# 即之講

## 通用(可隨意放進談話中)
* 英雄的團隊而不是個人英雄
* 成功不必在我但成功必定有我
* 積極的態度與管家的精神
* 好的人才成為可以乘涼的大樹
* 一個人可以跑得很快、一群人可以走得很遠
* 剛離開校園的10年是人生的黃金十年
* 用自己的雙手決定自己的未來
* 玉山培育最傑出的人才
* ESB:培育最專業的人才並提供最好的服務，是玉山的責任
* 人才是關鍵指標、領先指標
* 攻擊可以得分、防守決定輸贏
* 4P1I:integrity、passion、positive thinking、perserverence、professionalism
* 諾貝爾奬創辦人諾貝爾：傳遞知識就是傳遞幸福
* 鋼鐵大王卡內基美隆：花大錢培育人才而不是挖角人才
* 英國首相邱吉爾：不要錯過任何一場危機
* 哲學家蘇格拉底：人生最快樂的事就是為理想而奮鬥
* 亞馬遜創辦人貝佐斯：聰明是天賦、善良是選擇
* 破壞式創新大師克里斯汀生：你熱愛你的工作嗎？你熱愛你的家庭嗎？你一輩子誠信正直嗎？
## 面對台灣的金融版圖變遷，玉山的挑戰與機會
* VIP：篩選顧客，從重要顧客下手
* 數位化：節省成本、量身定做、處處有玉山
* 海外：Local hire的穩定性
* 面對缺點後改進
## 如何活用部屬的哲學
* 誠實：在主管面前，言行一致
* 懂分寸：與人相處、貪婪始於小事
* 不居功：感謝他人提供的協助，謙虛、不居功
* 有禮貌：善用「早安」「對不起」「謝謝」「再見」等「符號語言」，以短短的一句話表達對人的關懷與重視
* 秉持「素直之心」：撇去自我、自私與偏見之後，最正直、無私的心態
## 稻盛和夫工作法，平凡到非凡的感想，如何運用在工作
* 提供還在迷茫不確定路對不對的人一些思路，對於已明確路標的人也傳達不是不平凡而已要做到非凡
* 工作不只是報酬而已應該有更深遠的意義
* 為了提升性靈而工作
* 西方思想：勞動乃苦役，為了彌補自己犯下的原罪，逐漸塑造短時間工作高報酬為宗旨
* 常常未有結果卻滿腹牢騷：辭職或留下來？應有正當理由再辭職、試著全心投入工作、鍛鍊心志提升性靈
* 每日自省：看鏡子自我檢討
* 要讓自己喜歡上工作
* 成為自燃性的人(可燃性不可燃性自燃性人)
* 自燃性：喜歡上自己在做的事且有明確的目標、不用別人交代就能保持積極主動的人
* 作者的想法雖然不見得是對的，但不妨思考自己的工作態度與工作觀
* 熱忱：為快樂而工作，真正對工作感到喜悅，在漩渦中心工作，建立充滿熱忱的團隊
* 崇高目標：工作要有崇高的目標(能感動自己!)
* 做到完美：抱持完美主義工作
## 你如何衡量你的人生
>三問:
你熱愛你的工作嗎(如何知道我的工作生涯可以成功快樂)?
你熱愛你的家庭嗎(如何知道我與配偶、兒女及朋友的關係可以成為快樂的泉源)?
你一輩子誠信正直嗎(如何知道我這一生會堅守原則，以免除牢獄之災)?
* 發現生涯之樂
* 動機因素vs保健因素(薪水只是保健因子，太過專注於追求薪資可能會做出錯誤的生涯規劃)
* 應急策略vs審慎策略(我們總是一方面按照審慎策略往前走，一方面必須應付無可預期的選擇)
* 策略的制定：資源的分配(個人努力與公司目標相悖、短期利益與長期利益)
* 圓滿的人際關係
* 堅守原則(好資金與壞資金對照孩子出生的前30個月)
* 將心比心(一杯奶昔的任務)
* 未來不可外包(資源流程以及企業優先順序對照孩子的成長)
* 經驗學校(實作中學會負責<應徵人A與B及裁縫案例>、創造學習經驗<抄襲的小女孩例子>)
* 文化(企業文化對照家庭文化)
* 遠離監獄
* 就這麼一次心態(百視達與網飛、道德底線)
* 目的的重要性(畫像、投入、量尺)
## 卓越相關問題-引用Jim Collins卓越的藍圖(恆久卓越的修煉)
* 階段1-有紀律的員工：第五級領導，先找對的人再決定要做什麼(讓對的人上車)
* 第五集領導: **專業的堅持、謙虛的個性。** 順境中，第五集領導會看向窗外，把功勞歸於其他或運氣好，逆境時，他們會照鏡子，反省自己，絕不歸咎於運氣不好。
* 階段2-有紀律的思考：兼容並蓄，面對殘酷現實(史托克戴爾弔詭)，釐清刺蝟原則
* 保持信心，相信無論情況有多糟，自己終將獲得勝利，同時也面對最殘酷的現實
* 刺蝟原則：Focusing on the one big thing，關鍵在於了解自己的組織在哪些方面可以成為世界頂尖，也了解哪些方面無法成為世界頂尖，刺蝟原則不是目標、策略或意圖，而是深入的理解，並保持一致的行動。
* 階段3-有紀律的行動：轉動飛輪累積動能，20哩行軍，先射子彈再射炮彈(不斷創新與發展)
* 想逐步擴大創新，把驗證過的小構想(子彈)變成大成功(砲彈)
* 紀律是說有對的人，不是死板，在框架下中有紀律的創新，也就是兼容並蓄(強調紀律的文化具備二元性的特性:，一方面要求員工遵守一致的制度，另一方面，在系統架構下，又允許員工享有充分的自由，並承擔責任。)
* 【不做之事】清單比【需做之事】清單更重要。
* 階段4-基業長青：保持建設性的偏執，多造鐘少報時，保存核心/刺激進步(達成下一個膽大包天的目標)
* 保存核心：核心指導原則，不是業務的核心，是人的核心
* 刺激進步：改變創新更新
* 卓越公司不是運氣比較好，是有較高的運氣報酬率
* 準備好才可在幸運來臨時把握住運氣，從幸運中得到較高的幸運報酬率，促進飛輪的動能
* "History is the study of surprises."
