接下來每兩到三年進入到下一個狀態

起心動念- 要做什麼才會讓老闆(市場)多給錢 => 要做什麼老闆(市場)才會喜歡
老闆 => 市場 + 股東


其實大家都是打工仔

價值 什麼事情是有價值的事情
效率 把有價值的事情做好

管理 vs 領導
領導是一個人就可以做的事情
願意為解決問題提供貢獻，即是領導力。
管理者只是title可因組織需要而任命或拔掉

管理需要技巧，領導可以做自己

## 一人工程師
價值
- 幫助團隊
- 不要造成團隊困擾
著眼點
- 工作效率
- 維護個人品牌
挑戰
- 耐心
- 產業文化是否適合長期發展
- 不要把自己的功課丟給團隊做
- 經過時間的歷練，你一定會成為資深工程師，因此需要考慮產業與文化

全職能的發展
- coding技巧
- 溝通理解
- 解決問題的能力

## 五人工程師
價值
- 對內應該已經具備一定能力，主動解決最難，最痛的項目
- 對外跨部門、團隊怎麼看你
著眼點
- 對外協作效率 - 有效會議、溝通與時間管理挑戰
- 全職能的發展
- 20% 強身健體，放眼未來

提升效率
DISC -> 有效溝通
跳過接線生而且不當接線生，凡是經過我必有加值（價值放大）
應該要專注在二象限 不緊急但高效益
如何搭舞台，給別人站看看

## 十五人工程師
價值
- 對外發揮更大影響力
- 思考如何讓成員把事做好，當責文化
著眼點
- 建立團隊成員的強連結
- 把公司當自己的
挑戰
- 政治練習，建立適合自己的領導風格
- 如何安頓自己
- 事情到最後都是人的問題 => 最大的挑戰

新技巧
- 練習當壞人，有被討厭的勇氣
- 關心人 -
- 薩提爾 - 冰山
- 兩句話
- 你什麼時候開始有這個想法?
- 你現在有什麼感覺
- 1:1 真心誠意，開方式問題，不要帶著答案問問題。
- 主管 : 建立共同目標而不是建立共同敵人
- 6A
- 核心價值Core Value : Integrity/Courage/Team work / Customer Satisfaction/Curiosity 3CIT
- 學習與自己相處

## 三五人工程師
價值
- 提升部門在組織的戰略地位

著眼點
- 跨單位(市場)的連結
- 如何串(賺)到錢

挑戰
- 黑鍋越來越大
- 跨單位溝通鏈越來越複雜

抵擋隕石不如擁抱隕石
- 身為主管要去了解市場單位為何有勇氣提出隕石方案

## 100人以上的工程師團隊
價值
- 滿足市場需要
- 落實共同目標，減少穀倉效應

著眼點
- 專業能力的堅持
- 正向思考的能力，專注在正向的資源

挑戰
- 文化 & 制度的建立
- 大事化小，小事化大的藝術

不想被 Review 的管理者，通常經不起 Review。

推薦書籍
從A到 A+
薩提爾的對話練習
教練

1-100的歷程，我們都需要「勇氣」