# 管理技巧與話術

### 那你可以告訴我，你在乎的是什麼?
### 因為xxx，如果你是我，你會怎麼規劃?
### 你覺得該如何做
什麼是你的熱情，及可以發揮的地方，找到和組織有類似或一致的方向發展
### 有什麼需要討論的嗎?
### 避免用『你』這個詞

### 教學
需要的不只是你要會那個能力，
而是要把要做的事拆解來教學，
設計不同的學習策略。

而管理是把主管的能力、工作經驗、態度複製給其他人，你才有辦法去做，更有價值的事。

### 帶人也有技巧
1.幫公司育才
2.指出問題，
3.讓助成員成長
4確保這成員有實際產出
5.避免白拿風險
6.處理事情公平

### 給成員個建議
1.找到工作中熱情
2.調做事情的態度(層次)，把事情當成自己的事，把團隊的事情當成自己的事，站在老闆角度思考 (事情很多，自己找，可以發揮的地方)，這件事你做和別人做有什麼不同
3.即時同步工作狀態給團隊
4.把自己當成公司在經營

英文讚美
https://tw.blog.voicetube.com/archives/44448/%E5%AF%A6%E7%94%A8%E8%8B%B1%E6%96%87-good-job-%E7%A8%B1%E8%AE%9A-%E8%AE%9A%E7%BE%8E-%E8%AC%9B%E6%B3%95/

Objective:

有沒有人可以說說剛剛有哪些事讓你印象深刻？

討論策略的時候是誰出來主持的？

有哪些意見被提出來？

什麼意見被採用？結果為何？

哪個回合成績最好？該回合的策略是什麼？

Reflective:

有沒有人可以分享一下現在的心情？

有沒有人可以說說剛剛的心情轉折？

剛剛有發生什麼特別有趣的事？

Inspective:

成績最差的回合有哪些問題讓速度快不起來？

最好的那個回合的策略改善了什麼問題？

團隊是怎麼凝聚出共識的？

預估和實際的結果為什麼會有落差？落差又是怎麼被消滅的？

這個遊戲的瓶頸是什麼？瓶頸是怎麼被消滅的？

有沒有人可以分享一下從這個活動裡面學到什麼？

這個活動有沒有讓你聯想到工作裡的哪個環節或情境？為什麼？

如果再玩一輪的話，成績會更好或更差嗎？為什麼？

Decisional:

從這個遊戲裡可以帶回什麼來改善我們的工作流程？

我們的工作流程有沒有什麼瓶頸？該如何打破？

我們的工作裡有什麼好的流程，應該繼續保持？還能不能更好？

可以問一下他，或是他在公司的這麼多任務中，想做什麼? 

他想在這團隊拌演什麼角色?