## 「看見台灣」的感想
* 企業社會責任－永續經營
* 熱忱對台灣的愛
* 紀錄片拍出高雄後勁溪混濁畫面，陸續因此揭發多起知名大廠汙染事件，也讓人類對自然環境的破壞再度受到重視。
* 「為了後代的子子孫孫，我們沒有權力，在這塊土地上放縱無窮的慾望，我們只是短暫的停留，我們只是過客。」
## 企業看文化，個人看氣質
* 人文素養（出於關懷）團隊文化和個人氣質
* 內斂、沈穩的素養
## 奧塞美術館的感想
* 30週年（今年來台故宮開展「印象·左岸－奧塞美術館30週年大展」）
* 歐洲最美博物館
* 收藏以1848年為分野的古典與現代藝術作品
* 前身為奧賽火車站（巴黎當時第一座現代化火車站，鐵路取消後被迫關閉）
因為前身為火車站，所以建築強調鋼筋力學的結構，採自然光凸顯室內空間
三個樓層，以年代劃分
一樓走到分兩邊作品展示，一邊為學院派，一邊為自然主義與印象派（當時的入流與不入流）
* 240幅經典作品（拾穗者、鄉村之舞）
* 得以觀察十九世紀的重要藝術發展
## 董事長第一堂課的啟發
* 感恩
* 正道
* 培育人才
## 你同意再邀請達賴喇嘛訪台嗎
* 自治（避免戰爭）
## 為什麼要轉型正義
* 先說說什麼是轉型正義：是民主國家對過去獨裁政府實施的違法和不正義行為的彌補，通常具有司法、歷史、行政、憲法、賠償等面向。其根本基礎在還原歷史真相。由政府檢討過去因政治思想衝突或戰爭罪行所引發之各種違反國際法或人權保障之行為，追究加害者之犯罪行為，取回犯罪行為所得之財產權利。此外亦考慮「制度性犯罪」的價值判斷與法律評價，例如紐倫堡大審、東京審判、去納粹化以及秘密警察的罪行。
* 轉型正義之目的：為鞏固和保障基本人權之普世價值，以督促政府停止、調查、懲處、矯正、和預防未來政府對人權的侵犯。它的核心精神在於：「體制」的翻轉，與公民社會「信任感」的重建。
以德國的納粹作為例子：==去年==10月22日，以色列總理宣稱，是巴勒斯坦人煽動希特勒去迫害猶太人。德國總理梅克爾隨即公開反駁，重申「該為猶太大屠殺負責的是我們」。默克爾這種坦率面對黑暗歷史的態度，不僅堅定地重申聯邦德國立國的根基，建立在民主與捍衛人性尊嚴價值之上；同時也向國際社會再次明確保證，德國不會再被過去的歷史錯誤攪擾糾纏（即便是以色列總理拋出的示好之詞），錯了就是錯了。德國不去牽扯其他國家在二戰期間是否也有涉入戰爭責任的問題，堅定地為自己做過的錯事認罪道歉，這是德國真正的重生之道。
## 台灣如何成為東方的瑞士
* 瑞士之所以能成為一個獨特的國家，根本性的條件是：所有瑞士的居民，都認同這塊土地是自己的家園。
瑞士特點：2001年公投留下徵兵制、對國家的認同感、十萬人通過即可修憲
台灣的經濟水準、自然環境都可和瑞士媲美，唯一令人不安的，是相當一些人的心態。瑞士給人的啟迪是，台灣要想成為「東方瑞士」，最根本的是，要像瑞士人那樣，所有族群，都把安身立命的這塊土地當作自己的真正的家園，齊心協力；最後才可能建成瑞士那樣獨立、中立、美麗的國家。
## 寫一封信給五年後的自己
* 五年後的自己是否還在自己的理想道路上？
* 生活上、工作上、感情中，是否順利
* 經過職場的歷練，是不是還保有赤子之心等

## 打造科技的玉山，要如何發揮創意
* 與不同面向的團隊合作
溝通
* 晨會、讀書會
## 劉曉波事件為什麼重大
* 六四運動
* 零八憲章：支持三權分立、民主
* 2010獲得諾貝爾和平獎
* 1991年1月26日，法庭在劉曉波被羈押一年多後開庭，他被判「反革命宣傳煽動罪」罪成，但因「能認罪悔罪，並有重大立功表現（組織學生撤離天安門廣場）」，被免於刑事處分。
想獲得輕判並非沒有代價，重獲自由的條件是向當局認罪，寫下「悔過書」
這本書出版後引起極大爭議，一些人將它視為真誠的懺悔，是劉曉波為自己的良心和罪惡負責；但另一些人認為，這不過是他又一次地自我形象塑造，並且是在幫助官方「抹黑」學運領袖和知識精英。
## 我應該如何在兩三年內做到玉山以我為榮
* 小事做好
* 傳承
* 風險管理、實在實力團隊、關心ESG議題
## 諾貝爾獎為何重要
* 諾貝爾（Alfred Bernhard Nobel）是知名的瑞典化學家、工程師與發明家，他生平最重要的發明就是現代化的炸藥與當時流行的黑色火藥與硝化甘油相比，諾貝爾販賣的「諾貝爾炸藥」穩定性高、破壞力強，讓各界爭相搶購他的產品，使得他的炸藥與軍火家族事業業績長紅，賺進巨額財富。「諾貝爾炸藥」推出後，讓許多礦坑開礦與建設能夠更安全的進行，但這種炸藥也深受各國軍方賞識，大量採購並投入戰爭。
* 諾貝爾堅信和平主義，因此看見寫著自己名字的炸藥被用在戰爭與殺戮，非常的痛心。他在1895年立的遺囑中，交代使用他畢生的財富「創立一個基金，並每年使用基金的利息，來獎勵前一年為全人類做出重大貢獻的人」，「諾貝爾獎」（Nobel Prize）就此誕生。
## 從A到A+的啟發，核心能力在玉山？
* 優秀是卓越的天敵
* 玉山的第3個十年要從A到A+
## 貝多芬的命運交響曲
* 駕馭命運，不能向命運低頭
早在1803年，貝多芬就開始有意創作這部作品，直到五年後才全部完成。他在1808年11月寫給韋格勒的信中說：我要卡住命運的咽喉，它決不能把我完全壓倒。從1803年他的耳疾逐漸加重，並且還伴隨著嚴重的雜音，讓他苦不堪言。貝多芬能夠重拾信心完全是精神上的勝利，來自對命運的挑戰，為此他想用一部大型交響樂表達自己的情緒，歌頌自我鬥爭。
## 資訊科技為何是銀行競爭的重要因子
* 顧客、科技、法規、通路
* 了解顧客（KYC）
* 資安
* 手機
* 區塊鏈
## 孟德爾頌
* 母親為藝術家，父親為銀行家，祖父為思想家
* 全能型天才：鋼琴家、指揮家、作曲家、教師等
* 婚禮進行曲（仲夏夜之夢的配樂）
* 音符簡單簡單就是力量
* 傳承（萊比錫音樂學院，塑造為當時德國的音樂之都）
* 費利克斯．孟德爾頌 (Felix Mendelssohn Bartholdy) 可說是最幸福的音樂家，他的名子Felix就是幸福、快樂的意思
* 孟德爾頌死後三年，極力排猶的德國作曲家華格納展開詆毀孟德爾頌運動，輕視他的音樂，將他冠以「猶太音樂家」名號，希特勒領政後更禁演孟德爾頌的作品。
## 進玉山後，你覺得和同業最大的差別為何
* 有靈魂的企業
* 人才培育（員工訓練長）
* 建立制度
## 達文西為何吸引他人目光
* 豐富的人（全方面天才，自詡大然然是他的老師）
達文西是義大利文藝復興時期最負盛名的美術家、雕塑家、建築家、工程師、機械師、科學巨匠、文藝理論家、大哲學家、詩人、音樂家和發明家。
達文西獨特的藝術語言是運用明暗法創造平面形象的立體感。他曾說過：「繪畫的最大奇蹟就是使平的畫面呈現出凹凸感。」他使用圓球體受光變化的原理，首創明暗轉移法(亦稱明暗漸進法)，即在形象上由明到暗的過渡是連續的，像煙霧一般，沒有截然的分界，《蒙娜麗莎》是這種畫法的典範之作。
達文西反對經院哲學家們把過去的教義和言論作為知識基礎，他鼓勵人們向大自然學習，到自然界中尋求知識和真理。
* 達文西對傳統的「地球中心說」持否定的觀點。
* 達文西重新發現液體壓力的概念，提出連通器原理。
* 達文西研究過心臟，他發現心臟有四個腔，並畫出心臟瓣膜。他認為老年人的死因之一是動脈硬化，而產生動脈硬化的原因是缺乏運動。
更為奇妙的是，達文西還設計了一套方法以做心臟修復手術。
達文西長達7千多頁的手稿(現存約5千多頁)至今仍在影響科學研究，他就是一位現代世界的預言家，而他的手稿頁被稱為一部15世紀科學技術的真正百科全書。
他還在數學領域和水利工程等方面作出重大貢獻。可說達文西的研究涉及到自然科學的每一部門，他的思想和才能深入到人類知識的各個領域。他是世界上少有的全面發展的學者。但是達文西大多數著作和手稿都沒有發表，直到他逝世後多年才被世人發現。科學史家丹皮爾這樣評論達文西：「如果他當初發表他的著作的話，科學一定會一下就跳到一百年後的局面。」
## 晨報專題(一)國家品質獎
* 行政院頒發與表揚之經營品質最高榮譽獎項。考量近年全球產業典範轉移，競爭力來源已由原本以「品質」為核心的「效率」驅動，提升至以「顧客」為核心的「創新」驅動。設獎目的為: 1.獎勵推行卓越經營有傑出成效者 2.樹立標竿學習楷模 3.提升整體品質水準 4.建立優良組織形象
* 2001第一度獲獎--第一個十年，服務的玉山：首創大廳接待員、服務是玉山人的DNA
* 2008第二度獲獎--第二個十年，專業的玉山：審慎M&A、策略聯盟(保誠、Morgan Stanley)
* 2018第三度獲獎--第三個十年，科技的玉山：研究區塊鏈、成立科技長辦公室、AI發展藍圖
## 國家品質獎：八大構面(不確定是不是也是人資長溫情寄語中出現的那8個)
* 領導
* 策略管理
* 研發與創新
* 顧客與市場發展
* 人力資源與知識管理
* 資訊運用策略與管理
* 流程管理
* 經營績效
## 晨報專題(二)CPTPP及台灣的機會與挑戰
原「跨太平洋夥伴協定」(Trans-Pacific Partnership, TPP)以其「高品質、高標準、涵蓋範圍廣泛」的內容作為21世紀FTA的典範為目標。談判成員國包括美國、日本、加拿大、澳洲、紐西蘭、新加坡、馬來西亞、越南、汶萊、墨西哥、智利及秘魯等12國，其中大多為我國主要的貿易夥伴，占我對外貿易額比例超過3成，對我國的重要性不言可喻。2017年11月11日，TPP 11成員國於越南峴港APEC領袖會議期間發表聯合聲明，宣布就核心議題達成共識，並將TPP改名為「跨太平洋夥伴全面進步協定」(Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership, CPTPP)。
台灣正爭取加入CPTPP，政治大學國際事務學院教授李世輝7/31表示，日本可透過CPTPP與台灣共同對抗中國的敵意資本，並參考台灣處理中國資本的經驗，共同建立安全的資本市場經濟。
## 晨報專題(三)聯合國永續發展目標SDGs Sustainable Development Goals
* 2015年制定，17項目標，169項細項
* 金融業在其中扮演重要的角色，提供資金的部分
* 玉山在金融面向相關的SDGs：永續投資、信用卡、責任授信、離岸風電
* 玉山在非金融面向相關的SDGs：優質教育、保育陸地生態、教育與經濟成長、全球夥伴
* 英國顧問行銷公司Futerra整理出六項漂綠特徵:使用模稜兩可的字眼、販售節能商品掩蓋屋閃事實、使用具暗示性的圖片(行銷置入與生產過程無關的風景照)、以枝微末節的環保行動轉移焦點、使用費力難解的字詞(只有科學家看得懂)、標榜無公信力單位之認證。(From經理人月刊)
## 晨報專題(四)DJSI道瓊世界永續指數
* 全球第一個永續企業投資指標(1999)
* 主要透過三個分析面向來衡量：環境、社會、治理與經濟
* Top10%入選DLSI成份股
* 玉山連續8年入選的原因：文化/經營理念、策略(4個10年)、組織(ESG治理架構)
* 對玉山的意義：領先各金控入選成分股、連續8年入選新興市場成分股、近5年皆於銀行業中全球前10
## 晨報專題(五)2022服務業大評鑑，玉山榮獲『金牌大賞』銀牌獎與『最佳客服中心』特別獎
* 玉山付出的心力：公平待客、金融友善(身障者與高齡)、顧客服務(單位間與跨國串流)
* 獲獎效益：提升投資人信心、首選對首選、落實企業文化
## 晨報專題(六)何為公司治理？玉山該如何持續推動？
* 企業的社會責任由追求股東利益最大化轉變成需兼顧其他利害關係人的利益
* 金管會推動之公司治理3.0
* 強化董事會職能，提升企業永續價值
* 提高資訊透明度，促進永續經營
* 強化利害關係人溝通，營造良好互動管道
* 接軌國際規範，引導盡職治理
* 深化公司永續治理文化，提供多元化商品
* 玉山該如何持續推動：韌性組織、永續債券、人才培育、風險管理
## 晨報專題(七)何謂隱形冠軍？
* 低調、專注在某個領域做到最好，奠定難以取代的地位
* 玉山經營中堅企業客群，引導企業提升品牌價值，輔導傳承，發揮影響力
## 晨報專題(八)Finance Asia 台灣最佳銀行獎
* 每年從財務績效、業務創新、數位金融、市場佔有率、ESG等面向評估
* 獲獎原因
* 核心系統轉換，提高作業效率
* 組織改造優化，強化客群經營
* 金融服務數位化，增加顧客黏著度
* 完整海內外佈局：10個國家30個據點
* 領先的ESG永續發展
## 晨報專題(九)什麼是淨零碳排？玉山有哪些實際作為？
* 一國家組織企業或個人採取一系列節能減碳的方式或購買碳權，以抵消自身所排放的二氧化碳
* 碳排放 範疇一設備與製程直接排放 範疇二外購能源之利用間接排放 範疇三非自身也非自控間接排放(委外或融資)
* 玉山訂定目標2050淨零排放
* 2022年通過SBT審核加入PCAF
* 2027國內自有大樓改建成綠建築
* 2030範疇一二減少絕對碳排42%且全行使用100%再生能源
* 能源方面作為
* 自有大樓46%拿到綠建築認證
* 汰換高耗能空調與照明設備
* 採購綠電與裝設太陽能板於樓頂提供宿舍要用熱水
* 產品方面作為(截至今年永續報告書出刊)
* 綠建築貸款423戶
* 全行信用卡淨零碳排，已累計發行402萬張
* 無紙化(電子綜合對帳單)
* 企業金融方面
* 2021與32家企業達成永續行動倡議
* 2021與45家企業探討永續諮詢服務
* 發行綠色貸款、永續連結貸款、永續債券發行與投資量皆達100多億金額規模
* 組織方面
* 積極參與海內外永續相關倡議
* 加入相關機構與公會協助制定規範
* 有計劃的實行內外控管機制，秉持由上而下、由下而上、由外而內、由內而外理念前行
## 晨報專題(十)財富管理2.0
* 財管2.0三大策略
* 開放高資產客戶的財富管理業務
* 開放多元化金融商品及管道
* 拓展金融業務機構範疇
* 投資標的限制放寬，多元金融商品的開發者
## 2021玉見專訪
* 玉山銀行連續4年榮獲亞洲企業商會「負責任商業領袖獎」
> 國際企業社會責任及永續峰會(ICS)，透過每年於亞太地區舉辦一系列活動，匯聚傑出的CSR領袖和實踐家，分享經驗與見解、檢視區域挑戰與機會，藉以塑造更具企業社會責任、可持續發展進步的社會及經濟。
> 商業領袖獎的獎項審核包含企業領袖的領導力、影響力級危機應變能力，也納入組織在環境保護、人力資源與社會福利等ESG作為。
* 玉山銀行、玉山證券雙雙榮獲<今周刊>財富管理評鑑「最佳永續發展獎」第一名
玉山透過跨領域的專家團隊，提供顧客從個人到企業的資產配置服務，並結合創新的數位科技優化顧客體驗，同時發揮金融服務的正面影響力，持續推動永續發展，致力成為最受顧客喜愛的財富管理銀行。
+投入ESG
## S&P 500 index將特斯拉踢出ESG成分股
* 標普道瓊指數ESG負責人表示回應特斯拉: 雖然特斯拉在汰換然由車上扮演關鍵角色，但從更廣泛的ESG角度來看，他已經落後同業。
* 特斯拉被排除在名單外的關鍵是，位階鹿低碳策略與商業行為準則(反競爭、反貪腐、違規行為報告)。其餘爭議事件包含上海廠被爆是血汗工廠、加州廠因種族歧視非裔職員遭到加州政府提告、自動駕駛系統導致車禍傷亡的況未釐清。
## 晨報新聞(一)
* 南山淨值危機影響潤泰集團
* 統一併購家樂福之影響
## 晨報新聞(二)
## 晨報新聞(三)
* 歐洲央行升息2碼
* 中國爛尾樓停貸潮
## 晨報新聞(四)
* 台經院下修今年GDP至3.81%
* 震撼彈!聯發科攜手英特爾合作晶圓代工
## 晨報新聞(五)
* 如興風暴
* 壽險業爆淨值危機
## 晨報新聞(六)
* IMF再度下修全球經濟成長預估
* 如興風暴 國發基金踩雷
## 晨報新聞(七)
* 如興風暴 國發基金求償
* 壽險業6月底淨值數字，改寫「三大慘」紀錄
## 晨報新聞(八)
* 太陽能電池 又掀漲價潮
* Fed猛升息 迫使亞洲跟進
## 晨報新聞(九)
* we
## 晨報新聞(十)
* Fed升息3碼
* Gartner半導體最繁盛週期告終
## 音樂賞析
* 巴洛克時期
* 古典音樂時期
* 浪漫樂派時期
* 國民樂派時期
* 現代樂派時期
* 

## 藝術品
* 伊莉莎白一世
她統治英國四十四年又127天，文治方面開創了英國文藝復興，莎士比亞等文豪前後相望；武功方面則是大敗西班牙無敵艦隊，奠定了後來英國海上強權的基礎。這是不世出的豐功偉績。
她登基時，英國教派對立嚴重，內亂頻仍，而對外也與週邊的法國、西班牙、英格蘭與愛爾蘭紛爭不已。她四十多年統治，由危而後安，安而後強，這究竟是怎麼辦到的？
>伊莉莎白的治國重點：
>1. 良好的教育背景:
伊莉莎白一世兩歲半起就失母，形同被管束生活，但她畢竟在皇家能受到好教育。當時英國的「老牛津」正被「新劍橋」所取代，而劍橋古典學大師都是她的恩師。她從小就用心向學，將痛苦孤獨昇華，她精通歐洲各國語言，十歲即能翻譯義大利詩和法國詩，她後來就用拉丁文至大學演講，精實的古典人文訓練，使她胸中丘壑日寬，也替她做好了準備。
>2. 知人善任:
因為深知教育的重要，繼位前她就找了威廉．塞希爾（William Cecil）這個出身劍橋的學問家及官吏為她的樞密顧問。塞希爾也是她恩師契克的妹婿，她找塞希爾時明言：「你不可腐化，必須忠誠報國，你不必理會我的個人意志，有任何意見都要告訴我。」後來果然證明她識人用人乃是重要的第一步。威廉．塞希爾及他的次子羅伯．塞希爾兩代輔弼，乃是英國史的重要賢臣，他們有學問，能遠慮，又會管財政，不但民生改善，政府也財力增強，足以應付各種挑戰。這個塞希爾家族本身也昌盛四百多年，還在一九三七年出了諾貝爾和平獎得主。伊莉莎白一世尊稱塞希爾為「氣魄爵士」（Sir Spirit），由流傳下來的《伊莉莎白一世書信集》，我們可以看到她知人善任，君臣之間的良好互動。塞希爾輔弼四十年，到老請辭，伊莉莎白一世的親口回答是：「當你不在身邊，這種日子我也不想活得太久。」
>3. 與民同心，且事必躬親:
伊莉莎白一世如果只是知人善任，仍成就不了聖君之名。更重要的乃是她由自己早年的坎坷，知道要掌握自己的命運，必須將自己和人民以及士兵們綁在一起。她治理國政非常用功，而且善於兼聽。塞希爾就如此說過：「她是我見過的最聰明女人，樞密院各大臣每次向她提意見，她沒有不知道的。」由她的書信集可以看出她遇到疑難時徵詢臣下意見之殷切，以及判斷決定之明快。而最嚴重的乃是一五八八年西班牙無敵艦隊一九七艘船艦進入英倫海峽，要和在尼德蘭的西班牙陸軍合擊入侵，那種旌旗蔽空的壯大軍容，英國的確危在旦夕，她親自披上鎧甲走上最前線，向將士說出了「我雖是柔弱的女兒身，但卻有一顆國王心。」這種英國史上流傳至今的壯語。是役也，無敵艦隊覆滅，只有卅四艘船艦倖存，英國海權強國地位確定。
* 三女神與伊莉莎白
對民眾來說伊莉莎白就如同真善美的化身，然而伊莉莎白認為在真善美的面前，其他都不重要，即使是女王也要站在側邊，因此本畫的中心並不是女王本人
* 盛開的杏花 梵谷
文森是1890年1月30日出生於巴黎。當時，梵谷正在聖雷米精神病院休養。收到弟弟的來信，得知侄兒的出生，而且夫婦倆決定將其與伯伯同名為文森時，梵谷異常開心，他即刻提筆創作了一幅杏花，想必在他心中，南法的杏花最美。
>梵谷與弟弟:
>對於梵谷來說，他和弟弟之間似有一種商業合作關係，他負責畫畫，弟弟負責銷售，他寫信跟西奧說，我欠你的錢、我的日常支出，也就是靠這些畫，你可以從畫的銷售裡扣除。據說他在荷蘭時，西奧每月支付他大約100法郎，後來梵谷到法國時，西奧已是畫廊的巴黎負責人，他每週支付梵谷50法郎，所以梵谷雖不富裕，但也絕非窮困潦倒。同時，梵谷完成的作品大多會寄給西奧。正是這樣，西奧成了梵谷畫作最大的藏家。
>畫中描繪的是藍天裏聳立的盛開的杏花的一個分叉，白色的花瓣尤如珍珠般在微風中搖曳閃亮，藍色的天空是佈景，襯出了它的輪廓，留下有機的綠松色的陰影。梵高用杏樹的花枝作為生命的象徵體，是因為杏花是最早開放的植物之一，通常在2月早春時節陽光充沛的法國南部，從湛藍的天空下，仰望那一樹綻開的杏花，那般單純美好，侄子的出生，彷彿在梵高顛沛流離的生命中，閃出了生機與希望。
* 音樂的力量 阿曼
使用了28個低音大提琴拆分重組，以不同的大提琴也能組合起來，象徵團結的力量
* 交響樂(Symphony) 阿曼
Symphony有藝術家獨有的語彙:堆疊和重組，由大提琴與小提琴交疊而成，含意是所有成員都在同一個關係網中，團隊成員透過交流一起做決定、各自發揮所長，建構有如交響樂團般有紀律的團隊，共同合奏演奏出不凡的樂章，作品的造型與內涵都與團隊合作的精神契合。
創作者阿曼(Arman)是二十世紀後半最重要的法國藝術家之一，他和朋友創立新寫實主義畫派，以「重新審視真實的思維過程」為主要理念。
* 群山
共有9顆石頭(3+4+2)，可以比對出玉山高度3952，綠色象徵環保與台灣、白色是基石象徵心清如玉、黃色代表希望、紅色代表熱情
* 某山 郭志宏
>藝術家簡介:
從不以寫生為創作現場的郭志宏，仰賴的則是各種從網路上覓得、並截取的圖像，這種古典美學與當代文化的交疊取徑，不僅屬於當代創作者的真實日常，也暗藏某些有關依附於互聯網而生成的記憶網絡的哲學思考：親眼所見、親身所驗的臨場觀察不再是不可或缺的，人對某一地的視覺經驗，早在親歷之前就已經以複數形態不斷堆疊，直至最大限度地形塑出對該地之概念與實際狀況的掌握。
在這樣的認知下，郭志宏放棄在一個資訊爆炸的多元社會中追求「現場」，反而藉由記憶儲存、碎片化、拼貼式這樣典型的當代路徑，充分利用當代媒介物來降低個人視野所具有的局限，以藝術姿態回應了其所屬的時代。因此雖然同樣不斷地畫山，郭志宏與那將聖維克多山作為美學終極追尋之寄託的晚年塞尚（Paul Cézanne），終究有所不同。有別於塞尚，或是許多反覆畫同一片風景的現代畫家那樣透過個人不斷的美學實驗，以求通達精神風景的至高點，郭志宏數量可觀的「山水集」，更多地指向佚名化的集體記憶，以及我們在拼貼式的視覺經驗中所構建出的「當代風景」。
從早幾年的「某山」、「此山」，到如今的「風景研究」，郭志宏筆下的諸山在去除具體指涉的道路上愈走愈遠：從起初還能分辨出玉山這樣的具體山景，到後來在同一畫面內融合愈來愈多資料照片，因此也容納更多不同山景的特質，並改以「某山」、「此山」這樣的標題概括之。他近期在創作語彙上更進一步，「風景研究」系列中開始漸漸出現僅憑寥寥數筆構建成的風景片斷，看似簡明，卻是藝術家經過深思熟慮，從日常的、美學的集體視覺記憶中萃取出的符碼結構。
郭志宏2014年於德國完成學業返台，並開始長期的風景畫探索，在那之前，人物畫曾在他的創作中佔據相當比重。若回溯那一時期的創作，不難發現郭志宏筆下的人物與後來成為其美學語言之代表的風景，共享某些相通的基調：無論是網路圖像還是家族親朋留影，弱化事件性、指涉性的處理邏輯早已存在，即便某些畫作透過作品名透露人物名字，到了公眾觀看的層面上，也與「此山」、「某山」般的佚名圖像異曲同工。可見無論風景或人物，主題性對於郭志宏而言皆非重點所在，反而成為他構築美學與觀念的中介物。
* 宇宙 安藤忠雄
形體中減去圓形，在三維空間中創造出虛 無之圓，而光透過玻璃的折射，使虛無之圓在立方體中清晰可見，讓我們體會到 我們總有一天會被光照射，總有一天會被看見，面對困難要持續努力永不放棄。
>安藤忠雄簡介
>1941年出生日本大阪的安藤忠雄 (Tadao Ando) ，無疑是當代最具影響力的建築師之一。從未接受過科班訓練的他亦曾經擔任過職業拳擊手，基於對建築的狂熱，21歲的安藤忠雄踏上了遍及歐美遠至非洲的自學之旅，透過吸納名家建築精華化為自身養分。並在學歷至上的保守社會裡，以大阪梅田佔地30坪的「大淀工作室」作為指揮基地，安藤忠雄化身「城市遊擊隊」披荊斬棘對抗體制，從而開闢出日本當代建築前所未見的全新道路，更在1995年一舉榮獲號稱建築界諾貝爾獎的普立茲克建築獎。
對於安藤忠雄來說，每個建築計畫有其截然不同的背景與挑戰，如何透過建築誘發對話並與人們靈魂產生連結，正是他終身追索的目標。
安藤忠雄曾在其自傳中說過，活在嚴酷時代必須懷抱著「自己去創造」的強韌意志以及在任何困境下仍邁步向前的頑強決心。
* 莫內花園 陳輝東
「光」是陳輝東呈現美好生命的繪畫語境，在一系列〈莫內花園〉裡，陳輝東以蓮池映照的天光，讓人在精采湧動的花草樹影中，看見藝術家清澈的本心。
陳輝東自1987年起以蓮池為主角開始了「莫內花園」的系列創作，但陳輝東並未模仿莫內的風格，而是自闢蹊徑，以繪畫性筆法、尊重描繪物的固有色，明度與彩度兼具，採鎖定時間的形體與光效，在風和日麗陽光普照的時刻，創造出雲淡風輕、清明靜謐的氣氛，可說是非常詩意的寫實。
* 夕陽下的播種者 梵谷
本畫臨摹米勒的<播種者>，傳達勞動者與土地的連結，勞動會帶來希望(太陽、種子)
* 舞頌玉山 陳銀輝
流動的線條和音樂的氣息，樹木象徵堅忍不拔
* 台灣的地標 吳炫三
畫家吳炫三是台灣的潛力畫家，本畫是他實地走訪的創作，有水往下流，人往上走的意境
* 湖畔春光飾盤
畫的是北美的鴨子，天空中有一群雁，以雁行的方式飛翔
>雁行理論:
> 1. 當每一隻雁鳥展翅拍打時，造成其他的雁鳥立刻跟進。藉著V 字隊形，整個雁群比每隻雁鳥單飛時，至少增加了七十一個百分比的飛行距離。
> 2. 當一隻野雁脫隊時，牠立刻感到飛行遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊形中，繼續利用前一隻鳥所造成的浮力。
> 3. 當領隊的野雁疲倦了，牠會退到側翼，另一隻野雁即接替飛在隊形的最前端。
> 4. 飛行在後的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度，繼續前進。
> 5. 當有一隻雁生病獲受傷時，其他兩隻會由隊伍飛下來協助保護牠 直到牠康復或死亡為止。然後他們組成隊伍開始飛行，努力去追趕上原來的雁群。
> **啟示：**
> 1. 在組織中，與擁有相同目標的人同行，能更快速、更容易到達目的地，因為彼此之間能互相策勵。
> 2. 在組織中，人們需要擁有像野雁一樣的感覺，體會到留在組織裏的必要性。
> 3. 在組織中，應該合理的輪流從事繁重的工作，輪流擔任與共享領導權。
> 4. 在組織中，成員隨時都需要相互激勵。
> 5. 在組織中，成員不論是在困難或平順的時刻都會相互扶持。
* 黎明 前田一馬
是白瓷作品，這種瓷名為大倉白，不僅日本皇室御用，許多世界頂級飯店的餐具也都是大倉陶園特別設計、燒製、限量生產的。而且，大倉陶園早已經名列世界頂級藝術陶瓷之列，完成大倉孫兵衛當年的遺願。
大倉陶園堅持追求藝術性，創立的第1年到第40年之間，不僅不賺錢，大倉和親還自掏腰包補貼。
>大倉介紹，到底大倉是怎麼成功的？
由於二次世界大戰時的空襲摧毀了原設於東京的廠址，1959年之後，大倉便搬遷到橫濱現址。
當時，大倉父子雖然忙於事業，為了追求西洋高級骨瓷的製作技術，煞費苦心。後來，兩人甚至連袂到歐洲參觀工廠卻不得窺其技術堂奧。結果，在奧地利時，父親竟然裝病裝窮，乞求工廠人員，「讓我兒子到你們工廠工作吧！我們太窮了，沒錢看醫生！」沒想到這個伎倆居然成功，父子因此學習了不少歐洲洋食器製作的技術與素材。
大倉父子回國之後，與支配人日野厚潛心研發，調製開發出一種基底材質，並且在全世界最高溫1460度的爐火中燒製，形成了顏色極白、質地極堅硬、觸感卻柔滑無比的瓷器，自此得到「大倉白」（Okura White）的美稱。
拿任何一個大倉瓷器與其他瓷器比對，可以發現，大倉的白色，就是比其他瓷器更加潔白與圓潤。「白、堅硬、柔和」正是黛安娜王妃喜愛大倉瓷器的緣故。而今日，使用「大倉白」也已經被視為最高的等級。
* 神仙小魚 Lalique
神仙小魚色彩繽紛象徵玉山多元的人才，雖然來自不同的背景不同的個性，只要我們有一致的目標，相同的理念，一定能實踐共同的夢想。
象徵玉山的綠色小魚游在前排。
* 綠建築LEED認證(Leadership in Energy and Environmental Design)
**登峰:，二總:黃金級**
美國綠建築協會（英文：U.S. Green Building Council，縮寫：USGBC）是個非營利組織，旨在推動建築物能夠具有永續設計與建造。美國綠建築協會以推動領先能源與環境設計而著稱。LEED是由美國綠建築協會制定，於1998年正式公佈，為全美共通性與市場導向式之綠建築評估準則，用以鼓勵永續性建築的發展與實踐，目前亦為國際間使用最廣泛之綠建築評估認證系統
>LEED評分八大指標:
>1. 建築位置與交通運輸Location and Transportation
>評分項目：建物位於LEED ND範圍內、周圍人口密度與周圍建物多元用途、大眾運輸可近性等
>2. 永續性基地開發 Sustainable Sites
必要項目：施工活動污染防治
評分項目：開放空間、降低光害、減少熱島效應等
>3. 用水效率 Water Efficiency
必要項目：室內外用水降低、水表監測
評分項目：室內外用水降低、水表監測、冷卻水塔用水量等
>4. 能源與大氣 Energy and Atmosphere
必要項目：基本冷氣控管、最低能源使用需求等
評分項目：再生能源、能源效益最佳化、進階能源使用監控系統等
>5. 材料與資源 Materials and Resources
必要項目：回收資源儲存與收集、營建廢棄物處理計畫
評分項目：營建廢棄物管理、舊有建築利用、使用綠建材等
>6. 室內環境品質 Indoor Environmental Quality
必要項目：基本室內空氣品質、環境菸害防制
評分項目：低逸散性材料、自然採光、空氣品質監測等
>7. 創新與設計過程 Innovation and Design Process
評分項目：創新設計手法、LEED認證的專業人員
>8. 區域性特色Regional Priority Credits
評分項目：USGBC設定之區域特色

評分系統中，總分為110分。申請LEED的建築物，如評分達40-49，則該建築物被LEED認證級（Certified）；評分達50-59，則該建築物達到LEED銀級認證（Silver）；如評分達60-79，則該建築物達到LEED金級認證；如評分達80分以上，則該建築物達到LEED白金級認證（Platinum）。
* White Deer(二總的白鹿) 名和晃平
利用現代技術重新詮釋日本古代神話中描繪的神鹿雕塑，白鹿在神話中是大自然的使者，有美麗的長角，引領著春天的到來，白鹿帶來和平、愛與希望。本件白鹿是藝術家為本行特製，也是白鹿系列第一次出現在日本以外的地方，鹿頭的方向朝向第一總部，有守護玉山，守護台灣之意。
* 旭日東昇(二總的戶外藝術品)
藝術家擅長用不同材質紋理與幾何圖形的結合來創作，這件作品的外型簡潔富含現代感，藝術家認為宇宙萬物及星球源自幾何圖形，是一種原始但共通的語言，這個作品使用單純的圖形代表從大地升起的太陽，雕塑的紅銅色象徵陽光。旭日東昇曙光乍現，大地充滿了熱情與活力，與二總基地非常相襯。
* 十字手(二總一樓館藏) 朱銘
太極系列的氣勢與神韻美感震懾人心，帶給人們穩如泰山的力量，氣勢磅礡的十字手勢太極中大展分開的動態招式，呈現出沉穩以及蓄勢待發之姿。